Томми пишет

Отличная возможность для стартапов!

🗓 21 января в 18:00
💵 Бесплатно

Стартап акселератор iHUB Powered by NUMА, аккредитованный Украинским Фондом Стартапов, приглашает Вас на мероприятие Go-to-Market Strategy. 🚀💥

Виртуальная акселерационная программа iHUB powered by NUMA позволяет украинским early-stage & growth-stage стартапам расширяться и масштабироваться на американском рынке благодаря менторству, индивидуальной учебной программе и организации "теплых" знакомств с ведущими корпорациями, предпринимателями и инвесторами Нью-Йорка и Соединенных Штатов 🇺🇸✈️🌎

🗓 21 января в 18:00 эксперты и инвесторы раскроют тему стратегии выхода на рынок, как меняется стратегия в течение времени, какие наиболее распространенные ошибки стратегии выхода на рынок и тому подобное. Язык: Английский

Пересылай этот пост друзьям у которых есть проекты. @tommyblog

Что бы еще такого сделать?

1. Мысли о развитии продукта начинаются обычно с вопроса: «Что я могу в него добавить?». Фиговая постановка задачи. Мы много чего можем сделать, но будет ли это востребовано нашими пользователями?

2. Гораздо более конструктивная формулировка: «Что еще делают наши пользователи? Чему из этого и как мы можем помочь?». Ключевая вещь: не «что еще они могли бы делать с нами?», а «что они уже делают, что мы можем взять на себя?».

Подсмотрено в: Темная Сторона
@tommyblog

БОРДовые страсти стартапов

О составе борда нужно думать уже на ранних стадиях существования стартапа. Это позволит избежать ненужных ошибок.

Чаще всего советы состоят из основателей и инвесторов. На первый взгляд это неплохо. Инвесторы — как правило, способные, опытные люди. Но они часто сосредоточены на возврате инвестиций, а это может помешать развитию компании.

Другая проблема — слишком много людей в совете. Из-за этого он превращается в раздутую структуру, которая не может эффективно выполнять свои обязанности.

Потому стоит ограничить количество мест в совете и делать упор на независимых членов. Например, в типичном board с пятью местами должен быть основатель, представитель лид-инвестора и три независимых директора с релевантным опытом. Если правление продолжит расти, то второго места для лид-инвестора будет вполне достаточно.

По мере развития и привлечения новых раундов нужно пересматривать состав борда. Помните: на каждом этапе нужны директора с релевантным бэкграундом.

Следует искать людей, которые четко понимают роль и обязанности члена правления, вовлечены в отрасль стартапа, а также обладают нужным уровнем профессионализма и эмпатией. Они должны соответствовать стадии развития стартапа, а еще лучше быть на уровень выше. Не зацикливайтесь на директорах из вашей экосистемы, ведь у вас уже есть эти знания.

▪️В идеале нужен микс — опытные корпоративные члены правления из целевой индустрии, независимо мыслящие новички и люди из отрасли, которые ранее состояли в советах стартапов.

TAVentures не занимает места в совете, но помогает компаниям в привлечении инвестиций, налаживании партнерских отношений и PR-активностях. Мы постоянно находимся в тесном контакте с портфельными компаниями, чтобы следить за текущим состоянием и при необходимости помочь.

(с) Виктория Тигипко
@tommyblog

Show must go on

1. Продукту не удастся резко вырасти, если о нем не начнут говорить.

2. А мы обычно думаем, что нам нужно добавлять побольше полезных свойств, чтобы расти.

3. Но проблема в том, что людей мало интересуют полезные вещи. Вы слышали когда-нибудь о блокбастере, посвященном пользе мытья рук или учете домашних финансов?

4. В общем, главная мысль, когда мы думаем о пинке для роста продукта — не чего бы полезного добавить, а чего бы добавить настолько интересного, о чем людям будет интересно говорить.

Источник: Темная Сторона

Помните чуть больше года назад писал о компании Beyond The Meat? Итак, стоимость акций с начала года + 71,2% и даже короновирус не помешал!

Три простых вопроса, на которые предлагаю ответить себе честно, прежде чем искать инвестора, бизнес-партнера — те самые пресловутые smart money.

1. Деньги являются драйвером роста?

2. Вам нужна помощь с маркетингом, процессами? (Про продажи и менеджмент не спрашиваю — всем нужна помощь с продажами. Помощь с менеджментом никому не нужна.)

3. Это именно бизнес? Больше половины времени вы занимаетесь бизнесом или архитектурой (правом, дизайном, самогоноварением)?

Честность, прежде всего, перед самим собой, экономит много времени и сил. Честность — это новый черный. (текст подсмотрен в канале Kiyv Invest Club)

Закон добровольного труда Зимерги
Человек всегда согласен взяться за работу, когда это уже не нужно. Потому что, скорее всего, ему ничего и не придётся делать.

Закон Хендриксона
Если проблема требует неоднократных совещаний, они в итоге станут важнее самой проблемы. И, возможно, её не решат.

Закон Мескимена
Никогда не хватает времени, чтобы сделать работу хорошо. Зато оно всегда находится, чтобы всё переделать.
И такое случается. До последнего момента мы откладываем важное дело, потом справляемся с ним кое-как и на переделывание тратим гораздо больше.

Закон Паркинсона
Работа заполняет время, отведённое на неё. Вы можете выполнить задачу за один день, но заложили на неё неделю. И вы будете работать над ней неделю.

От Алексея Тимофеева, одного из моих преподавателей в школе Deloitte:

Блиц на тему «Советы молодому СЕО».
Отвечаю на вопрос, почему эффективный менеджмент - это не менеджмент «по книгам».

Что будет, если в одной компании объединить Фредерика Лалу с его идеей бирюзовых организаций, кого-нибудь не менее модного с системой OKR, диджитализировать всё от и до, обеспечить гендерный баланс, цели устойчивого развития, разнообразие и прочие важные вещи? В общем, сделать всё по дайджесту из публикаций ведущих бизнес-изданий.
Получится приятная во всех отношениях компания, но, скорее всего, доходы ей должен будет обеспечивать кто-то другой.
Вся проблема идеальных систем управления в том, что их авторы-«гуру», как правило, сами не умеют работать в поле, у них другая миссия. Есть такой, например, забавный факт, консалтинговая компания отца конкурентной стратегии и профессора Гарварда Майкла Портера сама обанкротилась в 2012-м году. Не выдержала конкуренции, что поделать.
Как однажды сказал мне один мудрый человек: «Алексей Олегович, мы с Вами можем открыть самый лучший ресторан в Киеве без единого компромисса, но тогда 50 тысяч долларов в месяц в него надо будет докладывать своих».
К чему я это? Бизнес - это ринг, а не библиотека, в нём полно несовершенства, и самое неприятное в том, что бизнес должен постоянно зарабатывать деньги, продавая реальный продукт реальным людям и при этом адаптируясь к той среде, в которой он существует. И часто эти деньги надо вырывать зубами в довольно жёсткой рыночной борьбе. «Голубых океанов» на практике у обычного бизнеса немного, мягко говоря. И среда бывает очень недружелюбная, никакой тебе поддержки. Как бы это ни называлось, конкуренция - это борьба за выживание. Поэтому под розовыми худи с радужными единорогами должны быть крепкие кости и сильные мышцы рыночного бойца 🙂 Одно другое не исключает, кстати. И к идеалам стремиться надо. Главное - не играть в бизнес, а быть бизнесом. Тогда всё будет работать.

Помните ситуации когда вещь которая пылилась в шкафу годами, понадобилась сразу после того как ее выкинули? Или как сосендяя очередь всегда движется быстрее? Эти и другие ситуации с которыми сталкивается каждый, оказывается обьясняются так называемыми "законами жизни". Текущую неделю посвящу публикации их.

Закон Оулда и Кана
Эффективность совещания снижается пропорционально росту числа участников и затраченного на него времени. Продолжительные встречи с большим количеством обсуждающих часто ни к чему не приводят.