Репост из: Вокс Україна/VoxUkraine
Сімейна логіка. Чому родинним бізнесом краще керують «чужі»
Погані управлінські практики знижують продуктивність бізнесу. Дослідження Ренати Лемос і Даніелли Скур показує, що серед усіх видів фірм, родинні династичні фірми використовують найгірші управлінські практики, через що втрачають 5-10% від продуктивності.
Сімейний бізнес – найбільш поширений вид бізнесу у світі. У країнах, що розвиваються сімейні фірми складають більше половини середніх виробничих підприємств. Четвертину від усіх сімейних фірм складають так звані династичні фірми. Це коли родина засновників володіє контрольною часткою фірми, а члени родини з наступних поколінь керують нею. Хоча немає однозначних висновків про те, як родинне володіння впливає продуктивність бізнесу, родинне управління не обіцяє нічого хорошого. Чому так?
Дослідники називали різні причини. Наприклад, члени родини можуть бути гіршими керівниками, ніж наймані менеджери, серед яких можна обрати. Або ж, родина гірше слідкує за ефективністю «свого» менеджера. Втім, це не пояснює усієї картини.
Згідно останнього дослідження, сімейні фірми часто мають неформальні домовленості і зобов’язання перед працівниками, яких наймають. Вони платять менші зарплати, але забезпечують вищу гарантію зайнятості і звільняють менше працівників у кризові моменти. Через найм «своїх» та існування таких неформальних зобов’язань, родинні менеджери не спішать звільняти неефективних працівників чи проводити скорочення через можливі репутаційні втрати для сім’ї.
Практику менеджменту можна розглядати як технологію, що дозволяє керівникам відслідковувати продуктивність працівників. Сенс інвестувати в цю технологію є лише тоді, коли керівник може використати інформацію про продуктивність працівників щоб дисциплінувати їх. Зобов’язання перед працівниками, що існують в родинних фірмах діють як обмеження на використання цього інструменту. Оскільки родинні менеджери не можуть легко звільняти неефективних працівників через можливі репутаційні втрати, родинні фірми не зацікавлені інвестувати у кращі управлінські практики.
(EN) https://www.economics.ox.ac.uk/materials/jm_papers/3905/danielascurjmpallinthefamily.pdf
Погані управлінські практики знижують продуктивність бізнесу. Дослідження Ренати Лемос і Даніелли Скур показує, що серед усіх видів фірм, родинні династичні фірми використовують найгірші управлінські практики, через що втрачають 5-10% від продуктивності.
Сімейний бізнес – найбільш поширений вид бізнесу у світі. У країнах, що розвиваються сімейні фірми складають більше половини середніх виробничих підприємств. Четвертину від усіх сімейних фірм складають так звані династичні фірми. Це коли родина засновників володіє контрольною часткою фірми, а члени родини з наступних поколінь керують нею. Хоча немає однозначних висновків про те, як родинне володіння впливає продуктивність бізнесу, родинне управління не обіцяє нічого хорошого. Чому так?
Дослідники називали різні причини. Наприклад, члени родини можуть бути гіршими керівниками, ніж наймані менеджери, серед яких можна обрати. Або ж, родина гірше слідкує за ефективністю «свого» менеджера. Втім, це не пояснює усієї картини.
Згідно останнього дослідження, сімейні фірми часто мають неформальні домовленості і зобов’язання перед працівниками, яких наймають. Вони платять менші зарплати, але забезпечують вищу гарантію зайнятості і звільняють менше працівників у кризові моменти. Через найм «своїх» та існування таких неформальних зобов’язань, родинні менеджери не спішать звільняти неефективних працівників чи проводити скорочення через можливі репутаційні втрати для сім’ї.
Практику менеджменту можна розглядати як технологію, що дозволяє керівникам відслідковувати продуктивність працівників. Сенс інвестувати в цю технологію є лише тоді, коли керівник може використати інформацію про продуктивність працівників щоб дисциплінувати їх. Зобов’язання перед працівниками, що існують в родинних фірмах діють як обмеження на використання цього інструменту. Оскільки родинні менеджери не можуть легко звільняти неефективних працівників через можливі репутаційні втрати, родинні фірми не зацікавлені інвестувати у кращі управлінські практики.
(EN) https://www.economics.ox.ac.uk/materials/jm_papers/3905/danielascurjmpallinthefamily.pdf