PM без проблем

@themanagerblog Нравится 2

Тут лише реальні речі про ефективний менеджмент та лайфхаки, які значно спростять ваше життя. Для чого вчитись на власних помилках, якщо хтось це вже зробив до вас? 😉
Чат для обговорення - @themanagerchat
Зв'язок - pmblogtelegram@gmail.com
Гео и язык канала
Украина, Украинский


Написать автору
Гео канала
Украина
Язык канала
Украинский
Категория
Бизнес и стартапы
Добавлен в индекс
16.08.2018 15:44
реклама
Новый робот Гена
Быстрая покупка/продажа рекламы в Телеграм-каналах!
SearcheeBot
Ваш гид в мире Telegram-каналов
TGAlertsBot
Мониторинг упоминаний ключевых слов в каналах и чатах.
6 515
подписчиков
~4.3k
охват 1 публикации
~1.1k
дневной охват
~2
постов / нед.
65.3%
ERR %
21.27
индекс цитирования
Репосты и упоминания канала
84 упоминаний канала
21 упоминаний публикаций
0 репостов
Zaichenko Team
Украина 24/7
Тук-тук. Хто там?
Рекомендуємо
СУПЕРЛЮДИ
Zaichenko Team
Agregator NEWS 🗞
Lowcost.UA
РОБОТА МРІЇ
Украина 24/7
Неформальное «О»
Америка навиворіт
Work Remotely
Спорт і Здоров'я
Робота від ТАТА
Founder & Co || Find yourself!
Finance.ua
ТОП Телеграм
КУНІВЕРМАG
NON-tech Jobs in IT
BanderaMedia🇺🇦
Територія
Плекаймо мову
НЕ ЗДАВАЙСЯ
OpportunityForJobUA
Дмитро Карпов
МОЖЛИВОСТІ
Бизнес Украина
Корисно💡
Хит Леджер
Just Бізнес
5 ранку
Почни Щось!
Реклама
Солов'їна Мова
Етикет
ЯжеМаркетолог
Книжное Братство
Я за Тимошенко! ❤
Каналы, которые цитирует @themanagerblog
Почни Щось!
Obozrevatel.ua
Розумні фінанси
Почни Щось!
Територія
Мудрий PM
Последние публикации
Удалённые
С упоминаниями
Репосты
Друзі, сьогодні в рубриці #читай хочу порекомендувати книгу "Одна Справа" Г. Келлера та Дж. Папасана.

Перш за все хочу сказати, що я вже використовував багато з кроків описаних в книзі, але тут ця вся інформація є максимально структурованою. Нижче наведені деякі основні моменти, якими я користуюсь, але це далеко не все, що автор описує:

1️⃣ Надзвичайні результати безпосередньо визначаються тим, наскільки вузьким ви можете зробити свій фокус.

2️⃣ Ті, хто досягають успіху завжди чітко знають свої пріорітети. Замість списку завдань вам потрібен список успіху - список, який цілеспрямовано створюється заради досягнення результатів.

3️⃣ Більшість того, чого ви хочете, прийде від меншості того, що ви робите (принцип 20/80)

4️⃣ Починайте ранок з найважливішої справи для вас.

5️⃣ Питання, які ми ставимо визначають відповіді, які ми отримуємо. Перед тим, як щось запитати думайте над правильним формулюванням.

Думаю, ви для себе знайдете там ще більше важливих ідей 😉 Варто також зауважити, що хоч ця книга і повна інформації, але читається дуже легко.

Гарних вихідних!
👏🏻 27
❤️ 13
👌🏻 5
Читать полностью
Як дізнатись чи ми стаємо кращими?

Сьогодні поговоримо про тему, яка мабуть ніколи не перестане бути актуальною - метрики та їх використання. Один з "батьків" менеджменту Пітер Друкер говорив - "ми можемо керувати тим, що ми можемо виміряти".

На мою думку, три основні принципи ефективних метрик це:

1️⃣ Метрика відповідає меті зацікавлених сторін.
2️⃣ Метрика сконцентрована на покращенні конкретного аспекту роботи
3️⃣ Метрика є частиною роботи тих, хто в ній зацікавлені.

Поради щодо створення метрик:

1️⃣ Отримуйте та надавайте зворотній зв'язок якомога частіше
2️⃣ Використовуйте відносні оцінки (наприклад на 15% краще, ніж минулого місяця)
3️⃣ Візуалізуйте метрики та перетворіть їх в інформаційні радіатори - виведіть їх на загальний монітор, створіть дашборд в Jira, який всі бачитимуть, або придумайте варіант, який підійде вашій команді 😉

І на завершення скажу - для того, щоб отримати найбільшу користь від метрик, перш за все важливо, щоб вони були простими
👏🏻 23
❤️ 14
👌🏻 5
Читать полностью
Привіт! 👋

Сьогодні в рубриці #читай хочу порекомендувати книжку М. Воткінса “Час пішов”. Це дійсно корисна річ, наповнена порадами для тих, хто змінює роботу. Перша частина безпосередньо стосується того, хто бере на себе роль керівника, а в наступній розповідається про те, що робити новому працівнику і як порозумітись зі своїм босом, тому вона буде корисною для будь кого 😉

Топ порад, які я записав для себе:

🔸Визначте свою цілісність протягом перших 30 днів

🔸Не пропонуйте зміни, не вивчаючи те, що було зроблено раніше

🔸Знайомтеся з усіма в організації, щоб оцінити їх очікування. Запитайте їх, на чому вам потрібно зосередитись

🔸Задавайте однакові запитання - це допоможе зрозуміти проблеми найкраще

🔸Шукайте "ранні перемоги" - результат, який можна буде побачити якнайшвидше, це допоможе завоювати довіру

Робота з вашим керівником протягом перших 30 днів:

🔸Будьте активні, вважайте, що побудова відносин та отримка необхідної підтримки залежить лише від вас

🔸Організуйте зустрічі для обговорення очікувань, оцінок та особистого розвитку.

🔸Визначте, що дасть своєму босу "ранні перемоги". Зробіть його пріоритети своїми

🔸Не думайте, що він зміниться. У нього є свій стиль та свої мінуси - прийміть їх та рухайтесь далі. Ви можете багато чому навчитися навіть від поганого боса, і часто це навіть краще для розвитку 🤷‍♂️

🔸Вивчіть, як інші ставляться до вашого боса і як він на це реагує.

Це далеко не все, там ще досить багато практичних порад щодо стратегічного мислення та work-life балансу, але не буду спойлерити 😉 Однозначно must-read 📖 😎
Читать полностью
Коли менеджер відірваний від реальності 🤦‍♂️
🔥 115
❄️ 4
Друзі, хочу вам порекомендувати відвідати SAFe® 4.6 Product Owner/Product Manager Certification in Lviv.

Під час тренінгу учасники дізнаються про те, як пройти весь процес розробки продукту від великих бізнес кейсів до невеликих User Story. Як співпрацювати зі стейкхолдерами, збирати вимоги, розставляти пріоритети - всі ці техніки також включені в курс.

Більше того, для наших читачів Agile Space надає знижку. За деталями сюди 👉🏻 @orest_d
Читать полностью
У всіх ж бувало таке, що ви ставили цілі, а потім їх не досягали?

Причини цьому можуть бути різні, але дуже часто сам процес постановки цілі є неправильним. Тому сьогодні я вам розкажу про модель GROW, на підставі якої проводиться коучинг в найбільших компаніях світу.

GROW - це абревіатура від назв чотирьох етапів - Goal (Мета), Reality (Реальність), Options (Варіанти) і Will (Намір). Пройшовши через усі чотири етапи, ви підвищите свої усвідомленість і розуміння:

🔸Goals (Цілі) - розстановка цілей для даного заняття, на найближче майбутнє, на довгострокову перспективу

🔸Reality (Реальність) - обстеження поточної ситуації з позиції розуміння дійсності

🔸Options (Варіанти) - список можливостей і подальших стратегій або напрямків дій

🔸What, When, Who, Will (Що, Коли, Хто) - те, що треба зробити, визначивши коли і хто це зробить (виявлення намірів)

Отже, правильний порядок вивчення ситуації - розстановка цілей, обстеження поточної ситуації, список питань і дій, конкретні кроки і виконавці.

Цю модель Джона Уітмора використовують в коучингу як ефективний інструмент постановки та планування цілей. Тепер і ви може взяти її собі на озброєння 😉
👏🏻 44
❤️ 69
👌🏻 23
Читать полностью
Друзі, між святами вирішив нагадати вам про наші інші ресурси:

🔹Facebook сторінка - долучайтесь, там ми проводимо різні розіграші 😉

🔸Telegram чат для обговорення - тут більше спілкування, ми ділимося власним досвідом та ідеями і відповідаємо на питання 😊

🔹Електронна пошта - pmblogtelegram@gmail.com. Сюди можна надсилати теми, які ви хочете, щоб я розкрив в своїх постах, або ж пропонувати свої гостьові публікації☝🏻
Читать полностью
Знайомо? 🤦🏻‍♂️
🔥 70
❄️ 21
До мене часто звертаються з проханнями порекомендувати ресурси для саморозвитку. Сьогодні хочу вам запропонувати добірку корисних мобільних додатків, підготовлену автором каналу Почни Щось! спеціально для наших читачів:

1️⃣ Todoist - як менеджеру вам завжди потрібно бути організованим. Спробувавши багато різних додатків, я вже досить довго користуюсь саме цим. Дуже простий інтерфейс, окрім того також є і веб версія. Тут є списки задач, нагадування і можна встановлювати дедлайни. Що круто - в кінці тижня Todoist пропонує звіт виконаних завдань. Це мотивує!

2️⃣ Toggl - це інтуїтивно зрозумілий трекер часу, який ви дійсно будете використовувати. Його можна встановити не лише на телефон, а й на комп’ютер чи планшет, тому ваші години відслідковуватимуться незалежно від того, де ви працюєте. Все таки, щоб стати більш продуктивним, для початку варто дізнатися, як ви насправді витрачаєте свій час 😉

3️⃣ LastPass - must-have додаток для тих, хто серйозно ставиться до питань безпеки. Чи бувало в вас таке, що ви забували свій пароль до якогось сайту? Або ж навпаки, в вас однаковий пароль до всіх акаунтів? З цим додатком такого більше не буде - створіть акаунт, налаштуйте веб версію і всі ваші паролі будуть в безпеці і їх не потрібно буде записувати на листочках 🙂

Пам’ятайте - самовдосконалення не повинно бути тягарем і ці додатки значно спростять ваше життя. Якщо цікаво - рекомендую також читати Почни Щось! - там щодня з’являються корисні матеріали про розвиток, вдосконалення і бізнес. Це один з небагатьох каналів українського телеграму, які я сам читаю 😉
Читать полностью
Пам'ятаєте я обіцяв рекомендувати вам хороші вакансії час від часу? Понеділок - хороший день, щоб почати це робити 😉

Компанія Rolique шукає досвідченого Scrum Master у Львові.

З джунами Scrum збудувати важко, а от з командою Middle+ та Senior розробників зовсім інша справа. А ще якщо це PHP/WordPress розробники - то це просто dream-team в плані стабільності та професіоналізму. Product Owner дає тобі зелене світло для покращення процесів. Delivery on demand організує DevOps. А що робитимеш ти?

Ось перелік:

🔸надаси PO поради щодо методології проекту
🔸разом з РО, визначиш вимоги щодо проекту та user stories
🔸слідкуватимеш, чи команда ефективно комунікує з клієнтом
🔸працюватимеш над вірною оцінкою завдань
🔸навчиш команду використовувати Scrum методології
🔸повідомлятимеш про хід виконання та роботу команди

Від тебе очікують:

🔸6+ років досвіду на аналогічній посаді
🔸досвід роботи з WordPress командами
🔸виняткові навики комунікації та коучингу
🔸English - Advanced

Резюме відправляй сюди 👉🏻 tanya.yaremchuk@rolique.io
Читать полностью
Радий, що тема делегування вас зацікавила. Отже, хочу порекомендувати вам користуватися схемою семи рівнів делегування:

1️⃣ Tell (Я скажу їм) - найвищий рівень відповідальності, коли керівник приймає рішення та інформує команду про це. Йому чи їй не потребні консультації.

2️⃣ Sell (Я постараюся і продам їм) - керівник знає, що робить, але хоче, щоб і решті команди це сподобалася. Рішення залишається у людини, але бачення поділяється.

3️⃣ Consult (Я проконсультуюся, а потім прийму рішення) - на цьому рівні ви самі не приймаєте рішення, а співпрацюєте з людьми, які мають в цьому більше досвіду, щоб знайти найкраще рішення. Рішення все ще приймаються керівником, але це відбувається після консультації з іншими членами команди

4️⃣ Agree (Ми погодимося разом) - Ви думаєте, що це ідеальний рівень, де кожен повинен погодитися один з одним, і рішення належить усій команді. Існують ситуації, в яких це має спрацювати, однак будьте обережними, бо є важливі завдання, які не можна віддати на вирішення усій групі.

5️⃣ Advise (Я дам пораду, але вони вирішать) - працює зі зрілими командами. Ви віддаєте можливість прийняти людям остаточне рішення, але спочатку ділитеся досвідом і можете дати пораду, як би вчинили ви.

6️⃣ Inquire (Я запитаю після того, як вони вирішать) - команда приймає рішення, і керівник дізнається про нього пост-фактум.

7️⃣ Delegate (Я повністю делегую) - це дуже корисний рівень, якщо у вас немає навичок, необхідних для виконання завдання, а хтось інший їх має.

Підсумовуючи цю тему - пам’ятайте, що делегування це не тривіальна задача, але вона може значно спростити ваше життя, як керівника. І кожна ситуація / команда вимагає індивідуального підходу і делегування на якомусь рівні з перелічених вище. Адже, неправильне визначення рівня делегування може призвести до дуже поганих наслідків. Думайте і успіхів 😉
👏🏻 49
❤️ 42
👌🏻 18
Читать полностью
Наш канал потрапив в чергову підбірку. Дякую, що читаєте!
Репост из: Obozrevatel.ua
​​Поступово все більше людей переходить з соцмереж в месенджери. Telegram явно виділяється на фоні конкурентів за рахунок безлічі різноманітних каналів, які пропонують своїм користувачам практично ті ж функції, що і групи в соцмережах. На які канали в Telegram варто підписатися, якщо цікавитеся фінансами?

Спільно з проектом @FinSmart зібрали ТОП-5 добірку каналів, які будуть корисні вам. Переходьте на наш сайт, обирайте, підписуйтесь та читайте!
Читать полностью
Справи, які ти не робиш такі ж важливі, як ті, якими ти займаєшся

Сьогодні поговоримо про делегування. Я вже частково розкривав цю тему, але вирішив описати її більш детально, бо кожен розуміє делегування по своєму 🙂

Отже, делегування це надання комусь повноважень та відповідальності для того, щоб зробити чітко визначену задачу, хоча остаточна відповідальність за її успіх залишається за вами.

Делегування є виграшним для обох сторін, якщо воно зроблено належним чином, однак це не означає, що ви можете делегувати будь яку задачу. Щоб визначити, коли саме делегування є доречним, задайте собі ці запитання:

🔹 Чи є хтось, хто має необхідний досвід для виконання завдання?
🔹 Чи дає завдання можливість розвивати навички іншої людини?
🔹 Це завдання, яке буде повторюватися в подібній формі в майбутньому?
🔹 Чи є у вас достатньо часу, щоб ефективно делегувати роботу?
🔹 Чи це завдання, яке я повинен делегувати? Завдання, важливі для довгострокового успіху (наприклад, підбір потрібних людей для вашої команди), дійсно потребують вашої уваги.

Якщо відповідь "так" принаймні на деякі з цих питань, то мабуть цю роботу варто делегувати ☝🏻

Як це зробити правильно?

🔹 Почніть із пояснення бажаного результату людям, яким ви довіряєте.
🔹 Контролюйте, визначте межі роботи та забезпечте достатню підтримку.
🔹 Будьте в курсі прогресу і зосередьтеся на результатах, а не на процедурах.
🔹 Похваліть людину, коли вона цього заслуговує.

В наступному пості планую поговорити з вами про різні рівні делегування. Цікаво? Тисни ❤️
👏🏻 19
❤️ 110
👌🏻 10
Читать полностью
Минулого тижня мав можливість відвідати стадіон футбольного клубу "Порту" і там на стіні побачив такі слова:

"Команда на першому місці. Це не звичайна група людей. Це результат детальної селекції і комбінації вимог, які охоплюють основні принципи якості, такі як характер і дух самопожертви.

Ця комбінація ретельно допрацьовується в процесі інтеграції, що особливо помітно завдяки слідуванню принципів клубу. Саме цей метод, без будь-яких секретів, перетворює простих гравців у справжніх представників команди "Порту", які здатні тримати дистанцію заради захисту інтересів групи."

Це одне з кращих визначень команди, які я коли небудь зустрічав ☝🏻Замініть слово "клуб" на "компанія" і воно підійде всім, незалежно від сфери, в якій ви працюєте 😉
👏🏻 44
❤️ 48
👌🏻 10
Читать полностью
Друзі, сьогодні випадково знайшов круте відео про #мікроменеджмент від СЕО компанії вартістю в 600 мільйонів доларів. Просто і з гумором 😊

Рекомендую прослухати ☝🏻
👏🏻 12
❤️ 18
👌🏻 3
Доброго ранку 👋

Маю питання - чи цікаво було б вам, якби я час від часу публікував тут вакансії для менеджерів? Голосувалка під постом 😉

До речі, хто ще не в курсі - в нас є чат, де кожен може ділитись своїм досвідом чи проблемами. Welcome!
➕ 350
➖ 44
Коли ви востаннє не могли перестати сміятись, читаючи бізнес літературу? Я - минулого тижня. Ця книжка - «Крах. Моя невдача у стартап-бульбашці» Дена Лайонса, яка нагадала мені про нашу рубрику #читай ☝🏻

Автор - 50-річний журналіст, який вирішив заробити грошей і піти працювати в ІТ індустрію. Але щось пішло не так 🙈 і в своєму творі він з гумором розриває усі шаблони про Силіконову Долину. Така собі американська версія «прекрасного ІТ» 🤣

Дуже багато українських компаній намагаються копіювати стиль американських стартапів і ця книга - чудова можливість вилікуватись від вірусу смузі і бінбегів 🤣 Це однозначно must-read для всіх, хто працює чи хоче працювати у стартапах, а також для тих, хто тверезо оцінює хайп навколо айтішної культури.

Коротше - рекомендую! Дуже легко читається, я не міг відірватись 😉
👏🏻 19
❤️ 24
👌🏻 14
Читать полностью
Хух, нарешті вихідний і я можу, щось написати в блог 🙈

Наступний варіант проведення ретроспективи - Team Health Radar.

Суть вправи - вам потрібно оцінити різні робочі аспекти. Я виділяю чотири основні - Product Health, Sprint Health, Team Health, Tech Debt Health. Ви можете їх модифікувати відповідно до власних потреб ☝🏻

Для кожної сфери придумайте декілька питань і попросіть команду відповісти на них перед ретроспективою (від нуля до п'яти).

Візуалізація дозволить команді краще оцінити ситуацію і зрозуміти, що вони хочуть покращити. Порада з практики - сконцентруйтесь на одній сфері за один мітинг і працюйте над її покращенням.

Також з мого досвіду можу сказати, що ця вправа краще підходить сформованим командам. Особливо рекомендую її використовувати, якщо команда вважає, що нічого не потрібно змінювати. Результати здивують 😅

Друзі, які ще теми вас цікавлять? Пишіть коментарі, з наступного тижня матиму більше часу і писатиму частіше 😊
👏🏻 15
❤️ 18
👌🏻 3
Читать полностью