5 простих кроків для впровадження управлінського обліку
Управлінський облік, на відміну від бухгалтерського, не просто фіксує фінансові операції. Цей інструмент дає можливість приймати зважені управлінські рішення. Він розповідає, що відбувається з бізнесом та надає власнику підґрунтя для прийняття управлінських рішень щодо подальшого розвитку. Ось 5 простих кроків для впровадження управлінського обліку:
1. Запитати себе – чи впроваджено управлінський облік у моїй компанії? Якщо відповідь «Ні» або «Думаю, що так», переходимо до наступного кроку.
2. Розбираємось в тому, що таке управлінський облік. Дізнаємось, що його складають три ключові документи: Звіт про рух грошових коштів (аналізуємо потоки доходів та видатків), Звіт про прибутки і витрати або P&L (розраховує чистий прибуток та рентабельність бізнесу) та Баланс (бачимо поточний стан бізнесу, його сильні та слабкі місця).
3. Знаходимо шаблони звітів та починаємо їх вести.
4. Отримуємо звіти, на основі яких можна приймати управлінські рішення.
5. Аналізуємо дані, бачимо, що скоротити або підсилити, і приймаємо рішення, що розвивають бізнес та збільшують прибуток.
Звичайно, усі ці кроки можна пройти самостійно, витративши купу дорогоцінного часу та набивши не одну шишку на лобі. А можна записатись на вебінар з управлінського обліку, на якому вас навчать як ці 5 кроків зробити дійсно простими. Усього за декілька годин вебінару ви дізнаєтеся чому управлінський облік потрібен саме вам, особливо в умовах кризи, і як його безболісно впровадити у ваш бізнес.
Реєструйтеся на вебінар і зробіть крок назустріч впроважденню ефективного управлінського обліку.
Управлінський облік, на відміну від бухгалтерського, не просто фіксує фінансові операції. Цей інструмент дає можливість приймати зважені управлінські рішення. Він розповідає, що відбувається з бізнесом та надає власнику підґрунтя для прийняття управлінських рішень щодо подальшого розвитку. Ось 5 простих кроків для впровадження управлінського обліку:
1. Запитати себе – чи впроваджено управлінський облік у моїй компанії? Якщо відповідь «Ні» або «Думаю, що так», переходимо до наступного кроку.
2. Розбираємось в тому, що таке управлінський облік. Дізнаємось, що його складають три ключові документи: Звіт про рух грошових коштів (аналізуємо потоки доходів та видатків), Звіт про прибутки і витрати або P&L (розраховує чистий прибуток та рентабельність бізнесу) та Баланс (бачимо поточний стан бізнесу, його сильні та слабкі місця).
3. Знаходимо шаблони звітів та починаємо їх вести.
4. Отримуємо звіти, на основі яких можна приймати управлінські рішення.
5. Аналізуємо дані, бачимо, що скоротити або підсилити, і приймаємо рішення, що розвивають бізнес та збільшують прибуток.
Звичайно, усі ці кроки можна пройти самостійно, витративши купу дорогоцінного часу та набивши не одну шишку на лобі. А можна записатись на вебінар з управлінського обліку, на якому вас навчать як ці 5 кроків зробити дійсно простими. Усього за декілька годин вебінару ви дізнаєтеся чому управлінський облік потрібен саме вам, особливо в умовах кризи, і як його безболісно впровадити у ваш бізнес.
Реєструйтеся на вебінар і зробіть крок назустріч впроважденню ефективного управлінського обліку.