❗️«HR не повинен бути керівником для команди. Керівник - це тім лід. People management - на керівнику. People operations - на HR. Від керівників - front end, від HR - back end”. ❗️
Цю тезу я під різними кутами розвивала майже годину на відео подкасту People Strategist Focus ON 🎙️
🆒І якщо вона змінить відношення хоча б одного менеджера до ролі HR і розставить крапки над і, де чія зона відповідальність - моя місця трансформувати ринок праці в Україні буде хоча б частково виконана 🙌🏻 і відносини «HR-тім лід» точно покращаться ❣️
Сподіваюсь, що для вас дивитись це інтерв’ю, де ми з Ольгою Прохоренко піднімали доволі радикальні і часом болючі теми, вам буде так само приємно, як мені його давати ☺️
Вважаю поки це найкращим своїм інтерв‘ю і пишаюсь собою!
І якщо ви хотіли познайомитись зі мною та моїми підходами до роботи - просто подивіться 🤓
В ми говорили про наступне:
✅Як повертати керівникам відповідальність за People management в компанії?
✅Що змінилось в управлінні за останні 3-5 років?
✅Чи О’кей взагалі використовувати поняття management до людей ?
✅Хто відповідальний за People management в компаніях: керівники чи HR ?
✅ Що HR категорично не треба брати на себе в частині People management ?
✅ Які функції щодо команди мали б бути обов‘язком в керівників?
✅ Що робити, якщо лідери не хочуть брати на себе відповідальність за команду? Як на це може вплинути HR?
А якщо хочеться радикального, то от вам:
🆗 Як ейчар може спрогнозувати звільнення на основі аналізу біг дейта
🆗 Коли взагалі змінилась парадигма, що класичні Піпл менеджмент функції стали переделеговувати на ейчара
🆗 Звідки з‘явилась мода в ІТ щоб ейчари проводили 1-1
🆗 Чому передавати спілкування зі співробітникамиина ейчара - це неповага до ваших тіммейтів
🆗 Що має робити керівник, щоб з групи людей створити ефективну команду
🆗 Які 2 лайфлаки мені допомогли повернути до реальності менеджерів, які думали, що вони офігенні управлінці
Слухайте та діліться враженнями і думками 🙌
🔗
https://youtu.be/Q5xu4pTNehI?si=0j4OxrY4Vgtd5HJqІ звісно під цю тему я не можу не нагадати про свій цикл воркшопів
«Стратегічне лідерство через концепт Zero HR»
Курс стартує 17 квітня, триватиме 3 дні.
Буде про:
📌Вплив сучасних віянь на HR стратегію та необхідність адаптації до нових викликів
📌Особлива увага буде приділена питанню стратегічного HR лідерства через оптимізацію класичних процесів
📌А також буде детальний розгляд функції HR у контексті концепції Zero HR, етапів її успішного впровадження та необхідних для цього ресурсів
➡️Як окремий модуль курсу, без прикрас 😉, буде презентовано досвід Netpeak Group за 1,5роки перехідного періоду з концепту класичного HR до Zero HR.
Деталі тут 🖇️
https://choice31.com/course/beta/zero-hr-workshop/Не пропустіть цей курс, бо він назавжди трансформує ваше уявлення про HR як роль та функцію ☝️