Нотатки креадира 🏴‍☠️


Гео и язык канала: Украина, Украинский
Категория: Блоги


Раптові думки креативного директора Arriba! про підприємництво, ідеї, стратегічне та креативне мислення.
Записано зі слів Макса Бурцева (@mcsimba). Ним самим.

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Гео и язык канала
Украина, Украинский
Категория
Блоги
Статистика
Фильтр публикаций


Памʼятаю часи, коли інсайти були головною магічною пігулкою стратегів, про яку було чутно з кожної праски. При цьому всі спікери, автори та експерти трактували її по-своєму. Всі запевняли, що необхідно шукати щось, до спільного визначення чого так й не дійшли. Сьогодні тема майже зникла з професійного медіапростору. Хочу вірити, що це сталося не через те, що її замінили нові модні пігулки, а тому що інсайти стали звичним робочим інструментом. Який в різних руках буде по-різному працювати й давати геть різні результати. Та який може допомогти в роботі, але аж ніяк не гарантує успіх.

🏴‍☠️ Нотатки креадира


Скільки часу потрібно на розробку стратегії? Тиждень? Місяць? Рік?

30 секунд. Цього часу достатньо льотчикам-винищувачам, щоб сформувати стратегію своєї поведінки й почати діяти. 30 секунд, щоб зібрати інформацію, провести аналіз, прийняти рішення та зробити перший крок. Така логіка була закладена полковником Військово-повітряних сил США Джоном Бойдом в його алгоритм OODA (Observe-Orient-Decide-Act) — допоміжний інструмент, яким користуються льотчики по всьому світу у високоризикованих і напружених умовах бойових дій. За 30 секунд пілот робить один цикл:

Спостерігає (observe)
Льотчик миттєво збирає максимум даних: позиції ворога, стан неба, погоду, показники приладів літака. Якщо є можливість, координується з наземними силами та іншими пілотами.

Орієнтується (orient)
Льотчик аналізує дані, щоб зрозуміти, як діяти: оцінює власну позицію, ресурси (пальне, боєприпаси), траєкторію ворога та його слабкі місця. Враховує власний досвід, інтуїцію та поточну ситуацію.

Приймає рішення (decide)
На основі аналізу обирається тактика: маневр ухилення, зайняття вигідної позиції чи атака.

Діє (act)
Льотчик переходить до втілення рішення.

Після виконання циклу льотчик знову переходить до фази Observe, бо ситуація вже змінилась й потребує нової оцінки. Кожна ітерація петлі OODA дозволяє реагувати швидше, ніж ворог, змушуючи його залишатися в обороні.

Скільки часу потрібно на розробку стратегії? Стільки, скільки є в наявності. Навіть якщо ця наявність складається з 30 секунд. Бо якщо людина за допомогою простих ментальних конструкцій може мислити стратегічно в закритому просторі в небі на швидкості 2000+ км/год під час обстрілу свого літака, ми точно можемо це робити в значно більш комфортних умовах.

P.S. Добре, коли на формування стратегії в нас є тижні, а не секунди. Бо чим більше в нас часу, тим меншою стає невизначеність, в якій ми працюємо. Проте коли часу на розробку стратегії в нас забагато, ми можемо легко впасти в аналітичний параліч, в якому від переізбитку інформації будемо неспроможні прийняти рішення або зробити перший крок.

🏴‍☠️ Нотатки креадира


Щодня, протягом двох з половиною років, з 11.05.20 по 16.12.22, Лінч робив хвилинний звіт про погоду на своєму YouTube каналі. З такого прогнозу я готовий починати будь-який день.

🏴‍☠️ Нотатки креадира
David Lynch Theater Presents: Weather Reports
David Lynch Weather Report History


Ми з Рамзі бажаємо всім спокійних вихідних

🏴‍☠️ Нотатки креадира


AdAge опублікував велику статтю під назвою «60 прогнозів щодо креативності у 2025 році», зроблених 59 креативними директорами та засновниками топових агенцій. Не дивно, що стаття починається з теми ШІ. Головна ідея: чим вражаючішими стають можливості AI, тим більше ми будемо бачити однотипності навколо, і тим ціннішими ставатимуть справжні майстри та ремесники. З людством це постійно трапляється. Достатньо згадати появу топових фотокамер у телефонах та всілякі фоторедактори, які «роблять красиво». Вони не зробили більше людей фотографами і не знищили фотоіндустрію. Натомість вони підняли цінність фотомайстрів на новий рівень.

Забудьте про AI, який нібито забирає наші робочі місця. Справжні свіжі погляди на рекламу та вирішення проблем принесуть люди поза креативною індустрією. Архітектори, математики, художники, музиканти, розробники, творці — вони приходять з усіх куточків світу. Вони будуть кидати нові виклики брендам та агенціям, і це добре. Адже коли просунуті креативні інструменти будуть доступні всім — і вражатимуть нас — посередність у рекламі стане ще болючішою.
Rogier Vijverberg, chief creative hero, SuperHeroes


Після року рекламних «експериментів» із використанням штучного інтелекту, які пішли шкереберть або були негативно сприйняті аудиторією, я сподіваюся побачити, як агенції та бренди повернут увагу до цінності, яку в роботу можуть внести лише люди. Тільки люди мають любов і турботу, які роблять пристойну роботу хорошою, хорошу — великою, а велику — незабутньою. Це не тільки майстерність, а й серце, інтуїція, винахідливість. Дивакуватий гумор. Небажання зупинятися, поки хтось буквально не вирве проєкт із твоїх рук і не скаже, що його вже потрібно випускати у світ. Усі ці якості — глибоко людські й водночас найважливіші елементи тієї роботи, про яку ти не зможеш перестати думати навіть через роки.
Juliana Cobb, head of creative, 72andSunny New York


Попри постійні зміни на ринку, деякі істини залишаються незмінними — як-от сила яскравої ідеї, яка здатна впливати на споживачів і реально змінювати їхнє життя. Саме на цьому варто зосереджувати нашу увагу в майбутньому. Найкраща робота народжується тоді, коли ви залишаєтеся максимально людяними: від співпереживання клієнту до розуміння справжньої людської поведінки, будь то в суспільстві чи в основі трендів. Розкриття шарів людської поведінки в межах цих культурних змін і застосування цього розуміння до креативу — ось що робить ідеї незабутніми.
Daniel Lobatón, chief creative officer North America, David


Я вважаю, що головна тенденція рекламного ландшафту, яку слід відстежувати, хоч вона і не така приваблива, — це майбутній різкий розрив між масштабом і змістом. З одного боку, ми побачимо зростання масово вироблених, створених за допомогою ШІ робіт, які, хоч і відповідають прагненню багатьох маркетологів до скорочення витрат, ризикують зливатися в одноманітне й невиразне море, яке охоплює багатьох, але залучає одиниці. З іншого боку, підхід, орієнтований на майстерність і якість, продовжуватиме розвиватися в незалежних, креативно налаштованих агенціях і серед клієнтів, які не піддалися спокусі швидкого, простого та дешевого. Це буде боляче спостерігати, але я переконаний, що бренди, які інвестують у креативність, автентичність і майстерність, матимуть найбільший бізнес-ефект і виграватимуть частку ринку та уваги.
Micky Ogando, founder and chief creative officer, Bakery


🏴‍☠️ Нотатки креадира


Після трьох років паузи ми відновлюємо Багаж, нашу школу маркетингу. Три роки нам знадобилося, щоб трохи оговтатися від початку повномасштабки, створити Волонтерську (яка тепер знаходиться в приміщенні школи) та повністю переосмислити нашу методику. Це коротенька історія про те, в чому ми бачимо головну проблему спеціалізованих курсів, що таке емпіричне навчання та як все це стосується нашого нового курсу.


Якщо дуже спростити, то є чотири великі території пошуку цінності продукту або послуги. Усі інші так чи інакше дотичні до однієї з них.

1. Інновації. Ви пропонуєте щось помітно нове й привабливе, чого ще не бачила категорія, у якій є лише один продавець — ви.

2. Відносини. Ви будуєте настільки сильні й унікальні стосунки з покупцями, що вони ігнорують інших продавців. Це можуть бути особисті стосунки, сервіс, бренд чи будь-які інші способи роботи з емоціями.

3. Зручність. Ви задовольняєте потреби ринку найпростішим способом, який максимально відповідає очікуванням покупців. Ви економите їхній час, гроші, нерви та емоції, перебуваючи у потрібному місці, у потрібний час із тим, що відповідає їхнім невирішеним бажанням.

4. Ціна. Ви інвестували в актив (технології, інструменти, інформацію), що забезпечує ефективність, якої немає у конкурентів. Якщо ви все ще можете пропонувати свої продукти за ціною, прибутковою для вас, але нижчою за ту, яку можуть собі дозволити інші постачальники, це можна вважати тимчасовою перевагою.

P.S. Головне — бути чесним із собою під час пошуку цінності. «Наш сік ще натуральніший, ніж у конкурентів» — це не інновація, а порівняльна характеристика, на яку покупці взагалі не звертають уваги. А «індивідуальний підхід» — це не про відносини, а must have у будь-якій сервісній категорії.

P.P.S. Ціна залишається найпростішим (і тому найризикованішим) способом створення цінності. А ще — найлінивішим, коли не хочеться нічого вигадувати.

🏴‍☠️ Нотатки креадира




Ахаха, тільки сьогодні допетрав, у чому жарт із назвою славнозвісного морського дрону Sea Baby. І вже годину тішуся, як дурний. Бо неможливо не радіти з назв, у яких є така історія.

Порадійте й ви. Sea Baby — розробка СБУ. А як перекладається ця назва українською? А хто в нас очолює СБУ? Ну, кажу ж, це дуже дотепно!


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
В нас несеться новий збір. Цього разу - на пікап для нашого друга Паші з Кракену. І це, бляха, єдине, що ми можемо сказати.

Цільова сума — 350 000 грн
На основній банці вже є 145 790 грн (і ще додатково маємо 66 739 грн з продажів Різдвяного Кінобагажу).

Тож залишилося всього 137 471 грн.

Наприкінці грудня завдяки вам ми закрили збір на 4 мільйони. Давайте цей закриємо й навіть не помітимо.

Допоможіть нам допомогти Паші. Посилання на банку.


2014 рік. У медіа ширяться чутки: Apple готує новий гаджет. Ймовірно, годинник. Плітки розганяються. Ринок готується. Конкуренти — напружуються. Особливо Samsung, який ставить перед собою мету обійти Apple у всіх категоріях (живий приклад нереалістичних цілей). У прагненні випередити конкурента Samsung пришвидшує виробництво та 28 серпня, за два тижні до презентації Apple, анонсує смарт-годинник Gear S. Випускає майже мільйон пристроїв і до кінця листопада, напередодні Різдвяної лихоманки, заповнює полиці магазинів. Маркетологи святкують. Яблоко нокаутовано. Оплески. Шампанське. Happy end.

От тільки людям було плювати.

Вересень 2014. Тім Кук виходить на сцену щоб презентувати світу Apple Watch. Він описує переваги пристрою. Показує смачні ролики. Отримує овації на MacWorld. Все як завжди. Але Тім розуміє, що для решти світу це буде першим поглядом на продукт, тому відношення буде дуже скептичним. Він знає це напевно, бо у нього був час побачити слабкі відгуки на Gear S і зрозуміти, що ринок ще не вирішив, чи потрібен йому новий гаджет на руку.

Тому Тім сповільнює кампанію з запуску продукту й діє поступово. Спочатку Apple розміщує офіційні прес-релізи з анонсом виробництва. Потім випускає відео, в яких ікони моди діляться своїм досвідом використання годинника. Далі - реклама годинника у Vogue поряд із преміум-брендами. Трохи згодом - партнерство з Hermés.

Квітень 2015. Apple нарешті відкриває… ні, не продажі. Лише попередню реєстрацію. Навіть через місяць після запуску продукту покупці не можуть просто прийти в магазин і купити годинник. Спочатку треба записатися онлайн, приміряти пристрій і тільки після цього отримати можливість придбати його.

Й люди стають в чергі.

Лише наприкінці 2015 року Apple Watch з’явилися в магазинах і на сайті. В перший рік було продано 4 мільйони смарт-годинників у 2015 році. За п’ять років продажі перевищили 40 мільйонів одиниць. Samsung продав усього 800 000 годинників по всьому світу, частина яких була повернута через дефекти.

Що робив Samsung, щоб програти перегони попри первенство у виробництві? Поспішав. В погоні за первенством Samsung перенаситив продуктом ринок, який ще не мав попиту на продукт. Який через поспіх ще й виявився недостатньо якісним.

Що робив Apple, щоб завоювати категорію? Делікатно балансував попит і пропозицію, витративши рік на створення ринку для продукту, перш ніж нарощувати поставки. Тім з командою розуміли, що людям потрібен час, щоб дізнатися про новий пристрій, побачити його цінність і захотіти ним володіти.

Спочатку Apple створив ринок, а потім розпочав продажі.

Багато разів від знайомих підприємців чув «Виграє той, хто рухається швидше». Ну таке, друзі, ну таке.

🏴‍☠️ Нотатки креадира


Приблизно в цей момент презентації Windows 95 я вирішився з брендом, до якого я не хочу мати ніякого відношення. Та по обличчю Гейтса можна зробити висновок, що він мене розумів.

🏴‍☠️ Нотатки креадира


Пам’ятаєте цю милоту? Цуценя, яке глядачі вперше побачили на Super Bowl у 2014 році, а потім зробили цей ролик найбільш популярною рекламою за всю історію Суперкубку. 23 мільйони переглядів та 1,3 мільйона поширень за один-єдиний день трансляції. Незаконно високі показники, які з легкістю пробивали стелю за стелею. Згадування агенціями по всьому світу на клієнтських презентаціях емоційних роликів, фестивалі й нагороди. Мрія креативників.

А вже в 2015 році в Ad Age виходить стаття із заголовком: «Budweiser прибирає цуценят із рекламних планів на Super Bowl; вони можуть змусити вас плакати, але не продають пиво й більше не повернуться». У статті наводиться цитата Йорна Сокета, віцепрезидента з маркетингу A-B InBev у США, який, напевно, нічого святого не має, бо він сказав:

«Budweiser випустив два дуже різні ролики під час Super Bowl минулого лютого, і ми зрозуміли, що контент, зосереджений на якості нашого пива, є найбільш ефективним для збільшення продажів. Починаючи з нашої реклами Brewed the Hard Way у минулорічній грі й протягом 2015 року, наш маркетинг був відвертим, впевненим і звертався безпосередньо до споживачів Budweiser. У результаті продажі покращилися. Усім подобаються цуценята, але вони не мають жодного впливу на продажі пива. Ці ролики я б не показав знову, тому що вони не продають пиво».

То що ж цей клятий пан стверджує? До чого це він, єретик, веде? Що креатив у рекламі зайвий і треба просто говорити про властивості продукту? Не знаю, бо ніде пояснень не знайшов. Але для себе роблю три висновки:

1. Просто емоційного креативу недостатньо для впливу на продажі. Навіть коли емоції дуже сильні. Емоції повинні допомагати у створенні асоціацій із продуктом і його особливостями. Attention > Emotion > Association. Це була чудова реклама цуценят, яка не мала жодного відношення до бренду та його продукту.
2. Реклама Brewed the Hard Way показала себе краще не тому, що вона крута (давайте чесно, це корпоративна постна хрінь), а тому, що її порівнювали з непрацюючим креативом, який не мав відношення до продукту.
3. У Йорна Сокета все ж таки нема бога в серці.

🏴‍☠️ Нотатки креадира




Оскільки сьогодні тільки другий день нового року, ще є час побуди день-два овочем та подивитись щось красиве та розумне. Зібрав свій хіт-парад фільмів, які найбільше вразили та надихнули у 2024-му. Всі посилання - на сторінки фільмів на IMDB. 🇸 = cеріал. Все тепер точно зі спокійною душею повертаюся до овочування. Приємного перегляду.

——————

🏆 GRAN PRIX

Poor Things / Бідолашні створіння

——————

🏆 GOLD

The Substance / Субстанція
Boyhood / Юність
The Fabelmans / Фабельмани
The Zone of Interest / Зона інтересу
The Holdovers / Залишенці
The Alpinist / Альпініст
Blackberry / БлекБеррі
🇸Arcane / Аркейн

——————

🏆 SILVER

Civil War / Повстання Штатів
Napoleon / Наполеон
Society of the Snow / Снігова спільнота
Nimona / Німона
The Iron Claw / Залізний кіготь
Are You There God? It's Me, Margaret / Ти тут, Боже? Це я, Маргарет
Babel / Вавилон
The Greatest Beer Run Ever / Пиво зі смаком дружби
Maestro / Маестро
Dream Scenario / Сценарій Мрії
🇸Murder Mindfully / Вбивайте усвідомлено
🇸Sugar / Шуґар
🇸The Gentlemen / Джентльмени
🇸The Penguin / Пінгвін
🇸Kaos / Каос
🇸Ripley / Ріплі
🇸Bodies / Тіла

——————

🏆 BRONZE

The Apprentice / Учень. Історія Трампа
The Perks of Being a Wallflower / Переваги скромників
Argo / Арго
Brothers / Брати
A Man called Otto / Чоловік на ім'я Отто
War Dogs / Хлопці зі стволами
The Unbearable Weight of Massive Talent / Нестерпний тягар величезного таланту
Perfect Days / Ідеальні дні
🇸Dark Matter / Темна матерія
🇸The Night Of / Одного разу вночі
🇸Griselda / Гризельда
🇸Anatomy of a Scandal / Анатомія скандалу
🇸A Man on the Inside / Таємний інформатор
🇸Sharp Object / Гострі предмети
🇸Constellation / Сузір'я
🇸Presumed Innocent / Презумпція невинуватості

——————
🏴‍☠️ Нотатки креадира


Останнє повідомлення цього року — наш звіт за 2024. І разом із ним — величезна подяка всім, хто був із нами протягом цього року. Усім, хто долучався. Підтримкою. Донатами. Коментарями. Обіймами. Багато хто називає 2024 рік роком виснаження. Та поки є ви, ми будемо рухатися далі. Щоб ті, хто попри виснаження забезпечує нам можливість зустрічати Новий рік у теплі з родинами, завжди мали все необхідне.

Дякую вам! Обіймаю всіх! До зустрічі у 2025.

P.S. Повний звіт Волонтерської за 2024 дивіться в Інсті фонду.


Одна з останніх задач цього року — створити власний хіт-парад книг, які найбільше запам’яталися, вплинули та надихнули у 2024-му. Приємного читання.

————————

🏆 GRAN PRIX

- Curious: The Desire to Know and Why Your Future Depends On It

——————

🏆 GOLD

- The Experiential Educator: Principles and Practices of Experiential Learning
- Practicing the Power of Now
- Storyworthy: Engage, Teach, Persuade, and Change Your Life through the Power of Storytelling
- Stories Sell: Storyworthy Strategies to Grow Your Business and Brand
- Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them
- Conflicted: How Productive Disagreements Lead to Better Outcomes
- Найкраща книжка про Каміно. Історія дороги з тисячею імен
- Паскудне, тупе й коротке: Занурення у філософію з дітьми
- The Personal MBA: Master the Art of Business
- Influencer Marketing for Brands: What YouTube and Instagram Can Teach You About the Future of Digital Advertising
- The Strategy Handbook: The Secret Sauce to Daily Business Success

——————

🏆 SILVER

- Take Your Time: The Wisdom of Slowing Down
- Залізний генерал. Уроки людяності
- How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project
- Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Business and Society
- Make It Stick: The Science of Successful Learning
- Turn the Ship Around!: A True Story of Turning Followers into Leaders
- Measure What Matters
- Nobody Wants to Read Your Sh*t: Why That Is And What You Can Do About It
- No More Bananas: How to Keep Your Cool in the Collective Madness
- What's the Big Idea: An Indispensable Guide to Becoming a Kick-Ass Creative Director

——————

P.S. Всі книги, які читаю, разом з їх оцінками обережно збираю на Goodreads, а також в спеціальному хайлатсі в Інстаграмі.

P.P.S. Рекомендація книг - доволі дурна справа. Книга сподобалася мені, бо відповідала моєму запиту, збіглася з моїм контекстом, вирішила мою потребу. Шанси на те, що наші контексти, потреби та запити співпадуть - мінімальні. Книги варто обирати не тому, що їх хтось порекомендував, а тому що вони здатні відповісти на конкретні запитання, на які ми шукаємо відповіді.

🏴‍☠️ Нотатки креадира


Продаються дитячі черевички, неношені.

Цю історію Гемінгуея ми всі чули багато разів. Вона стала прикладом лаконічності в драматургії для всіх, хто працює зі словами. Побудувати в голові читача цілу історію, в якій є контекст, діючі персонажі та їхня трагедія, від якої на очах зʼявляються сльози, — і все це лише за допомогою чотирьох слів — це дійсно дуже потужно.

Та щось схоже сталося й в нашій сімʼї. Вчора кохана дістала з шафи дуже стильні дитячі черевички, які вона купила кілька місяців тому. Ми подивилися на них — і сум заповнив наші серця. Бо наш син вже ніколи не зможе їх одягнути. Він ніколи не побачить, як вони ідеально пасують до його комбінезона. Його ніжки вже ніколи не бігатимуть у них по парку. Ніколи.

Бо, бляха, ніжки дітей ростуть занадто швидко. Він просто більше не влазить у ці кляті черевички. Навіть коли батьки докладають усіх зусиль, щоб натягти їх на дитячу ніжку.

Ця трагедія знайома всім батькам. Вона дуже відрізняється від тієї, з якою я жив усе життя після історії Гемінгуея. І це дуже наочний приклад того, як працює рефреймінг — зміна сприйняття ситуації через зміну її інтерпретації, переміщення її в «іншу рамку».

Саме рефреймінгом ми, маркетологи, стратеги, креативники, і займаємося. Бо для того, щоб бізнес зростав, потрібно продавати більше. Для цього нам потрібно залучати тих, хто нас ще не купує. Щоб вони почали купувати наш продукт, потрібно змінювати його сприйняття людьми. А щоб змінити сприйняття продукту, потрібно змінювати його інтерпретацію («я не купую ваш продукт, тому що…» → «мене зацікавив ваш продукт, тому що…»). І саме тут зʼявляється ідеальне місце для рефреймінгу. Принаймні я так і не знайшов більш дієвого механізму.

P.S. Історія про дитячі черевички не має жодного відношення до Гемінгуєя. Вперше вона зʼявилася у 1910 році в газеті The Spokane Press, у розділі рекламних оголошень. За 16 років до того, як Гемінгуей опублікував свій перший роман. Це була звичайна реклама продажу черевиків. Зі звичайною трагедією, яка знайома всім батькам.

🏴‍☠️ Підпишись на Нотатки креадира


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Вже багато років новорічні свята для багатьох харків’ян не починаються без Різдвяного Кінобагажу. А він був би неможливим без щорічної реклами John Lewis, яка зробила, здавалося б, неможливе — посунула Coca-Cola з її вікової території свята, яке наближається. Звісно, я можу бурчати на сценарій, деталі та загалом на те, що раніше було крутіше. Але це все — лише ознака дуже високих очікувань. Тож щороку чекаю на новий ролик, а потім передивляюся його по декілька разів. От і цього року John Lewis зробив теплу красу, яку варто передивитися щонайменше двічі, щоб роздивитися всі приємні деталі.

P.S. Ви все ще можете придбати Різдвяний Кінобагаж — годинну підбірку з 30 найяскравіших та найтепліших різдвяних реклам цього року за донат від 400 грн. Всі кошти будуть направлені на купівлю пікапа для нашого друга, який зараз служить у “Кракені” й зустрічає Різдво на фронті. Тож для вас це можливість зробити собі теплий різдвяний вечір, а Паші — отримати дуже корисний подарунок.

P.P.S. Разом ми вже зібрали 50 000 грн! Дякую вам, друзі!

🏴‍☠️ Нотатки креадира


Обожнюю, коли розумні бренди тролять один одного: Burger King vs. McDonald’s, Mac vs. PC, BMW vs. Audi. Це ж чиста есенція розваги для глядачів. Колізей на дивані. Битва Давидів і Голіафів. Тут і драма, і азарт, і жага крові, і можливість вболівати за “свій” бренд. (Ок, можливо, це говорить моя професійна деформація, але все одно приємно дивитись).

А тепер у ці креативні перегони вривається Швеція (не Швейцарія). І не просто з роликом, а з багатокроковою кампанією, якій навіть присвячена окрема сторінка на офіційному туристичному сайті країни. Зненацька країна, яка залишила по собі лише нейтральні згадки, стає трішки привабливішою. А хіба не так має працювати креатив у рекламі?

🏴‍☠️ Нотатки креадира

Показано 20 последних публикаций.