Pavlo Pedenko


Channel's geo and language: Ukraine, Russian
Category: Technologies


Hey! I'm Pavlo Pedenko, I'm a Senior Product Manager at Wise.com and also a co-founder at Mathema.me - a math tutoring platform.
Before I worked at Preply, Setapp.com and co-organized multiple conferences and hackathons.

Related channels  |  Similar channels

Channel's geo and language
Ukraine, Russian
Statistics
Posts filter


Наш невдоволений клієнт знайшов мене в LinkedIn, щоб поскаржитися на наш сервіс.

Тут мені вже дають поради, що треба найняти охоронця.

Як співзасновник B2C-компанії, я сприймаю це як зоряний час :). Але уявляю інбокс людей, що роблять сіру монетизацію чи якісь дійсно величезні консьюмерські проекти.

Вау, ми створюємо щось, що дійсно хвилює батьків — настільки, що хтось витратив час, щоб мене знайти й особисто розповісти про проблему.

Не зрозумійте мене неправильно, я не в захваті від розмов із незадоволеними клієнтами. Але це чудова можливість дізнатися, що їх справді турбує.

Працює значно більш ефективно, ніж інтерв’ю.

Бонус - закінчилось все хорошим відгуком на трастпайлоті.


Новий епізод подкасту вже в ефірі. Відео можна подивитися тут.

Майк побудував дуже круту кар'єру в продукті - Uber, Wise, Wolt і був у правильному місці в правильний час в моменти ліквідності.

Про що поговорили:

1. Як Майк обирав компанії у своїй кар'єрі в продуктовому менеджменті
2. Вибір першої продуктової ролі сьогодні
3. Часта зміна роботи та коли варто швидко залишити посаду
4. Чи очікував Майк, що Wise і Wolt стануть такими великими?
5. Купівля Wolt компанією DoorDash та зміни після злиття
6. Переговори щодо опціонів та зарплати у стартапах
7. Розвиток кар'єри в продуктовому менеджменті на тлі уповільнення ринку
8. Чому все більше фахівців стають ангельськими інвесторами
9. Найгірша інвестиція Майка та ключові уроки
10. Як Майк оцінює стартапи перед інвестуванням

Слухати:

- Apple Podcasts
- SoundCloud
- Spotify
- YouTube


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Записав подкаст з Майком Олійником, ex-Wise, Wolt (acq. by Doordash), Uber.

Дуже кльово покрили тему про equity vs. cash коменсації в продакт-менеджменті і як про них краще домовлятися.

Сьогодні ввечері його (подкаст) дороблю і завтра розішлю.

Підпишіться тут сьогодні, щоб не пропустити завтра: https://pavlopedenko.substack.com/


Слабка аура: я кинув тобі лінк на зум

Сильна аура: я призначив вам нараду у microsoft teams


Запустили кешбек на mathema.me з Монобанком.

Аж не віриться - пару років тому ми наймали людину, що клеїла наклейки на Позняках, а зараз нас рекламує найбільш інноваційний банк в Україні.

P.S. Видно в додатку, якщо вони можуть ідентифікувати вас як батьків з дітьми.


Залив новий подкаст із Сідді, співзасновницею yhangry - це, мабуть, одна з найбільших маркетплейс-платформ в UK, щоб найняти приватного шеф-кухаря.

З цікавого:

- Майкл Зібель інвестував в них приватно в останньому раунді.

- вони були дуже операційним бізнесом, але змогли змінити модель і трансформувались в продукт.

- роблять більше 5000 букінгів на рік з середнім чеком 800 фунтів.

- Сідді була трейдером в Barclays з зп в 500 000 доларів на рік, але пішла робити те, що виглядало кетерінг компанією.

- мали дуже нестандартний YC-процес і, в якому розумінні, продавили свою участь у програмі.

Слухати і читати мої нотатки тут.


У моєму рейтингу безглуздих стартап ачівок перемагають нагороди на конференціях, але відразу за цим йдуть згадування в статтях-рейтингах.

Хоча, не буду брехати, его це завжди тішить.

Mathema.me потрапила у список Most interesting startups to watch in 2025 від Vestbee.

Нічого не змінює, але порадійте за нас 🙂

P.S. Як виявилось, цей телеграм читають мої батьки, тож я тепер буду намагатися писати тут людською мовою.

https://www.vestbee.com/blog/articles/most-interesting-startups-to-watch-in-2025


Mood.


Запустили рекламну кампанію з Уклон.

Раді підтримати їх рекламну платформу і отримати трошки свіженького трафу :)

3.3k 0 19 14 84

Ультимативний пауер мув, який я піддивився у продакта, який був у Wise на борді, це писати фолоу-ап після кожної взаємодії у форматі:

- Що я зрозуміла з зустрічі?
- На що я думаю варто витрачати час далі?

Дає вашим підлеглим та колегам розуміння, що залишилось у вас в голові і що ви реально думаєте про їх роботу.

Я намагаюся це робити у своєму повсякденному житті, тому що допомагає вирівнювати очікування.

4k 0 70 19 106

Мій кофаундер сказав, що це крута ідея - тому ділюсь.

Хочете більше фідбеку від користувачів?

Додайте посилання на свій келендлі в транзакційні імейли.

3.5k 0 26 16 71

Чи вододіє контент кріейтор своєю аудиторією?

Спотіфай створює AI згенеровану музику і забирає гроші в артистів.

Мета створює віртуальних інфлуерсерів.

Плейбук платформи виглядає так:

1. Завести контент кріейторів
2. Привести їх трафік
3. Дати їм гроші, щоб вони робили ще більше контенту
4. Замінити їх з gen ai
5. Забрати аудиторію кріейторів і монетизувати самостійно

Цікава стаття по темі.

https://open.substack.com/pub/angelelenglemetz/p/meta-and-spotifys-ai-takeover-the?r=1cgf0&utm_medium=ios


До попереднього посту - мена Діма з Glovo зачеленджив щодо ролі нетворк ефектів в швидкій доставці продуктів.

В його інтерпретації, нетворк ефект - це єдине, що робить швидку доставку можливою.

Умовно, якщо в доставці маленький чек, то єдине, що може зробити швидку доставку можливою - це велика щільність доставок.

Приклад - Meituan (китайська доставка їжі).

Уявіть, вам в обід прилітає пуш, який пропонує певну страву зі знижкою, але тільки за умови, що таких замовлень буде 50.

За рахунок нетворк ефекту можливе таргетування певної території і, фактично, це все ще meal for one, але працює тільки з мережею інших людей.

Наш старий подкаст з Дімою на Apple Podcasts.


Незважаючи на популярний міф, Zoom - не є продуктом мережевим ефектом.

Також, мережевих ефектів немає в сервісах швидкої доставки типу Gorillas. Це, по суті, просто магазин із швидкою доставкою з мультиплікатором технологічного бізнесу.

Кожен новий користувач не створює додаткову цінність в продукті.

З цього подкасту.


Чотири типи мережвих ефектів в продуктах.

- Data Network Effects. Більше користувачів = більше данних = більше цінності. Приклади - Waze, TripAdvisor. Інпут одного користувача додає цінність іншим.

- Interaction Networks. Користувачі обмінюються інформацією напряму. Приклад - Whatsapp, Github.

- Маркетплейси. Продавці та покупці роблять бізнес. Приклад - AirBnB, Amazon.

- Платформи. Розробники роблять додатки в певній екосистемі. Приклади - Shopify, Apple Store.

Більше про мережві ефекти - тут.


У мене є товариш, що консультує стартапи по продуктовій стратегії.

Його підхід дуже простий: він просто йде на трастпайлот, читає всі коментарі самостійно і на виході пише стратегію, яка має адресувати всі негативні коментарі. Чарджить він значно дорожче за мене :)

Це, мабуть, найпростіший варіант того, як побороти продуктовий ступор.

Насолоджуйтесь :)

3.6k 0 42 10 122

Дуже цікаве відео від засновника FJ Labs (один з найактивніших early stage фондів, що інвестують в маркетплейси) по трендам в ніші.

Якщо коротко:

- live shopping
- демократизація крос-бордер комерції в Європі
- б2б маркетплейси

Послухайте на х2 на фоні.

https://www.youtube.com/watch?v=KeYTNqq2Gkk


Всіх вітаю з новим роком!

Коли сьогодні святкуватимете - закиньте пару гривень на koloua.com, на збір Владу на авто, або будь-який інший фонд, який підтримує Україну.

У мене вийшов дуже хороший рік:

- пішов з Wise (на фото - моя остання вечірка в компанії, закінчилось все розбитим ліктем, я впав з плечей колеги через 0.001 сєк після цієї фотки)
- змогли суттєво виростити mathema.me (і маємо, нарешті, хороший план)
- подкаст став виходити англійською (прослуховувань не так багато, але географія значно розширилась)
- допоміг зібрати трошки грошей на kolo (завдяки стрімам, фандрейзерам і партнерствам з британськими спільнотами).

В професійному плані є куди рости, в особистому - я дуже щасливий.

Я ще зроблю пару постів про свої висновки, але зараз - бажаю всім гарно відсвяткувати!

Слава Україні!


Дуже простий фреймворк, щоб підвести підсумки року і поставити цілі на наступний рік. Знайшов в себе в нотатках.

Навіть не фреймворк, а структура.

1. Беремо декілька категорій цілей. Body&Health, Spirituality, Major crossroads, Society&Family, Work. По ним пишемо що ми зробили, що ми хочемо зробити наступного року, що ми дізналися, що було не очевидно.

2. The Path Ahead. Пишемо дуже високорівневі цілі на наступний рік.

3. Gratitude. Думаємо, за що ми вдячні минулого року.

З плюсів - можна робити, поки їдеш в метро.


Бути власником айфон дорого.

Одна й та сама поїздка - 52 бакси індійські рупії різниці.

Які ще приклади такої дискримінації ви знаєте?

3k 0 35 20 84
20 last posts shown.