📈
Як і для чого вирівнювати очікування на роботі?
В будь-яких стосунках, в тому числі робочих, ключ до взаєморозуміння лежить в якісній комунікації, адже ще ніхто не навчився читати думки.
І в той час, коли нам може здаватися, що ми викладаємося на всі 120%, для менеджменту це може виглядати абсолютно не так,
бо насправді від нас чекали нових рішень. Як результат — обидві сторони незадоволені.
Нереалізовані очікування приводять до невдоволення, а невдоволення з часом переростає у відкритий або прихований конфлікт.
Особливо важко зрозуміти, чого ж від нас чекають, коли ми тільки долучились до компанії і ще не розуміємо її культури та стандартів. Зрозуміло, що першому(-шій) починати подібну розмову може бути доволі складно, тому найпростіше
скористатися вже наявними
інструментами, зокрема performance review або навіть звичним 1-1.
Ось кілька порад, які допоможуть:
• запитуйте, чого саме чекають від вас, який результат буде вважатися успішним, що в пріоритеті;
• відкрито озвучуйте свої очікування щодо росту чи розвитку в компанії (наприклад, «через рік хотів би перейти на таку-то позицію або заробляти стільки-то») і запитуйте, чи є у вашій компанії така можливість, і якщо так, то що для цього потрібно зробити;
• проговоріть, який зворотній звʼязок був би для вас корисним.
Сучасний робочий контекст все менше передбачає відносини по вертикалі, коли керівник лише віддає розпорядження, а підлеглий виконує. З виходом на арену покоління зумерів взаємини стали більш складними, вертикаль частіше заміняє командність та лідерство, а працівники не бояться змінювати роботу, якщо їх щось не влаштовує.
Тому регулярне вирівнювання очікувань — ключ до побудови довготривалої та міцної співпраці.
#ISIGHT_про_карʼєру
#Василина_Шевчук
iSIGHT 💡