Курс KPI оценка персонала.
KPI-оценка сотрудников прочно вошла в практику российских предприятий, причем это случилось 5-7 лет назад.
За это время директора и собственники успели пройти путь от восторженного принятия этой методики до разочарования.
По результатам опроса около 200 российских компаний, которые пытались у себя внедрить KPI:
- Только 6% отметили повышение мотивации к труду у сотрудников
- Только 7% сумели завершить внедрение KPI
Почему так происходит? Как избежать трудностей реализации данного проекта?
Чаще всего возникают следующие трудности:
1. Нормирование труда
2. Определение продукта
3. Проектные формы работы
4. Всевозможные НИОКР
Предлагаю вам учебный курс, который содержит:
- методику разработки и внедрение KPI-оценки в компаниях с разными стратегиями и структурой
- наборы вариантов KPI-матриц для различных должностей и подразделений
- комментарии по применимости и расчету различных показателей
Курс носит абсолютно практический характер как комплект методических материалов, которые вы сможете использовать в ходе внедрения собственного KPI-управления у себя в компании.
Курс состоит из следующих модулей KPI:
1. Методология выстраивания системы KPI-оценки в компании
2. Для отдела первичных продаж (охотники)
3. Для отдела вторичных продаж (фермеры)
4. Для отделов продаж регулярного сопровождения клиентов
5. Для руководителей и сервисников
6. Для отделов внедрения
7. Для сотрудников проектных отделов
8. Для линии консультаций
9. Для маркетинга
10. Для некоммерческих подразделений.
Каждый модуль можно будет приобретать отдельно.
Первый модуль посвящен общим вопросам выстраивания KPI-оценки компании. Эта часть самая важная. Овладев методикой, дальнейшие части вам возможно и не понадобятся, сможете выстроить KPI-матрицы самостоятельно.
Для тех же, кто хочет отталкиваться в своем творчестве от чьего-то примера, созданы наборы для должностей, которые имеют место быть в различных подразделениях. На данный момент выделено девять подразделений. Каждый набор включает матрицы и для руководителя, и для разных типов сотрудников. Они разложены по модулям таким образом, чтобы вы могли выбирать именно те модули, которые соответствуют подразделениям вашей компании.
Приобретение первой части обязательно. Она играет роль инструкции к применению с обозначением побочных эффектов. Из остальных частей вы можете выбрать те, которые вам действительно необходимы.
Каждая часть курса, посвященная отдельному подразделению, содержит комплект KPI - матриц для должностей отдела. Вы можете использовать матрицы "как есть" или как исходный материал своего творчества.
По итогу курса будете уметь:
1. Связывать цели компании и цели сотрудника.
2. Выбирать показатели для оценки сотрудника и сводить их в матрицу результативности.
3. Планировать значения показателей.
4. Привязать KPI-оценку к системе вознаграждения.
5. Спланировать проект внедрения KPI и определить его результативность.
Курс поможет вам не попасть в статистику тех, о ком я писал в самом начале поста.
Разработка KPI-матриц является заключительным шагом в движении:
- Создание стратегии
- Формализация стратегии через ССП
- Разработка KPI-оценок
Поздравляю всех, кто прошел первые два шага, и приглашаю вас к заключительному, ради которого делались предыдущие.
KPI-оценка сотрудников прочно вошла в практику российских предприятий, причем это случилось 5-7 лет назад.
За это время директора и собственники успели пройти путь от восторженного принятия этой методики до разочарования.
По результатам опроса около 200 российских компаний, которые пытались у себя внедрить KPI:
- Только 6% отметили повышение мотивации к труду у сотрудников
- Только 7% сумели завершить внедрение KPI
Почему так происходит? Как избежать трудностей реализации данного проекта?
Чаще всего возникают следующие трудности:
1. Нормирование труда
2. Определение продукта
3. Проектные формы работы
4. Всевозможные НИОКР
Предлагаю вам учебный курс, который содержит:
- методику разработки и внедрение KPI-оценки в компаниях с разными стратегиями и структурой
- наборы вариантов KPI-матриц для различных должностей и подразделений
- комментарии по применимости и расчету различных показателей
Курс носит абсолютно практический характер как комплект методических материалов, которые вы сможете использовать в ходе внедрения собственного KPI-управления у себя в компании.
Курс состоит из следующих модулей KPI:
1. Методология выстраивания системы KPI-оценки в компании
2. Для отдела первичных продаж (охотники)
3. Для отдела вторичных продаж (фермеры)
4. Для отделов продаж регулярного сопровождения клиентов
5. Для руководителей и сервисников
6. Для отделов внедрения
7. Для сотрудников проектных отделов
8. Для линии консультаций
9. Для маркетинга
10. Для некоммерческих подразделений.
Каждый модуль можно будет приобретать отдельно.
Первый модуль посвящен общим вопросам выстраивания KPI-оценки компании. Эта часть самая важная. Овладев методикой, дальнейшие части вам возможно и не понадобятся, сможете выстроить KPI-матрицы самостоятельно.
Для тех же, кто хочет отталкиваться в своем творчестве от чьего-то примера, созданы наборы для должностей, которые имеют место быть в различных подразделениях. На данный момент выделено девять подразделений. Каждый набор включает матрицы и для руководителя, и для разных типов сотрудников. Они разложены по модулям таким образом, чтобы вы могли выбирать именно те модули, которые соответствуют подразделениям вашей компании.
Приобретение первой части обязательно. Она играет роль инструкции к применению с обозначением побочных эффектов. Из остальных частей вы можете выбрать те, которые вам действительно необходимы.
Каждая часть курса, посвященная отдельному подразделению, содержит комплект KPI - матриц для должностей отдела. Вы можете использовать матрицы "как есть" или как исходный материал своего творчества.
По итогу курса будете уметь:
1. Связывать цели компании и цели сотрудника.
2. Выбирать показатели для оценки сотрудника и сводить их в матрицу результативности.
3. Планировать значения показателей.
4. Привязать KPI-оценку к системе вознаграждения.
5. Спланировать проект внедрения KPI и определить его результативность.
Курс поможет вам не попасть в статистику тех, о ком я писал в самом начале поста.
Разработка KPI-матриц является заключительным шагом в движении:
- Создание стратегии
- Формализация стратегии через ССП
- Разработка KPI-оценок
Поздравляю всех, кто прошел первые два шага, и приглашаю вас к заключительному, ради которого делались предыдущие.