Будни Админа

Бронирование юзернейма

В Telegram появилась возможность бронирования @юзернейма для чатов, каналов и групп. Это обезопасит пользователей от угона юзернеймов при временной смене ссылки.

Когда юзеренейм удаляется, он резервируется на стороне сервера примерно на 30 минут. Таким образом у владельца будет запас времени, чтобы снова занять юзернейм для учетной записи, канала или группы.

Любой другой, кто попытается установить юзернейм, столкнется с ошибкой «FLOOD_WAIT». После истечения времени бронирования юзернейм снова становится доступным для всех пользователей.

Telegram против кликбейта.
Предпросмотр приватных каналов

С последним обновлением Telegram разрешил читать приватные каналы без подписки на них. Это сделано для борьбы с кликбейтом в мессенджере.

Раньше подписываться на приватные каналы было обязательно — иначе содержимое не посмотреть. Поэтому их использовали для эффективного, но нечестного продвижения.

Пользователей заманивали кликбейтом через рекламу в приватный чат. Чтобы получить заветную информацию, юзеры вынуждены были подписываться. Отписывались потом не все: кто-то забывал, кому-то было лень.

Теперь такой нечестный способ не пройдёт.

Закрытые каналы с аудиторией больше 200 человек отныне можно просматривать в течение 5 минут без подписки. По истечении времени Telegram попросит либо подписаться на канал, либо покинуть его.

Предпросмотр пока доступен только для пользователей Telegram iOS и macOS. Если такой метод борьбы окажется эффективным, его добавят и на другие устройства.

В результате мессенджер по прогнозам админ-сообщества должен стать чище. В кликбейте не будет смысла, а реклама вновь станет честной и понятной для тех, кому канал реально интересен.

Чек-лист: как дизморалить сотрудников
43 успешных совета. Используйте в хаотичном порядке для лучшего эффекта.

1. Ставить ТЗ голосовыми сообщениями.

2. Не отвечать на обратную связь и требовать, чтобы с тебя ее добились.

3. Бросай все дела, делай другое дело срочно! Для нужного эффекта повторять по три раза в неделю.

4. Тратить часы на совещания, суть которых можно описать в задачи за 15 минут.

5. Не выплачивать зарплату, потому что клиент ещё не заплатил.

6. Зацикливать на себе текучку. Срываться на сотрудников за то, что они сами не могут решать проблемы.

7. Делегировать все на одного человека-многоручку.

8. Винить человека-многоручку в провалах проекта.

9. Противоречить своим ТЗ, выдавая их за ТЗ сотрудников.

10. Унижать сотрудников при клиенте.

11. Быть всегда правым. «Да, это так, но это не так».

12. Всегда говорить: «Да что там делать-то? Там же все решается за 5 минут, ну максимум 30».

13. Не прописывать регламенты и должностные инструкции. Ведь это мешает росту.

14. Написать овердофига инструкций на вообще все процессы и заставить перестать думать самому.

15. Попросить сотрудника сделать маркетинговую стратегию для клиента в воскресенье вечером. Стратегия нужна в понедельник. Брифа нет.

16. Иметь систему постановки задачи, но не придерживаться ее.

17. Часто менять мотивацию.

18. Акцентировать внимание только на косяках и игнорировать успехи сотрудников.

19. Заставить планировать задачи, писать задачи, структурировать задачи, сегментировать задачи, группировать задачи, рассказывать, как ты работаешь с задачами по три раза на день, а потом требовать: «А ты вообще их сделал?»

20. Требовать от сотрудника описать то, как будет делать рутину.

21. Поставить несрочную задачу, а через час или сутки спросить, почему она не выполнена.

22. Поставить задачу и потом с удивлением спрашивать, кто поставил эту задачу и зачем ее сделали.

23. Снять задачу с сотрудника и обвинить его в том, что он не боролся за задачу.

24. Попросить поставить ТЗ другому человеку голосовым сообщением. После провала поставить абсолютно другое ТЗ напрямую. Сказать, что «вот это и нужно было».

25. Поставить задачу, потом перенести её на три дня, забрать задачу по причине, что она не выполнена.

26. Публично что-то пообещать клиенту, не спросив о возможности реализации или необходимом для этого времени, технических возможностях. И потом требовать: «Я же пообещал».

27. Переделывать (как правило, ухудшать) то, что сделал сотрудник, и сказать, что вот же, руководитель сделал «лучше».

28. Попросить зайти на пять минут и оставить сидеть на двухчасовом совещании.

29. Требовать от сотрудников инициативу.

30. Игнорировать инициативу.

31. Наказывать за инициативу.

32. Объявить мозговой штурм и любую высказанную идею гасить контраргументами или «остроумными» шутками.

33. Заставить интровертов ходить на корпоративы.

34. Спихивать обучение новых сотрудников на «старых» (не уменьшая при этом объёма необходимой к выполнению работы).

35. Просить сотрудника подождать до вечера, передвигая совещание с шести вечера до десяти. В десять объявить, что сегодня ничего не получится, и так многократно.

36. Требовать успех от задачи, не разбираясь в вопросе, но иметь собственную точку зрения, подкрепленную поверхностным прочтением статей пятилетней давности.

37. Требовать ответ сотрудника после рабочего времени. Ночью или в выходной — и возмущаться, что не отвечает.

38. Собирать с сотрудников деньги на подарки к дню рождения других сотрудников.

39. Требовать от сотрудника ответы во время его отпуска или больничного. Ну все равно же отдыхаешь.

40. Больше давите на жалость, совесть и чувство вины. Сотрудник — ключевой, кроме него никто не может помочь.

41. Контролируйте каждый шаг. Сотрудник должен знать, что за ним наблюдают.

42. Никогда не поощряйте! Никогда! А то привыкнет и расслабится.

43. Не позволяйте сотруднику быть умнее вас. Фирма ваша, правы в ней можете быть только вы.