Розбирав диск і знайшов презентацію з десь 70-ма фреймворками для стратегів і не тільки.
Забирайте.Але в мене у зв'язку з цим виникли такі думки.
Давайте максимально спростимо те, що робить креативне агентство. Але зробимо це так, щоб нічого не загубилося. Ось що в мене вийшло:
🤌 Ми говоримо те, що треба бізнесу, так, як цікаво це почути і побачити людям.
Тоді, перед тим, як почати вигадувати, нам потрібно відповісти всього на три запитання:
№☝️Що треба сказати бізнесу, щоб бізнес отримав те, що хоче?
№✌️ Що людям зараз цікаво чути і бачити (або нецікаво)?
№🔱Як перше в'яжеться з другим?
У моєму розумінні ці 3 запитання - це максимально спрощена
структура хорошої презентації з креативної стратегії.
💩Не буде відповіді на 1-е запитання, вийде щось креативне, але фіг зрозумієш, що хотіли цим сказати.
💩Не буде відповіді на 2-ге запитання, креативна команда робитиме на свій смак, клієнт коментуватиме на свій смак. Усі сперечатимуться, що ж треба людям.
💩Не буде відповіді на 3-є запитання, креативна команда буде одружувати носорога з бегемотом, і все скінчиться тим, що вони просто наприкінці ролика войсовером скажуть фразу з брифа.
До речі, у виразі creative strategy слово "creative" можна перекладати і як прикметник, і як іменник. І от мені набагато зрозуміліша роль цієї штуки, якщо казати "стратегія креативу" замість "креативна стратегія". Так само як стратегія медіа, стратегія реклами, стратегія виходу на ринок, стратегія війни. Не яка, а для чого. І ось вам супровідне послання до презентації з фреймворками, якою я поділився на початку:
🙏Усі фреймворки, методи, місії, виклики, болі, піраміди і катангенси бренду за авторською методологією Свекруха Бренду потрібні креативним стратегам тільки, щоб отримати відповіді на ці 3 запитання. Тому думати треба не про фреймворк, а про відповідь на запитання. Тоді легше буде оцінити і відібрати фреймворк для свого проєкту. А найголовніше – так ви не станете міським божевільним, який на кожній площі кричить про велью пропозишн або заповіти Шарпа.
