10 качеств лидера, продолжение
6️⃣ Способность сохранять, объединять или разрушать паттерны.
Лучший способ внести изменения и повлиять на других - это сломать текущую модель поведения. Все лидеры делают это по-разному, кто-то бросая вызов другим, а кто-то используя юмор. Однако у всех них есть общая черта - они заботятся о тех, на кого влияют, и изучают их. Когда вы общаетесь с кем-то и изучаете его модели поведения, вы получаете возможность влиять на него. Это особенно важно, потому-что вы обязательно столкнетесь с ограничивающими убеждениями, и вам надо будет преодолевать их.
7️⃣ Очень высокие ожидания и стандарты.
Самое большое различие между менеджером и лидером состоит в том, что менеджер заставляет людей делать что-то, контролируя их. Лидер вдохновляет людей на новый стандарт. Даже когда лидера нет, люди все еще живут по этим новым правилам, потому что они тоже стали их стандартом. Высокие ожидания меняют мир. Когда лидер имеет более высокие стандарты, происходят инновации и длительные изменения.
8️⃣ Смелость и вера, чтобы действовать.
Подумайте о разнице между страхом и верой. Они оба выдуманы. Страх - это просто ненаправленное воображение, в то время как вера - это воображение, сознательно направленное на большее благо. Неординарные лидеры понимают эту концепцию и знают, как использовать ее, влияя на других. У них есть смелость действовать и рисковать вместе с верой в то, что все сложиться наилучшим образом. А если нет - у них хватит смелости подняться после неудачи.
9️⃣ Быть стойким и гибким одновременно.
Настойчивость не означает быть неподвижным. Лидеры гибки, поэтому они могут вносить изменения, когда что-то не работает. Ошибка тех, кто хочет научиться влиять на других, состоит в том, что, хотя они овладели настойчивостью, они также стали жесткими. Они упорно делают одно и тоже, что они делали с самого начала, даже когда это не работает. Помните, что настойчивость может работать против вас, если вы не сочетаете ее с гибкостью.
🔟 Аутентичность и доверие.
Истинный лидер всегда подает пример. Он никогда не заставит других делать то, что не сделал бы сам. Вы должны иметь аутентичность и цельность, чтобы создать доверие. Вы должны оставаться в соответствии со своими словами и действиями. Без доверия никто не может вести за собой, и никто не может влиять на других.
У всех великих лидеров есть истории о возможностях, а не о невозможности. Как люди, которые рассказывают историю невозможного, могут чего-либо достичь? Они не влияют на других, они не лидеры.
Они уже сдались.
6️⃣ Способность сохранять, объединять или разрушать паттерны.
Лучший способ внести изменения и повлиять на других - это сломать текущую модель поведения. Все лидеры делают это по-разному, кто-то бросая вызов другим, а кто-то используя юмор. Однако у всех них есть общая черта - они заботятся о тех, на кого влияют, и изучают их. Когда вы общаетесь с кем-то и изучаете его модели поведения, вы получаете возможность влиять на него. Это особенно важно, потому-что вы обязательно столкнетесь с ограничивающими убеждениями, и вам надо будет преодолевать их.
7️⃣ Очень высокие ожидания и стандарты.
Самое большое различие между менеджером и лидером состоит в том, что менеджер заставляет людей делать что-то, контролируя их. Лидер вдохновляет людей на новый стандарт. Даже когда лидера нет, люди все еще живут по этим новым правилам, потому что они тоже стали их стандартом. Высокие ожидания меняют мир. Когда лидер имеет более высокие стандарты, происходят инновации и длительные изменения.
8️⃣ Смелость и вера, чтобы действовать.
Подумайте о разнице между страхом и верой. Они оба выдуманы. Страх - это просто ненаправленное воображение, в то время как вера - это воображение, сознательно направленное на большее благо. Неординарные лидеры понимают эту концепцию и знают, как использовать ее, влияя на других. У них есть смелость действовать и рисковать вместе с верой в то, что все сложиться наилучшим образом. А если нет - у них хватит смелости подняться после неудачи.
9️⃣ Быть стойким и гибким одновременно.
Настойчивость не означает быть неподвижным. Лидеры гибки, поэтому они могут вносить изменения, когда что-то не работает. Ошибка тех, кто хочет научиться влиять на других, состоит в том, что, хотя они овладели настойчивостью, они также стали жесткими. Они упорно делают одно и тоже, что они делали с самого начала, даже когда это не работает. Помните, что настойчивость может работать против вас, если вы не сочетаете ее с гибкостью.
🔟 Аутентичность и доверие.
Истинный лидер всегда подает пример. Он никогда не заставит других делать то, что не сделал бы сам. Вы должны иметь аутентичность и цельность, чтобы создать доверие. Вы должны оставаться в соответствии со своими словами и действиями. Без доверия никто не может вести за собой, и никто не может влиять на других.
У всех великих лидеров есть истории о возможностях, а не о невозможности. Как люди, которые рассказывают историю невозможного, могут чего-либо достичь? Они не влияют на других, они не лидеры.
Они уже сдались.