#research #workplace #recognition
Gallup та Workhuman виділяють 5 «стовпів» або атрибутів визнання працівників на роботі:
- Визнання має відповідати очікуванням працівника і по суті задовольняти потреби
- Визнання має бути автентичним і не бути формальним
- Визнання має бути персоналізованим і по суті інклюзивним
- Визнання має бути справедливим і по суті прозорим
- Визнання як практика має бути вплетено в організаційну культуру
- 42% керівників вищої ланки повністю згодні з тим, що визнання має бути ключовим елементом стратегії залучення та утримання працівників
- При цьому 55% всіх працівників США взагалі не отримують визнання або отримують визнання, яке їх не задовольняє (по одному або всім вище згаданим атрибутам)
- Частіше працівників визнають за перформанс/результати роботи (63%), за річницю роботи (48%) і за допомогу іншим (35%)
- Лише 25% працівників повністю згодні з тим, що отримують цінний зворотний зв'язок від колег та/або керівника; при цьому ті, хто отримує цей зворотний зв’язок, у 5 разів частіше є залученими, на 57% мають менше шансів вигорати та на 48% рідше шукають іншу роботу
- 46% працівників кажуть, що не отримують зворотного зв'язку від свого керівника з бажаною швидкістю
- Працівники, які повністю згодні з тим, що їхня організація заохочує їх освоювати нові навички, на 47% рідше шукають іншу роботу, і в 4,2 рази є більш залученими
- При цьому лише 14% працівників зазначають, що вивчення нових навичок є проявом/практикою визнання в їхній компанії
Більше читайте у звіті ⤵️
Gallup та Workhuman виділяють 5 «стовпів» або атрибутів визнання працівників на роботі:
- Визнання має відповідати очікуванням працівника і по суті задовольняти потреби
- Визнання має бути автентичним і не бути формальним
- Визнання має бути персоналізованим і по суті інклюзивним
- Визнання має бути справедливим і по суті прозорим
- Визнання як практика має бути вплетено в організаційну культуру
- 42% керівників вищої ланки повністю згодні з тим, що визнання має бути ключовим елементом стратегії залучення та утримання працівників
- При цьому 55% всіх працівників США взагалі не отримують визнання або отримують визнання, яке їх не задовольняє (по одному або всім вище згаданим атрибутам)
- Частіше працівників визнають за перформанс/результати роботи (63%), за річницю роботи (48%) і за допомогу іншим (35%)
- Лише 25% працівників повністю згодні з тим, що отримують цінний зворотний зв'язок від колег та/або керівника; при цьому ті, хто отримує цей зворотний зв’язок, у 5 разів частіше є залученими, на 57% мають менше шансів вигорати та на 48% рідше шукають іншу роботу
- 46% працівників кажуть, що не отримують зворотного зв'язку від свого керівника з бажаною швидкістю
- Працівники, які повністю згодні з тим, що їхня організація заохочує їх освоювати нові навички, на 47% рідше шукають іншу роботу, і в 4,2 рази є більш залученими
- При цьому лише 14% працівників зазначають, що вивчення нових навичок є проявом/практикою визнання в їхній компанії
Більше читайте у звіті ⤵️