HR - консалтинг Fenix.FT

В одном саду рос кедр. С каждым годом он мужал и становился все выше и краше. Его пышная крона царственно тень. Но чем больше он разрастался и тянулся вверх, тем сильнее в нем росло непомерное высокомерие. С презреньем поглядывая на всех свысока, однажды он повелительно крикнул:

- Уберите прочь этот жалкий орешник! - И дерево было срублено под корень.

- Освободите меня от соседства несносной смоковницы! Она докучает мне своим глупым видом, - приказал в другой раз капризный кедр,- и смоковницу постигла та же участь. Довольный собой, горделиво покачивая ветвями, спесивый красавец никак не унимался:

- Очистите вокруг меня место от старых груш и яблонь! - И деревья пошли на дрова.

Так неугомонный кедр повелел истребить одно за другим все деревья, став полновластным хозяином в саду, от былой красы которого остались одни пни.

Но однажды разразился сильный ураган. Зазнавшийся кедр изо всех сил противился ему, крепко держась за землю мощными корнями. А ветер, не встретив на своем пути других деревьев, беспрепятственно набрасывался на одиноко стоящего красавца, нещадно ломая, круша и пригибая его книзу. Наконец истерзанный кедр не выдержал яростных ударов, треснул и повалился наземь.

#притча

Плоды хозяйственной деятельности человека иногда выглядят просто завораживающе. В безжизненной каменистой пустыне в штате Юта словно оазисы, сияют бирюзовые калийные пруды, построенные компанией по производству калийной соли.

Процесс испарения обычно занимает 300 дней. Разный цвет прудов указывает на разные его стадии. Синий начало процесса, а молочный свидетельствует о завершающем этапе.

#США 🇺🇸

Сегодня рассмотрим интересный кейс, который поможет HRу дополнительно проверить клиентоориентированность кандидата.

Кейс на клиентоориентированность (для оценки менеджеров по продажам)

Кейс для оценки клиентоориентированности менеджеров по продажам практически любых товаров В2В и В2С, как личных, так и телефонных продаж. Например, бытовой техники, промышленного оборудования, материалов и прочего. Подходит для оценки кандидатов на работу и действующих сотрудников при аттестации и определении потребности в обучении. Не требует от HR специальных знаний продаваемой номенклатуры.

Кейс хорош тем, что оцениваемый кандидат или работник не осознаёт, ЧТО именно вы оцениваете: думает, что знание товара.

Берём 3 листовки из каталога или проспекта с описанием 3-х товаров одинаковой номенклатуры (например, мобильных телефонов или нотбуков).

Один из высокой, другой из средней, третий - из экономичной ценовых категорий.

Даём оцениваемому и просим сравнить их по характеристикам. Или спрашиваем, чем объясняется различие в цене.

Менеджер с недостатком клиентоориентированности будет сравнивать технические характеристики. Клиентоориентированный менеджер начнёт с выяснения, для каких целей приобретается товар, как будет использоваться, а потом подбирает оптимальный. Зачастую - не самый дорогой.


#менеджерское 🔥#HR_fenix_ft #харьков

13 правил в одежде, которые стоит выучить раз и навсегда!

Сохраните, пригодится! 😉

О, Боже! Похоже, опасная доза демотивации завладела вами. 😳 Вы застряли в монотонной рутине рабочего дня. Вы все еще можете спасти себя. 😉

5 способов сделать вашу работу более увлекательной:
♻️ Выяснить, почему вам скучно
♻️ Подумайте, сможете ли вы найти лучшую работу в вашей нынешней должности
♻️ Возобновите занятие своим хобби
♻️ Поставьте себе цели
♻️ Оставайтесь сфокусированным