Анна Турос | Частина - 2️⃣
✦ Обовʼязково локально знаходитись там чи можна працювати віддалено?Останні 4 роки до мого переїзду в США я працювала віддалено зі стартапами з Каліфорнії і однозначно вважаю це чудовою практикою. Щодо рекомендацій, як знайти роботу віддалено – підтримуйте контакт з дизайнерами чи іншими спеціалістами, які працюють тут, щоб вони знали про ваші навички та те, що ви шукаєте роботу. Тут часто потрібні спеціалісти, і коли будуть шукати дизайнера, важливо бути на слуху, щоб вас одразу згадали.
Звісно, також можна шукати роботу через LinkedIn або
Wellfound. Мій теперішній CEO знайшов мене на Wellfound майже 2 роки тому. Мені подобається цей сайт, тому що через нього зазвичай шукають співробітників не HR-менеджери, а самі засновники компаній, і вони ж проводять першу співбесіду.
✦ Розкажіть коротко про свою кар’єру і досвід у дизайні.Я працюю дизайнером понад десяти років. На початку кар’єри я активно шукала нові знання та відвідувала різні лекції та курси: від типографіки та брендінгу до управління проєктами на основі аналітики та даних. В якийсь момент знання почали накопичуватися, і я почала писати статті, виступати з лекціями та менторити в акселераторах.
Поворотним моментом у моїй кар'єрі став той час, коли я зрозуміла, що обожнюю працювати зі стартапами. Я визначила для себе, що вважаю Сан-Франциско серцем стартапного світу і що я хочу туди переїхати. Я оформила свій досвід у кейс для візи О-1 та купила квитки до Каліфорнії. Зараз я живу у Сан-Франциско та працюю у стартапі Shortwave. Shortwave – це додаток для продуктивної роботи з електронною поштою. Цього року, окрім основного функціоналу, ми додали супер бустер у вигляді штучного інтелекту, який в твоєму стилі письма відповідає на емейли, підсумовує ланцюги листування та багато інших персоналізованих функцій.
✦ Які у вас дизайн-процеси у міжнародному стартапі Shortwave?
У нас дуже маленька команда, всього 10 людей, тому на кожному лежить багато відповідальності. У нас налагоджені процеси, які допомагають рухатися швидко та ефективно:
• Все планування у нас розбите на цикли по 10 тижнів. В кінці кожного циклу ми проводимо ретроспективу, брейншторм і пріоритизуємо нові цілі.
• Кожен бере участь у плануванні, що підтримує залученість усієї команди.
• Зазвичай кожен у команді керує принаймні одним проєктом, тож у кожного є своя зона відповідальності.
• Кожен працює з метриками і бачить результати своєї роботи.
• Ми активно спілкуємося з користувачами та збираємо їхній фідбек.
• Весь зібраний фідбек ми класифікуємо за категоріями та використовуємо в плануванні.
• У нас є група проактивних користувачів, яким ми надали доступ до функціоналу, що ще знаходиться в розробці, для збору живого фідбеку на ранніх стадіях проєктів.
✦ Які звички допомагають бути більш ефективною та швидше розвиватись в кар'єрі?Брати на себе ініціативу та керувати проєктами. Детально планувати весь цикл розробки. Не боятися робити щось вперше.
У мене зараз просте правило – якщо хочеш в чомусь розібратися – почни це викладати. Стало цікаво розбиратися в пітч-деках – зробила лекцію по пітч-декам. Захотіла краще розбиратися в тестуванні гіпотез – навчаю підприємців тестувати гіпотези. Треба краще розбиратися в графічному дизайні? Ви знаєте, що робити. Звісно, це неможливо робити без базового розуміння. Але коли фундамент вже є, викладання сильно допомагає структурувати знання.
