От вас когда-нибудь уходили ценные сотрудники? Любимчики или просто перспективные?
От меня да — и это очень неприятно. Хорошего сотрудника сложно найти, долго адаптировать, обучать и очень неприятно потерять. Особенно, когда тебе кажется, что все ок… а он приходит и говорит: «…я принял решение уйти!»
Руководитель, как хороший тренер — должен всегда чувствовать в каком эмоциональном состоянии находится спортсмен, какой у него уровень подготовки и мотивации. И я сейчас не имею ввиду материальную мотивацию или деньги 🤑
Итак, мой ТОП-10 полезных вопросов для проведения 1-на-1 беседы с сотрудником:
— Какие есть текущие блокеры для реализации целей и как я могу помочь тебе?
— За счет чего ты теряешь большое количество времени в течение недели?
— Что нового ты узнал(а) на работе за последнее время? О чем ты хочешь узнать больше?
— Какими проектами за последнее время ты больше всего гордишься?
— Если бы ты мог(ла) что-то изменить в своей работе сегодня, что бы это было?
— Чувствуешь ли ты адекватную поддержку со стороны коллег? Почему?
— Есть ли какие-нибудь проекты, над которыми ты бы хотел(а) поработать, если бы тебе дали такую возможность?
— Что тебе сейчас нравится и вдохновляет в работе?
— Какие два-три новых навыка ты хочешь в обозримом будущем освоить на работе?
— Какие 2-3 вещи мы могли бы сделать, чтобы улучшить твою эффективность?
— Что можно улучшить в бизнес-процессах компании, чтобы сделать твою работу эффективнее?
— Есть ли у тебя какой-либо фидбэк для меня?
По статистике, если от вас уходит специалист, то для ущерб бизнеса составляет минимум 6-8 его зарплат 😩
Рассчет простой - сначала подбор займет время, после, в лучшем случае второй человек подойдет, после адаптация и обучение.
Собирайте обратную связь, регулярно общайтесь и работайте долго и эффективно со своими людьми ✌️🏼
От меня да — и это очень неприятно. Хорошего сотрудника сложно найти, долго адаптировать, обучать и очень неприятно потерять. Особенно, когда тебе кажется, что все ок… а он приходит и говорит: «…я принял решение уйти!»
Руководитель, как хороший тренер — должен всегда чувствовать в каком эмоциональном состоянии находится спортсмен, какой у него уровень подготовки и мотивации. И я сейчас не имею ввиду материальную мотивацию или деньги 🤑
Итак, мой ТОП-10 полезных вопросов для проведения 1-на-1 беседы с сотрудником:
— Какие есть текущие блокеры для реализации целей и как я могу помочь тебе?
— За счет чего ты теряешь большое количество времени в течение недели?
— Что нового ты узнал(а) на работе за последнее время? О чем ты хочешь узнать больше?
— Какими проектами за последнее время ты больше всего гордишься?
— Если бы ты мог(ла) что-то изменить в своей работе сегодня, что бы это было?
— Чувствуешь ли ты адекватную поддержку со стороны коллег? Почему?
— Есть ли какие-нибудь проекты, над которыми ты бы хотел(а) поработать, если бы тебе дали такую возможность?
— Что тебе сейчас нравится и вдохновляет в работе?
— Какие два-три новых навыка ты хочешь в обозримом будущем освоить на работе?
— Какие 2-3 вещи мы могли бы сделать, чтобы улучшить твою эффективность?
— Что можно улучшить в бизнес-процессах компании, чтобы сделать твою работу эффективнее?
— Есть ли у тебя какой-либо фидбэк для меня?
По статистике, если от вас уходит специалист, то для ущерб бизнеса составляет минимум 6-8 его зарплат 😩
Рассчет простой - сначала подбор займет время, после, в лучшем случае второй человек подойдет, после адаптация и обучение.
Собирайте обратную связь, регулярно общайтесь и работайте долго и эффективно со своими людьми ✌️🏼