Социальный эскалатор.
Всем знакомо понятие социальная лестница (это когда нужно подниматься медленно, обязательно посещая каждую ступеньку, зачастую надолго задерживаясь на каждой) так же широко известно понятие социальный лифт – когда человека «из грязи в князи» вытаскивают наверх, минуя не только ступеньки, но и целые этажи. Понятно, что такой руководитель, не понимающий как всё внутри устроено, начинает принимать решения не соответствующие реальности.
Как быть?
Как новому руководителю пришедшему в компанию со стороны пройти по социальной лестнице, познакомится со всеми уровнями, но не потратить на это пол-жизни?
Прокатите его на социальном эскалаторе!
Примите его на работу на самую низшую позицию, как стажёра, помощника, курьера, в общем – главного куда пошлют. На этой позиции он быстро познакомится у низовым устройством, не привлекая лишнего внимания и скорее всего узнает даже больше чем Вы. Неделя-две и дальше, замом – помощником на следующий уровень, и так далее, пока не выйдет на свою реальную позицию.
В Союзе использовалась технология выращивания управленческих кадров с самых низов. Считалось, что только пройдя последовательно все уровни, человек мог стать хорошим руководителем. И, перед тем как выйти на главную руководящую должность, проходил обучение. К сожалению, мир не идеален, и система выдвигала наверх людей мешающих в коллективе. Хороших специалистов не двигали, они нужны на своих местах, иначе кто работать – то будет?! В итоге получили отрицательный отбор, плюс неэффективное управление на низовом уровне, основанное на интуитивном понимании вместо лучших управленческих практик полученных при обучении.
Те времена давно минули, теперь управлению учат в ВУЗах, и молодой специалист может дать фору даже опытным «дедам».
Само собой, что новый человек без опыта это не лучший выбор, но для этого и придуман кадровый резерв и траектория карьерного роста. Молодые кадры снимают нагрузку с опытных работников, втягиваются в процессы, коллектив обновляется, а предприятие в целом имеет возможность плодотворно работать многие десятилетия.
Всем знакомо понятие социальная лестница (это когда нужно подниматься медленно, обязательно посещая каждую ступеньку, зачастую надолго задерживаясь на каждой) так же широко известно понятие социальный лифт – когда человека «из грязи в князи» вытаскивают наверх, минуя не только ступеньки, но и целые этажи. Понятно, что такой руководитель, не понимающий как всё внутри устроено, начинает принимать решения не соответствующие реальности.
Как быть?
Как новому руководителю пришедшему в компанию со стороны пройти по социальной лестнице, познакомится со всеми уровнями, но не потратить на это пол-жизни?
Прокатите его на социальном эскалаторе!
Примите его на работу на самую низшую позицию, как стажёра, помощника, курьера, в общем – главного куда пошлют. На этой позиции он быстро познакомится у низовым устройством, не привлекая лишнего внимания и скорее всего узнает даже больше чем Вы. Неделя-две и дальше, замом – помощником на следующий уровень, и так далее, пока не выйдет на свою реальную позицию.
В Союзе использовалась технология выращивания управленческих кадров с самых низов. Считалось, что только пройдя последовательно все уровни, человек мог стать хорошим руководителем. И, перед тем как выйти на главную руководящую должность, проходил обучение. К сожалению, мир не идеален, и система выдвигала наверх людей мешающих в коллективе. Хороших специалистов не двигали, они нужны на своих местах, иначе кто работать – то будет?! В итоге получили отрицательный отбор, плюс неэффективное управление на низовом уровне, основанное на интуитивном понимании вместо лучших управленческих практик полученных при обучении.
Те времена давно минули, теперь управлению учат в ВУЗах, и молодой специалист может дать фору даже опытным «дедам».
Само собой, что новый человек без опыта это не лучший выбор, но для этого и придуман кадровый резерв и траектория карьерного роста. Молодые кадры снимают нагрузку с опытных работников, втягиваются в процессы, коллектив обновляется, а предприятие в целом имеет возможность плодотворно работать многие десятилетия.