Бізнес невмирущий


Гео и язык канала: Украина, Украинский


Блог Українського підприємця Віктора Андрухіва
10+ років у бізнесі
Засновник національних виробничих компаній Fibermix та Savex Minerals
У цьому каналі ділюсь бізнесовими лайфхаками, цікавими кейсами та можливостями.
Адміністратор – @maksym_sav

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Украина, Украинский
Статистика
Фильтр публикаций


Стартапи! Ще є кілька днів, щоб податися на участь у корпоративній програмі Uklon Innovative Boost. мета програми - підтримати проєкти у сферах мобільності, логістики, доставки, розвитку “розумних міст” та підвищення безпеки дорожнього руху.

Вимоги до заявників:


▪️стадія розвитку стартапу Seed або вище;
▪️наявність MVP продукту;
▪️працюють у індустріях: мобільності, логістики, доставки, розвитку “розумних міст”, підвищення безпеки дорожнього руху
розроблений робочий прототип (для хардверних стартапів);
▪️реєстрація в Україні;

Троє фіналістів зможуть позмагатися за призовий фонд у 40 тисяч євро.

Більше про програму - за посиланням


Від боргів до виторгу у 600 тисяч на місяць

Борг в 100 тисяч доларів може стати гарною мотивацією для запуску власної справи! Саме так
сталося з Олександром Федцем, якому борги допомогли створити мережу з 520 пекарень, успішну франшизу та виробництво, яке забезпечує випічкою не тільки власні проєкти, а й найбільших ритейлерів.

Федець - власник мереж «Франс.уа» та «Сімейна пекарня», а також виробництва напівфабрикатів. Підприємець каже, що роблять 6 мільйонів одиниць продукції на місяць, тільки сосисок у тісті «десь 400 000». Місячний виторг бізнесу - близько 600 мільйонів гривень.

Перший заклад з випічкою Олександр відкрив у 2009 році у Кривому Розі. У продукцію робили багато начинки, порівняно з хлібзаводами. Тож до пекарні збиралися черги.

У 2012 році з’явився усім відомий «Франс.уа», який згодом перетворився на успішну франшизу. Конкурували ціною - за 2 євро продавали круасани та каву на двох.

Після початку повномасштабного вторгнення у Fedets Family Group закрилися близько сотні торгових точок. Проте зараз знову відкривають нові. У планах підприємця зрости до 1000 франчайзингових точок найближчими роками.


Мабуть, ще одна вічна тема на цьому каналі (крім експорту та залучення грантів) - це вихід керівника з операційного управління. Ось тут лишаю для вас лонгрід із рекомендаціями від Джейн Давидюк, операційної директорки та засновці OpsLab.

Цю публікацію можна буквально брати як дорожню карту. Тут і про задачі для операційного керівника, і про процеси, і про розробку документів:

https://vctr.media/ua/viddaty-ta-ne-zabuty-yak-zasnovnyku-vyjty-z-operaczijky-259965/


Почнемо п’ятницю з гарного - OKKO почали будувати перший готельний комплекс свого гірськолижного курорту GORO Mountain Resort у Львівських Карпатах. І ви тільки погляньте, як він може виглядати!

Загальні інвестиції у проєкт оцінюють у 1,5 мільярд доларів. З них 500 мільйонів власних та кредитних та ще мільярд від інвесторів.

Раптом вирішити долучитися до проєкту як інвестор, раджу почати з цього інтерв’ю на моєму каналі. Тут СЕО, засновником компанії-забудовника SENSAR Development Марк Марченко розповідає про ринок нерухомості України під час війни. Зокрема й про інвестиції в готельну нерухомість.


Один з найважливіших етапів в укладанні партнерства у бізнесі та початок спільної компанії – це розробка та підписання двох документів:

Устав підприємства – юридично оформлені фінансові частки усіх партнерів, на предмет захищеності інтересів кожного з них.

Партнерська угода – саме вона страхує вас від усіх можливих негативних наслідків конфліктів у вашій бізнес-парі. Це ваша дорожня карта, рефері й краш-тест одночасно.

Цікаво, що саме на етапі укладання угоди закінчується багато партнерств: коли хтось з компаньйонів розуміє, що не може відповідати вимогам. Документ має містити відповіді на всі питання, які можуть стати причиною конфліктів:

✅ Мета бізнесу, місія, стратегія розвитку, корпоративні цінності;

✅ Фінансова стратегія;

Основні функції партнерів, обов’язки сторін, вимоги;

▪️Продаж/купівля часток, умови та право викупу партнерами часток у бізнесі;
▪️Умови виходу з бізнесу;
▪️Критичні ситуації (хвороби, смерть, спадщина);
▪️Вихідні, відпустки, лікарняні.

Порада: Не економте на юристах. Кожна деталь документа та формулювання у кінцевому випадку – матимуть ключове значення.


Уже бачу, що весна буде багатою на бізнес-події. Почнемо з Національного форуму нерухомості, який пройде у Києві 1 березня. Мета заходу - об'єднати лідерів ринку нерухомості, представників державного сектору та бізнес-спільноти.

Серед спікерів співзасновник бізнес-спільноти Board Андрій Длігач, керівниця напрямку продажу нерухомості OLX Оксана Остапчук, менеджерка по роботі з ключовими клієнтами DIM.RIA Катерина Сапожнікова.

Більше про захід за посиланням


В Україні почав працювати мобільний банкінг Revolut. Раніше він був доступний у тестовому режимі, але тепер, наче, всі можуть реєструватися. Навіть фізичну карту безплатно дають, “Чисте небо” називається. Та ще й в якому дизайні 🔥

Але врахуйте, що отримати таку зможуть тільки перші 30 тисяч клієнтів!

Карту банку (як фізичну, так і цифрову) можна використовувати для розрахунків. Водночас гривню вона не підтримує. Тож платити нею в Україні буде не те щоб вигідно. Але Revolut дає доступ до зручних міжнародних переказів.

Перекази на рахунки в однакові - без комісій. Але обмеження НБУ актуальні - поповнити валютну карту можна лише на 100 тисяч гривень на місяць. І хоч переводити валюту за кордон зараз не можна, сам Revolut працює в Україні через литовський Revolut Bank UAB. Тож і рахунок рахується відкритим там🤔

Завантажити можна тут: на iOS та Android


Дуже рідко пишу тут щось про особисті фінанси, але оперування ними – буквально 50% успіху будь-кого. Значно полегшити та оптимізувати процес обліку фінансів допоможуть різні додатки та програми.

Я раджу використовувати традиційний Excel, з яким працюю вже багато років. Він автоматизує розрахунки та дає загальне розуміння руху коштів за день, тиждень, місяць. Паралельно користуюся ще Notion, Evernote та Google Календар:

✅ Notion робить аналітику витрат за певний період часу та дозволяє мати усю необхідну інформацію в одному місці.

✅ Evernote сканує важливі документи, чеки та прикріплює фото. Такий собі органайзер.

✅ Google Календар – нагадує про сплату рахунків, податків та комунальних послуг.

Крім цього, є безліч програм для ведення сімейного бюджету, що не вимагають особливих знань з економіки та бухгалтерії. Найпопулярніші з них: Money Manager, Monefy, Money Lover, Wallet, Moneygraph Splittable.

Серед них є платні і безоплатні. Відрізняються здебільшого інтерфейсом та функціоналом.


Британський уряд запускає UK-Ukraine TechBridge Start-up Competition – конкурс для стартапів, які сприяють відновленню України через технологічні рішення.

Учасники отримають:


✅ Можливість представити свою розробку на міжнародному рівні;
✅ Нетворкінг із впливовими бізнес-лідерами, інвесторами та потенційними партнерами;
✅ Шанс залучити інвестиції для масштабування;

До пріоритетних напрямків належать охорона здоров’я, агросектор, освіта, інфраструктура, фінтех, кібербезпека, сталий розвиток.

Серед вимог:

🔹 Стартапи мають українських засновників або команди;
🔹 Працюють в Україні або підтримують її відновлення;
🔹 Уже мають клієнтів чи пілотні проєкти;
🔹 Мають менше ніж 100 співробітників;
🔹Можуть долучитися до пітчингу у Лондоні 6 березня;

Більше про програму тут, а подати заявку можна тут


Як власники найбільшого кизилового саду в Європі відновили виробництво у Запоріжжі

Наталія та Сергій Ольшанські - підприємці із Запорізької області. Їм належить компанія
Famberry, яка займається переробкою кизилу. Можливо ви навіть чули, про найбільший кизиловий сад у Європі? Його якраз заклала родина Ольшанських - 14 гектарів неподалік міста Токмак.

Проте через 3 дні після початку повномасштабного вторгнення родина втратила сад і решту своїх активів, адже вони опинилися на окупованій території. А ще через пів року війна забрала і сина Ольшанських. Він пішов до війська добровольцем і загинув у танковому бою.

Та втрати не зламали Наталію та Сергія і вони вирішили відновити свою справу у Запоріжжі. Зокрема і у пам’ять про сина. У грудні 2022 Famberry почали будувати підприємство на 1400 квадратних метрів, з цехом переробки, камерами для охолодження та зберігання.

Інвестиції у проєкт склали 2 мільйона доларів, з яких 90% - власні. Також компанія виграла грант від USAID, але не змогла ним скористатися. Ще один грант Famberry отримали від Forbes та мережі «Аврора» - мільйон гривень та можливість продаватися у мережі мультмаркетів.

Крім того, продукцію компанії можна знайти на полицях в «Ашані», «Варусі», «Новусі», «Сільпо».

Зараз у компанії працюють над розширенням асортименту та думають про експорт. Зокрема продукція Famberry зацікавила представників української експортної платформи для бізнесу у Варшаві. Вони хотіли вивести продукцію запоріжців у німецьку мережу Lidl.


“Київстар” щось в ударі - тільки були новини, що їм дозволили купити Uklon, аж ось читаю про ще одну угоду. Начебто у листопаді минулого року оператор хотів придбати сервіс для бронювання ліків Tabletki.uа, але отримав відмову від АМКУ 🤔

А на фоні цього всього ще й наміри вийти на біржу Nasdaq. Тут має бути жарт про те, що не дарма тарифи на мобільний зв'язок підвищували, але його не буде. Спостерігаємо.


Українські фермерки можуть отримати 150 тисяч гривень будівництва теплиць та закупівлі необхідного обладнання за програмою FemAgro. Крім того, учасниці долучаться до освітнього модулю. Він включатиме з мікропідприємництва, агротехнологій, маркетингу, фінансування та продажів.

Також підприємиці зможуть отримати менторську підтримку та консультації протягом року після перемоги у відборі.

Долучитися можуть жінки, які займаються або планують займатися вирощуванням овочів, ягід, квітів та зелені на малих ділянках, у теплицях або вертикальних фермах.

Географія проєкту: Дніпропетровська, Полтавська та Вінницька області.

Детальніше про програму - за посиланням


Зазвичай, намагаюся лишити вам читати на вихідні щось цікаве або просто лайтове. Але сьогодні це буде прогноз ситуації на ринку праці у 2025 році. І він м’яко кажу не зовсім втішний (хоч ті, хто мають хоч якусь команду, це і так розуміють). Тут і плинність кадрів, загальне зниження мотивації та продуктивності через емоційний стан, і купа економічних чинників.

Почитати можна тут

А щоб після прочитання і оцього “пу-пу-пуууу” трохи розвантажитися - тут можна глянути, як з дефіцитом кадрів боремося на моїх підприємствах


Отже, залучення трудових мігрантів. Тема складна як не глянь, але, вочевидь, це явище буде присутнє у нашому житті. Питання тільки у яких масштабах. А от що про це думають підписники «Бізнесу невмирущого».

Загалом підтримують залучення трудових мігрантів в Україну 24% - вони вважають, що ситуація на ринку праці складна і залучення мігрантів потрібне. Ще 14% підтримують залучення мігрантів частково, для окремих галузей.

Разом з тим є 35% учасників опитування проти. Вважають, що є багато українців, які потребують роботи. Ще 16% проти, але думають, що вибору нема і мігрантів доведеться залучати у будь-якому випадку.

Для 11% опитаних питання залучення трудових мігрантів байдуже, бо бізнес має сам обирати, кого наймати.

Разом з цими результатами згадується ще жовтневий пост про трудову міграцію. Там йшлося про те, що поки такий формат український бізнес використовує не дуже активно, бо це дорого. Також є й політична складова, бо «є багато українців, які потребують роботи».

Але щось підказує, що врешті, як і з «Національним кешбеком», вирішить ринок. А поки будемо спостерігати за успіхами (чи невдачами) компаній, які перші працюватимуть з трудовими мігрантами.


Важливість виходу власника з операційки розуміє багато хто. Але от вийти з цієї операційки виявляється не так і просто (як це було у мене розповідав тут). Раптом і ви відчуваєте труднощі з довірою та делегуванням, знайшов для вас гарний онлайн-захід!

Бізнес-Конструктор проведе онлайн-майстерклас «Архітектура зростання бізнесу: від маркетингу до управління фінансами».

Говоритимуть, зокрема про:

▪️Які головні драйвери зростання мають працювати в успішній компанії;
▪️Розподіл ролей і еволюція організаційної структури;
▪️Стратегічне планування та управління змінами;
▪️Як забезпечити дисципліну виконання задач і реалізації проектів;
▪️Ключові елементи системного бізнесу;
▪️Використання фінансової моделі для управління зростанням;

І дуже вже у них змістовне гасло на рекламному креативі: якщо ти сам ведеш операційку - ти не власник, а керуючий директор. І ілюстрація до креативу теж цікава, лишу її у коментарях.

Посилання на реєстрацію тут


"Національний кешбек" все вичерпується

Данило Гетманцев пише, що зростання програми вичерпується або й “вже вичерпалось”. Зауважує, що у листопаді 2024 на 2 мільйона отримувачів розділили 232 мільйона гривень, по 116 гривень в середньому.


А у січні 2025 року - 414 мільйонів гривень поділили на понад 5 мільйонів учасників. Крім того, приєднання нових підприємців до програми також майже зупинилося. За прогнозами нардепа, надалі виплати на 1 учасника коливатимуться у межах 100 гривень.

Як на мене, ідея з цим кешбеком була цікавою. Але вкотре практика доводить, що штучні ідеї, на підкріплені запитом ринку, рідко коли бувають життєздатними.

Якщо ваш бізнес долучався до "Національного кешбеку", розкажіть про свій досвід у коментарях! Буде цікаво поглянути


Поспілкувалися з Аллою Телігою, співзасновницею мереж «Галя Балувана», Wesoła Pani та Ціберек – про те, як створити успішну франшизу в Україні та за кордоном.

10 тез від Алли:


🔘 «Галя Балувана» з’явилась у 2017, франшизу почали продавати уже за пів року. Першими франчайзі ставали друзі, знайомі та знайомі знайомих. Ми розуміли, що якщо не робити франшизу, конкуренти просто відкриватимуть аналогічні проєкти.

🔘 Бум франшизи припав на 2020-2021 роки, на ковід. Тоді у нас було 8 команд запуску, які їздили з міста до міста.

🔘 Партнери по франшизі працюють з локальними виробниками та постачальниками. Скажімо, у Волинській та Харківській областях різний сир у сирниках, тож і смак може відрізнятись.

🔘 Якщо відкрили бізнес і бачите, що він користується попитом – не треба сидіти і чекати, поки зайдуть конкуренти. Робіть франшизу!

🔘 Перед запуском франшизи варто детально пропрацювати франчайзинговий договір, посадові інструкції та інші документи.

🔘 Ми більше не продаємо «Галю Балувану» новим партнерам. Але люди, з якими ми уже працюємо ще можуть відкривати магазини та виробництва.

🔘 Коли виходили на польський ринок, думали, що там все буде, як в Україні. Але культура споживання виявилася іншою. Треба було більш ретельно вивчати ринок.

🔘 За кордоном маємо 140 магазинів, зокрема у Польщі, Нідерландах, Литві та Америці.

🔘 В Україні мені зараз цікаво розвивати культуру фастфуду.

🔘 Український бізнес невмирущий, бо ми хочемо жити і працювати в Україні та розвивати її.

Дивіться повне інтерв'ю з Аллою за посиланням


Якщо ви вже вирішили почати “експортну історію” своєї компанії після ранкового анонсу Mind Export Summit, то маю для вас ще дещо. Оця от “експортна історія”, вона не тільки про нові ринки та валютні прибутки. Вона ще й про цілий ряд викликів та труднощів. 

За роки протягом яких мій бізнес працює на експорт, ми неодноразово стикались і з жорсткою конкуренцією, і з “демпінгом”, і з репутаційними викликами. І це ми ще не говоримо про сертифікацію (до слова, підприємцям з Дніпропетровщини можуть з нею допомогти тут) та поступки, щоб налагодити партнерства.

Детальніше про всі ці аспекти роботи на міжнародних ринках розповів у колонці для ThePage.

Але, що я точно можу сказати, попри всі виклики експорт вартий зусиль!


Почати експортну історію своєї компанії можна у Києві. До того ж, уже 13 лютого - там пройде Mind Export Summit. Це захід для пошуку рішень та партнерів для початку роботи на зовнішніх ринках.

Організатори обіцяють:


🎯 реальні кейси;
🎯 практичну інструкцію, як налаштувати експорт від топів українського бізнесу;
🎯 інсайти про ринки країн;
🎯 корисний нетворкінг;

Серед спікерів директорка міжнародних операцій «Укрпошти» та ініціаторка проєкту E-Export School Юлія павленко, співзасновниця мереж «Галя Балувана» та Wesoła Pani Алла Теліга, CEO Meest Cargo Олексій Сотніков. Загалом близько 40 експертів.

Придбати квитки та дізнатися програму заходу можна за посиланням


Як знайти новий погляд на старі виклики?

“Нескінченні історії” — це подкаст, у якому казка стає приводом поговорити про дещо важливе: лідерство, адаптивність і силу історій у бізнесі. Ольга Тадай, керівниця проєктів розвитку в Агромат, через знайомі сюжети допомагає знаходити натхнення та будувати бізнес із сенсом.

✔️ Як знайти унікальну історію для вашого бренду?
✔️ Чому казкові архетипи резонують у сучасному бізнесі?
✔️ Як історії допомагають перетворювати невдачі на можливості?

Долучайтесь до подкасту, щоб отримати нові ідеї та розширити свій погляд:

👉 Instagram Ольги [https://www.instagram.com/tadairomanchikova/]

🎧 Слухати подкаст тут [https://bit.ly/4hs1bTW]

Показано 20 последних публикаций.