Бизнес-Рост Деньги+

35 терминов маркетинга

Маркетологи регулярно придумывают новые техники влияния на потребителей, уточняют формулы показателей эффективности и пересматривают подходы к продвижению бренда. - https://business-rost.com.ua/spavka/92-35-terminov-marketinga.html

​ЗАЛОГ
Старый индеец пришёл в банк и попросил займ на 500 долларов. Банковский работник начал оформлять бумаги.
— Что ты собираешься делать с этими деньгами? — спросил он индейца.
— Я поеду в город продавать украшения, которые я сделал.
— Что у тебя есть для обеспечения залога?
— Я не знаю, что такое «залог», — сказал индеец.
— Ну залог — это нечто такое, что имеет ценность и может покрыть стоимость займа. У тебя есть автомобиль?
— Есть — грузовичок 1949 года выпуска.
— Нет, это не годится, — сказал банковский работник. — Может, у тебя есть скот?
— Да, у меня есть лошадь.
— Сколько ей лет?
— Не знаю, у неё уже нет зубов, чтобы определить.
В конце концов индейцу оформили займ и выдали 500 долларов.
Спустя несколько недель индеец снова пришёл в банк, достал пачку денег.
Отсчитал положенные банку, а остальные спрятал.
— Что ты собираешься делать с остальными деньгами? — спросил его тот же работник.
— Положу в вигвам, — ответил индеец.
— Ты можешь сделать депозит в нашем банке.
— Я не знаю, что такое «депозит», — ответил индеец.
— Ну ты отдаёшь свои деньги банку, банк заботится о них, а когда тебе нужны деньги, ты их можешь взять.
Старый индеец подумал и спросил:
— А у банка есть, что дать мне в залог?

​Бомбардировщики Вальда.

Вы когда-нибудь задумывались, почему популярные книги о том как стать миллионером никого из их читателей миллионером не делают? Или почему успешные компании вроде Майкрософт, Гугл или Фейсбук появляются раз в десятилетие, хотя история их успеха разложена по полочкам, изучена и даже экранизирована в большом кино? Ответ простой: любая история успеха - это всегда везение, при этом самая ценная информация остается в головах тех, кто успеха добиться не смог.
Этот феномен впервые был описан во время Второй мировой войны.

Математик Абрахам Вальд изучал расположение пробоин, полученных американскими бомбардировщиками во время выполнения боевых заданий. Чаще всего вражеским огнем были поражены крылья, стабилизаторы и фюзеляж, меньше всего пробоин приходилось на кабину пилота, двигатели и топливную систему:
Казалось бы, укреплять нужно именно те места, которые получили больше всего повреждений, однако Вальд решил иначе. Он грамотно предположил - сам факт того, что самолет смог вернуться с такими повреждениями на базу говорит о том, что они не являются критическими, и укреплять нужно как раз те части корпуса, которые остались целыми. Этот вывод подтвердился после окончания войны, когда из лесов и болот стали поднимать подбитые самолеты. Оказалось, что у них были повреждены именно те места, о которых говорил Вальд - двигатели, топливная система и кабина пилота. С такими повреждениями самолет лететь не мог - либо погибал пилот, либо вытекало всё топливо, либо клинило двигатель, однако обо всем этом не знали и не могли знать на базе, поскольку самолет до нее просто не долетал. В итоге всю статистическую информацию о повреждениях инженеры собирали с вернувшихся самолетов, а информации об утерянных машинах не было.

Ту же самую ошибку мы наблюдаем и в среде бизнеса. Люди стремятся досконально изучить биографиии успешных бизнесменов, ходят на их тренинги, покупают их книги о том, как достичь успеха, но, даже в точности следуя всем этим советам, успеха не достигают. Причина та же, что и в случае с бомбардировщиками Вальда, в книгах миллионеров собрана самая бесполезная часть информации - что делать и как себя вести, когда условия складываются максимально благоприятно. О том что делать, когда все оборачивается против тебя в этих книгах нет ни слова. Самой полезной информацией обладают люди, которые пытались построить бизнес и прогорели, но они не пишут книг, а если бы и писали, никто бы их не покупал.

Статистика неумолима, от 90 до 95% всех бизнесов разоряются в первые пять лет, из оставшихся на плаву в следующие пять лет разоряются еще 80%. В итоге через 10 лет устойчивое дело имеют только 1-2% стартаперов, остальные оказываются разорены. При этом 1-2% остались на плаву не потому, что они сделали всё лучше всех, или просчитали наперед все риски, а просто потому, что оказались в нужное время в нужном месте. Повторить с нуля собственный успех у них уже не получится, при этом в науке эксперимент, который невозможно повторить, выполняя ту же последовательность действий, называется случайностью.

Мораль сей басни такова: АНАЛИЗИРУЙ ЧУЖИЕ ОШИБКИ, читатель, чужой успех тебе все равно не достанется, зато ПОВЫСИТЬ ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕШНОГО ДЛЯ СЕБЯ исхода можно вполне.

​Друга ві дкрита Бізнес-зустріч "Перспективи й тренди 2022"

26 листопада у Харківському дипломатичному клубі відбудеться друга Відкрита бізнес-зустріч для підприємців міста. На зустрічі виступить топовий речник Олександр Крамаренко, головний редактор «Dengi.ua»

​Бізнес-ліга "Що? Де? Коли?" 2-га гра - 3 листопада

БІЗНЕС-ЛІГА «ЩО? ДЕ? КОЛИ?»: ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ ФОРМАТ ЗУСТРІЧЕЙ ПРОВІДНИХ БІЗНЕСМЕНІВ МІСТА ХАРКОВА МОЖЛИВІСТЬ ГРАТИ, СПІЛКУВАТИСЬ ТА ВІДПОЧИВАТИ ОДНОЧАСНО БОКАЛ ЧЕРВОНОГО/БІЛОГО ВИНА АБО КРАФТОВОГО ПИВА… НЕ ЗАБОРОНЯЄТЬСЯ

«Асоціація приватних роботодавців» спільно з «Агенцією інтелектуальних комунікацій OLOVO» продовжує осінній сезон 2021 року Бізнес-Ліги «Що? Де? Коли?».

Бізнес-Ліга «Що? Де? Коли?» - це можливість грати, спілкуватися й відпочивати одночасно. Це можливість краще познайомитись та пережити спільні емоції.
Загальні правила гри:

- Гра проходить офлайн з ведучим Глібом Тимошенко,
- Гра проводиться українською,
- У грі 3 раунди і дві перерви на 15 хвилин,
- 10 питань у кожному раунді
За кожну вірну відповідь команді нараховується один бал. В кожній грі є можливість відео-запитань від відомих людей або партнерів
Час на обговорення — 1 хвилина
Ведучий спілкується зі всьома, але відповіді отримує тільки від капітанів команд
Одна гра триває до 2 годин.
Правила формування команд
У кожній команді 6 основних гравців +1 запасний
Кожна команда має назву і капітана
Кожна команда повинна зареєструватися на гру у Google-формі
У кожній грі беруть участь 10 команд
Команда-чемпіон матиме можливість зіграти з чемпіоном Одеської бізнес-ліги.
Реєстрація команд:
Форма для обов’язкового заповнення: https://forms.gle/zwTmWg3x2U27JMqx8

Вартість участі одного члена команди — 750 грн
Команда повинна складатися з 6 гравців + 1 запасний. Вартість участі команди — 4500 грн.
Друга гра бізнес-ліги «Що? Де? Коли?» відбудеться 3 листопада в шоу-ресторані ALTBIER.

Вхід для вболівальників вільний!
Початок о 18:00.Створіть свою команду й змагайтесь за звання інтелектуальної команди Харкова!

Контактна особа:
Гліб Тимошенко — 050-301-01-01
glebouhed@me.com

​Управлінські поєдинки: 22 вересня

Даний тренінг проходить у формі публічного єдиноборства, в ході якого учасники вступають в діалоги з приводу заздалегідь наміченої конфліктної ситуації.

Для кого: для власників бізнесу, керівників, менеджерів, хто хоче вдосконалити особиста майстерність в переговорах і управлінні.

Арбітром виступить Дмитро Ляховецький — арбітр і ведучий інтелектуальної ділової гри «Управлінські поєдинки» (за технологією В.К. Тарасова) з 2012 року, сертифікований бізнес-тренер, дипломований психолог.

Участь в Поєдинках для членів Асоціації приватних роботодавців та проекту Кадровий резерв безкоштовна.

Участь для інших бажаючих становить 250 грн. Реєстрація для всіх учасників обов’язкова https://forms.gle/m5TM32iP6UWkMjC39

Дата: 22 вересня Місце: Хаб Smart Case, Суздальські ряди, 12 Початок о 18.00

​Этапы составления и обязательные разделы бизнес плана

В данной статье мы рассмотрим основные этапы и разделы бизнес-плана:

1) РЕЗЮМЕ стоит в начале бизнес-плана. Это раздел, который включает в себя основные сведения и финансовые расчеты о вашем бизнес-проекте. Эта часть бизнес-плана предназначена для быстрого ознакомления банка или потенциального инвестора с вашей главной бизнес-идеей, необходимыми финансовыми вложениями и бизнес-ресурсами, конкурентными преимуществами и путями реализации этого бизнес- проекта. Ознакомившись с разделом Резюме, инвесторы и потенциальные деловые партнеры решают: нужно ли изучать ваш план дальше или не стоит тратить на него время.

Резюме так же включает краткое описание, информацию о потенциальных покупателях и конкурентах. Информацию о методах продаж своего товар или услуги и как их вы будете рекламировать. Размер стартового капитала, который вам необходим и где вы планируете его взять. Ключевые этапы развития своего бизнес-проекта, обязательно сроки его окупаемости и размер планируемой прибыльности.

2) Описание товара или услуги в бизнес-плане. В этом разделе надо детально описать услугу или товар, который вы предлагаете продавать, и проанализировать их потенциал.

Вы можете сравнить свой товар или услугу с аналогичными, которые продаются на рынке. А также предложить варианты усовершенствования своего товара или услуги, что бы они были более привлекательней для ваших потребителей.