Як впроваджувати в компанії нові стратегії
Впровадження і реалізація нових стратегій може стати складним завданням навіть у порівняно невеликій компанії, не кажучи вже про великий бізнес. Однак маючи чіткий план дій, процес впровадження може пройти безболісно.
Відповідність існуючим цінностям компанії
Якщо нові стратегії не відповідають фундаментальним принципам компанії, такі інновації можуть принести тільки збитки і обурення зі сторони співробітників і громадськості.
Строга лімітована кількість змін в певний період часу
Не потрібно змінювати все і одразу. Подумайте про те, що вашим людям буде дуже складно перебудуватися працювати по-новому. Зробіть так, щоб всі зміні були розбиті на тематичні групи і самі інновації вводилися поступово.
Впевнені дії керівництва
Керівники компанії повинні бути ключовою частиною процесу змін, допомагати порадою і демонструвати впевненість.
Навчання та інформаційна підтримка
Люди можуть відчувати себе невпевнено при впровадженні інновацій, якщо їм не вистачає знань, інформації або компетенції для вирішення проблем в новому ключі. Дайте їм можливість заповнити ці прогалини і відчути себе впевненіше.
Гнучкість в рішеннях
План по впровадженню змін потрібно завжди тримати перед очима, але в той же час залишатися досить гнучким для внесення змін і здійснення більш ефективних дій, якщо така можливість з’явиться в процесі введення інновацій.
Впровадження і реалізація нових стратегій може стати складним завданням навіть у порівняно невеликій компанії, не кажучи вже про великий бізнес. Однак маючи чіткий план дій, процес впровадження може пройти безболісно.
Відповідність існуючим цінностям компанії
Якщо нові стратегії не відповідають фундаментальним принципам компанії, такі інновації можуть принести тільки збитки і обурення зі сторони співробітників і громадськості.
Строга лімітована кількість змін в певний період часу
Не потрібно змінювати все і одразу. Подумайте про те, що вашим людям буде дуже складно перебудуватися працювати по-новому. Зробіть так, щоб всі зміні були розбиті на тематичні групи і самі інновації вводилися поступово.
Впевнені дії керівництва
Керівники компанії повинні бути ключовою частиною процесу змін, допомагати порадою і демонструвати впевненість.
Навчання та інформаційна підтримка
Люди можуть відчувати себе невпевнено при впровадженні інновацій, якщо їм не вистачає знань, інформації або компетенції для вирішення проблем в новому ключі. Дайте їм можливість заповнити ці прогалини і відчути себе впевненіше.
Гнучкість в рішеннях
План по впровадженню змін потрібно завжди тримати перед очима, але в той же час залишатися досить гнучким для внесення змін і здійснення більш ефективних дій, якщо така можливість з’явиться в процесі введення інновацій.