#sixarticles #business #education #management #communication #psychology
Приветствую! С вами Александр Сударкин, партнер PCG и доцент МИМ-Киев. Друзья, с небольшим опозданием из-за праздника, но – держите новый дайджест статей по темам «Менеджмент и психология, коммуникация и переговоры» от #SixArticles.
Итак, поехали:
1. Распознавание эмоций: предубеждения и искажения http://bit.ly/2XkODIO
2. Негатив буквально убивает мозг http://bit.ly/2x4Rp5X
3. Откуда берутся метастазы «пофигизма» http://bit.ly/31EoXpB
4. Лучший совет по лидерству от Маршалла Голдсмита http://bit.ly/2FftKnX
5. Российские студенты глазами иностранных профессоров http://bit.ly/2WJJg6i
6. Виктория Тигипко о том, как за $200 000 купить опыт http://bit.ly/2MQ5IpL
1. Эмоции играют важнейшую роль в коммуникации. Достаточно вспомнить, что мы совершенно по-разному будем относиться к человеку в зависимости от того, как именно он нам скажет «привет» или «спасибо». Но что мы видим – эмоции человека или собственную искаженную интерпретацию его выражения лица? Могут ли наши ожидания совершенно перевернуть значение сказанного? Детали в крутой статье!
http://bit.ly/2XkODIO
2. Негатив, похоже, физически вредит нашему мозгу. «В Stanford University проводят исследованиия, предположительно показывающие, что, когда вы подвергаетесь потоку негатива на протяжении 30 минут или дольше, происходит отмирание нейронов вашего гиппокампа — участка мозга, отвечающего за решение проблем». Более того, мы гораздо больше восприимчивы к негативу, чем к позитивным эмоциям и настроению. Что еще причиняет нам негатив вокруг, и что с этим делать – читайте, и обязательно поделитесь с тем, кому это крайне нужно!
http://bit.ly/2x4Rp5X
3. Очень часто руководители компаний просят настроить систему мотивации сотрудников. Но автор статьи на e-xecutive (требуется бесплатная регистрация) считает, что начинать нужно с выявления демотивирующих факторов. Ведь если за сверхусилия сотрудник получает совсем не то, на что рассчитывал – ваша система мотивации становится системой демотивации. Оценить восприятие дополнительной работы крайне трудно, а, значит, мы рискуем получить демотивированных сотрудников в своей организации!
http://bit.ly/31EoXpB
4. Когда Маршалл Голдсмит был еще молодым специалистом, и сотрудничал с комиссией городского планирования города Лос-Анджелеса, он сделал несколько далеко идущих выводов о неэффективности городского управления. Однако его руководитель полностью перевернул его представление о происходящем, высмеял его и заставил смотреть на проблему со стороны совершенно другого подхода. Что же так поразило Маршалла? Читайте в открытой статье от Harvard Business Review.
http://bit.ly/2FftKnX
5. Эту статью я вчера выкладывал на своей странице – не дождался времени выхода дайджеста. Она очень крута. Тем, кто профессионально занимается образованием, как в вузах, так и в бизнес-школах и корпоративных университетах на постсоветском пространстве, эту статью важно не просто прочесть, а еще и распечатать и повесить студентам первого курса для изучения. И себе, чтобы не вернуться в состояние профессора, способного проверить только запятые на контрольных работах.
http://bit.ly/2WJJg6i
6. Я не согласен с Викторией Тигипко, венчурным инвестором и основательницей TA Ventures. Она говорит: «Проинвестируйте как angel investor 200 тысяч долларов в 10 компаний на ранних стадиях – скорее всего, все они прогорят, но в процессе вы гарантированно получите опыт, несоизмеримый с MBA». Можно точно так же просадить сотни тысяч долларов, и не получить никакого опыта. Но многие ее мысли и идеи заслуживают очень внимательного изучения. Читайте и пользуйтесь!
http://bit.ly/2MQ5IpL
Подпишитесь на канал по Бизнес-коммуникации в Телеграме t.me/BizComm – идите по линку https://t.me/joinchat/AAAAAEHdLFv9WU0VuWEdiA .
Создавайте свои смыслы и наполняйте жизнь свою собой!
Ваш Александр Сударкин
Приветствую! С вами Александр Сударкин, партнер PCG и доцент МИМ-Киев. Друзья, с небольшим опозданием из-за праздника, но – держите новый дайджест статей по темам «Менеджмент и психология, коммуникация и переговоры» от #SixArticles.
Итак, поехали:
1. Распознавание эмоций: предубеждения и искажения http://bit.ly/2XkODIO
2. Негатив буквально убивает мозг http://bit.ly/2x4Rp5X
3. Откуда берутся метастазы «пофигизма» http://bit.ly/31EoXpB
4. Лучший совет по лидерству от Маршалла Голдсмита http://bit.ly/2FftKnX
5. Российские студенты глазами иностранных профессоров http://bit.ly/2WJJg6i
6. Виктория Тигипко о том, как за $200 000 купить опыт http://bit.ly/2MQ5IpL
1. Эмоции играют важнейшую роль в коммуникации. Достаточно вспомнить, что мы совершенно по-разному будем относиться к человеку в зависимости от того, как именно он нам скажет «привет» или «спасибо». Но что мы видим – эмоции человека или собственную искаженную интерпретацию его выражения лица? Могут ли наши ожидания совершенно перевернуть значение сказанного? Детали в крутой статье!
http://bit.ly/2XkODIO
2. Негатив, похоже, физически вредит нашему мозгу. «В Stanford University проводят исследованиия, предположительно показывающие, что, когда вы подвергаетесь потоку негатива на протяжении 30 минут или дольше, происходит отмирание нейронов вашего гиппокампа — участка мозга, отвечающего за решение проблем». Более того, мы гораздо больше восприимчивы к негативу, чем к позитивным эмоциям и настроению. Что еще причиняет нам негатив вокруг, и что с этим делать – читайте, и обязательно поделитесь с тем, кому это крайне нужно!
http://bit.ly/2x4Rp5X
3. Очень часто руководители компаний просят настроить систему мотивации сотрудников. Но автор статьи на e-xecutive (требуется бесплатная регистрация) считает, что начинать нужно с выявления демотивирующих факторов. Ведь если за сверхусилия сотрудник получает совсем не то, на что рассчитывал – ваша система мотивации становится системой демотивации. Оценить восприятие дополнительной работы крайне трудно, а, значит, мы рискуем получить демотивированных сотрудников в своей организации!
http://bit.ly/31EoXpB
4. Когда Маршалл Голдсмит был еще молодым специалистом, и сотрудничал с комиссией городского планирования города Лос-Анджелеса, он сделал несколько далеко идущих выводов о неэффективности городского управления. Однако его руководитель полностью перевернул его представление о происходящем, высмеял его и заставил смотреть на проблему со стороны совершенно другого подхода. Что же так поразило Маршалла? Читайте в открытой статье от Harvard Business Review.
http://bit.ly/2FftKnX
5. Эту статью я вчера выкладывал на своей странице – не дождался времени выхода дайджеста. Она очень крута. Тем, кто профессионально занимается образованием, как в вузах, так и в бизнес-школах и корпоративных университетах на постсоветском пространстве, эту статью важно не просто прочесть, а еще и распечатать и повесить студентам первого курса для изучения. И себе, чтобы не вернуться в состояние профессора, способного проверить только запятые на контрольных работах.
http://bit.ly/2WJJg6i
6. Я не согласен с Викторией Тигипко, венчурным инвестором и основательницей TA Ventures. Она говорит: «Проинвестируйте как angel investor 200 тысяч долларов в 10 компаний на ранних стадиях – скорее всего, все они прогорят, но в процессе вы гарантированно получите опыт, несоизмеримый с MBA». Можно точно так же просадить сотни тысяч долларов, и не получить никакого опыта. Но многие ее мысли и идеи заслуживают очень внимательного изучения. Читайте и пользуйтесь!
http://bit.ly/2MQ5IpL
Подпишитесь на канал по Бизнес-коммуникации в Телеграме t.me/BizComm – идите по линку https://t.me/joinchat/AAAAAEHdLFv9WU0VuWEdiA .
Создавайте свои смыслы и наполняйте жизнь свою собой!
Ваш Александр Сударкин