Как построить системный бизнес и организовать команду хорошо понимают наши партнеры — международная образовательно-консалтинговая компания “Бизнес-Конструктор”. Мы подобрали для вас 3 актуальных поста их телеграм-канала:
Давно мечтали о сильной команде в своем бизнесе? Дарим пошаговую инструкцию, как ее построить уже с этого понедельника.
СМО в вашем бизнесе: взрастить нельзя нанять. Где поставите запятую?
Долгое время главным маркетологом компании остается сам собственник. Из 4 ключевых функций (маркетинг, операционное управление, финансы, HR), маркетинг вы передадите топ-менеджеру в последнюю очередь. Но до того, как в компании появится директор по маркетингу, уже нужно системно отстраивать отдельные зоны маркетинга. Какие именно узнайте, перейдя по ссылке.
Как сохранить контроль над растущим бизнесом 😳
Бизнес растет, а вы один не успеваете все контролировать!
Бывало такое? В какой отдел или подразделение не придете, везде что-то не так, как вам хочется. Приходится давать распоряжения, все исправлять. И эти метания продолжаются постоянно. Чтобы сохранить контроль, но при этом не сбивать ритм работы сотрудников и не разорваться самому, наладьте несколько элементов. Детали здесь.
Можно было бы продолжать список полезных материалов, но мы считаем,что лучше 1 раз подписаться и всегда быть в теме актуальных технологий построения системного бизнеса, чем 100 раз услышать и ничего не сделать.
Давно мечтали о сильной команде в своем бизнесе? Дарим пошаговую инструкцию, как ее построить уже с этого понедельника.
СМО в вашем бизнесе: взрастить нельзя нанять. Где поставите запятую?
Долгое время главным маркетологом компании остается сам собственник. Из 4 ключевых функций (маркетинг, операционное управление, финансы, HR), маркетинг вы передадите топ-менеджеру в последнюю очередь. Но до того, как в компании появится директор по маркетингу, уже нужно системно отстраивать отдельные зоны маркетинга. Какие именно узнайте, перейдя по ссылке.
Как сохранить контроль над растущим бизнесом 😳
Бизнес растет, а вы один не успеваете все контролировать!
Бывало такое? В какой отдел или подразделение не придете, везде что-то не так, как вам хочется. Приходится давать распоряжения, все исправлять. И эти метания продолжаются постоянно. Чтобы сохранить контроль, но при этом не сбивать ритм работы сотрудников и не разорваться самому, наладьте несколько элементов. Детали здесь.
Можно было бы продолжать список полезных материалов, но мы считаем,что лучше 1 раз подписаться и всегда быть в теме актуальных технологий построения системного бизнеса, чем 100 раз услышать и ничего не сделать.