4 ролі підприємця
Один із провідних світових експертів щодо ефективності ведення бізнесу Іцхак Адізес розробив концепцію розподілення ролей підприємця в управлінні і представив її у вигляді матриці. Вона складається з чотирьох ролей (функцій), які в той чи інший момент приміряє на себе кожен бізнесмен.
Підприємець розвиває бізнес і генерує ідеї. Виробник результатів створює основу, на якій ці ідеї реалізуються. Адміністратор налагоджує гармонійне функціонування всіх внутрішніх процесів у компанії, а інтегратор відповідає за стабільність бізнесу. Він адаптує ідеї підприємця та забезпечує найкраще їх розуміння командою.
Підприємець-початківець поєднує всі чотири функції. Проте згодом цей пул обов’язків треба гармонійно розподілити між співробітниками, тому що засновник має розвиватися як підприємець і відкривати для себе нові сторони бізнесу, залишаючи вже налагоджені процеси колегам.
Аби чітко зрозуміти, яка людина потрібна компанії на ту чи іншу роль, треба скласти декілька портретів – свій, своєї компанії та умовного ідеального співробітника, який потрібен команді. Окрім чітко визначених цілей це дасть додаткове розуміння цінностей та місії компанії, які повинні розділяти потенційні співробітники.
Один із провідних світових експертів щодо ефективності ведення бізнесу Іцхак Адізес розробив концепцію розподілення ролей підприємця в управлінні і представив її у вигляді матриці. Вона складається з чотирьох ролей (функцій), які в той чи інший момент приміряє на себе кожен бізнесмен.
Підприємець розвиває бізнес і генерує ідеї. Виробник результатів створює основу, на якій ці ідеї реалізуються. Адміністратор налагоджує гармонійне функціонування всіх внутрішніх процесів у компанії, а інтегратор відповідає за стабільність бізнесу. Він адаптує ідеї підприємця та забезпечує найкраще їх розуміння командою.
Підприємець-початківець поєднує всі чотири функції. Проте згодом цей пул обов’язків треба гармонійно розподілити між співробітниками, тому що засновник має розвиватися як підприємець і відкривати для себе нові сторони бізнесу, залишаючи вже налагоджені процеси колегам.
Аби чітко зрозуміти, яка людина потрібна компанії на ту чи іншу роль, треба скласти декілька портретів – свій, своєї компанії та умовного ідеального співробітника, який потрібен команді. Окрім чітко визначених цілей це дасть додаткове розуміння цінностей та місії компанії, які повинні розділяти потенційні співробітники.