Інтернет Маркетинг


Kanal geosi va tili: Ukraina, Ruscha


🎓 Для юних маркетологів, які хочуть побудувати систему залучення клієнтів
https://youthleadership-ua.org/marketing
🎓 Записатися на індивідуальну консультацію
https://t.me/udoval02

Связанные каналы  |  Похожие каналы

Kanal geosi va tili
Ukraina, Ruscha
Statistika
Postlar filtri




История "Свет в окне" (часть 3)

Алексей встал перед собравшимися и начал читать отрывок из своего нового рассказа о путешествии героя в поисках смысла жизни. Слова лились из его уст, и он чувствовал, как аудитория погружается в его мир. Когда он закончил, раздались аплодисменты, и он увидел искренние улыбки на лицах слушателей.

Но самое удивительное произошло позже. Люди начали делиться своими историями — о том, как они искали смысл в жизни, о своих мечтах и страхах. Алексей понял, что его работа была не просто набором слов на бумаге, а мостом между ним и его читателями. Каждый откликал его рассказ своей историей, и это создало уникальное взаимодействие.

Продолжение следует…

Друзья, а как Вы налаживаете связь с читателями?
Напишите в комментариях.
#Svet_v_okne


Выводы

Кейс "TechSphere Solutions" демонстрирует, что успешная работа удаленной команды требует не только технологических решений, но и изменений в корпоративной культуре. Прозрачность, доверие и поддержка сотрудников играют ключевую роль в достижении продуктивности. Этот опыт может служить полезным примером для других компаний, переходящих на удаленный формат работы.


Video oldindan ko‘rish uchun mavjud emas
Telegram'da ko‘rish


Решения

"TechSphere Solutions" приняла комплексный подход к решению проблемы, который включал следующие шаги:
1. Внедрение современных инструментов для удаленной работы
Компания внедрила такие платформы, как:
• Система управления задачами (например, Trello, Asana) для четкого распределения обязанностей и отслеживания прогресса.
• Средства видеосвязи (Zoom, Microsoft Teams) для проведения регулярных встреч и поддержания личного общения.
• Чат-платформы (Slack) для оперативного обмена информацией.


Історія нашої Криворізької команди на конференції "Економічного Ковчегу" (частина 2)

Вечірка того ж дня була наповнена енергією. Ми обмінювалися враженнями з іншими командами, обговорюючи плани на майбутнє. Дехто з учасників навіть поділився своїми успішними кейсами, що додало нам впевненості у власних силах.

На наступний день, 28 грудня, ми прокинулися з новими силами. Сніданок був чудовим — свіжі бутерброди з баранього сала та хліба з гречихи, ароматна кава та цікаві бесіди. Потім ми знову повернулися до роботи: завершення процедури звільнення від боргових зобов'язань стало кульмінаційним моментом конференції. Це була можливість побачити, як теоретичні знання реалізуються на практиці.

Презентація інвестиційного пакету "А" стала справжнім відкриттям. Ми зрозуміли, що можемо залучити інвестиції для розвитку нашого бізнесу в Кривому Розі. Це надихнуло нас на нові ідеї та проекти.


Історія нашої Криворізької команди на конференції "Економічного Ковчегу" (частина 1)

27 грудня 2024 року, ранкове місто Львів. Холодне повітря пронизувало вулиці, але всередині «Львівського потяга» панувала атмосфера хвилювання та очікування. Наша команда з Кривого Рогу, що складалася з трьох енергійних професіоналів, прибула до цього затишного закладу, готова взяти участь у підсумковій конференції "Економічного Ковчегу".

Після реєстрації учасників, ми мали можливість поспілкуватися з колегами з інших міст. З усіх боків лунали розмови про інновації, фінансову стійкість та нові можливості для бізнесу. Це була не просто конференція — це було місце, де з'являлися ідеї, які могли змінити економічний ландшафт України.

Після обіду ми взяли участь у процедурі звільнення від боргових зобов'язань. Наш спікер, Володимир, розповідав про нові стратегії управління боргами, і ми з захопленням слухали його. Він вмів донести складні концепції до простих слів, і це надихало нас на нові досягнення.


Коммуникация в удаленной команде: советы и инструменты

Удаленная работа стала нормой для многих компаний в современном мире. Однако поддержание эффективной коммуникации в удаленных командах требует особых подходов и инструментов. В этой статье мы рассмотрим проверенные советы и лучшие инструменты для обеспечения гладкой и эффективной коммуникации.


🔹 Что для вас оказалось неэффективным?
🔹 Как вы оцениваете мотивацию своей команды сейчас?
Поделитесь в комментариях или заполните опрос! Нам важно узнать ваше мнение и поделиться лучшими практиками с обществом.
🎨 Ваш вклад может вдохновить других лидеров!


🔹 Какие методы мотивации работают для вас?

• Финансовые бонусы или премии?
• Гибкий график и баланс работы с личной жизнью?
• Признание достижений и благодарность?
• Возможности для профессионального роста?
• Командные мероприятия и праздники?


4. Отсутствие возможностей для профессионального развития

Удалённые сотрудники могут чувствовать себя изолированными и лишёнными возможностей для роста. Чтобы этого избежать:
• Предлагайте обучение и тренинги онлайн.
• Давайте задачи, которые способствуют развитию навыков.
• Организуйте наставничество или программы обмена опытом внутри команды.


3. Пренебрежение культурными и часовыми различиями

Если команда работает в разных странах, необходимо учитывать культурные различия и часовые пояса. Игнорирование этих факторов может привести к недопониманию и неудобствам. Для этого:
• Учитывайте графики сотрудников при планировании встреч.
• Уважайте культурные особенности и праздники.
• Создавайте инклюзивную среду для всех участников команды.


2. Недостаток доверия к сотрудникам

Некоторые менеджеры пытаются контролировать каждый шаг сотрудников, что приводит к микроменеджменту и снижению мотивации. Вместо этого:
• Фокусируйтесь на результатах, а не на процессе.
• Давайте сотрудникам свободу в выборе методов выполнения задач.
• Используйте инструменты для отслеживания прогресса, но не злоупотребляйте ими.


Здравствуйте,может пригодится

Міжнародний Гуманітарний Фонд - Повернися Живим
Оголошує можливість отримання гуманітарної допомоги.
А саме :
- Дитяче харчування
- Одяг усіх сезонів
- Продукти харчування
- Медикаменти

В тому числі, вузькоспрямовані, наприклад: інгалятор для астматиків, антидепресанти яких немає аптек.

Ні за що не треба платити.
Якщо Вам потрібно щось специфічне, наприклад - артопедичний матрац, або щось ще, Ви можете у заявці-анкеті розписати про це.
Отримати благодійну допомогу можна, пройшовши заявку-анкету.
Протягом години з Вами зв'яжеться наш менеджер та погодить доставку благодійної допомоги.
Якщо Ви людина похилого віку, то наші волонтери Вам допоможуть.

Пройти заявку-анкету Ви можете тут
https://t.me/DOPOMOGA_UKRAIlNE2024_BOT


Сьогодні ми вибирали CRM систему.

Це була не просто рутинна задача, а справжня пригода для нашої команди. Ранок розпочався з енергійної кави, що наповнювала повітря ароматом свіжозмелених зерен. Усі зібралися в конференц-залі, готові до обговорення.

На стіні висіла велика дошка, на якій ми записали всі наші вимоги та побажання. «Ми хочемо, щоб система була зручною у використанні», – почала Олена, наш маркетолог. «І щоб вона інтегрувалася з нашими існуючими інструментами», – додав Сергій, IT-спеціаліст. Список рос на очах.

Після кількох годин бурхливих дискусій ми вирішили запросити три провідні компанії для демонстрації їхніх рішень. Кожен з постачальників мав свою унікальну пропозицію. Першим був Максим із стартапу, який тільки починав свій шлях на ринку. Він був сповнений енергії та ідей. Його система вражала простотою інтерфейсу, але ми сумнівалися у її масштабованості.

#CRM #CRMsystem @diia.business @diia.business.kr


1. Отсутствие чёткой коммуникации

Неясные инструкции и недостаток обратной связи могут стать причиной путаницы и ошибок в работе. Удалённые сотрудники не имеют возможности задать вопрос в коридоре или на рабочем месте. Поэтому важно:
• Создавать чёткие инструкции для задач.
• Использовать удобные и доступные каналы связи (мессенджеры, электронная почта, видеозвонки).
• Регулярно проводить встречи для обсуждения прогресса и возникающих вопросов.


Ошибки, которых следует избегать при управлении удаленной командой

В последние годы удалённая работа стала неотъемлемой частью современного бизнеса. Однако управление удалённой командой сопряжено с определёнными вызовами. Чтобы эффективно организовать работу и избежать распространённых ошибок, важно понимать, какие практики могут привести к снижению продуктивности и демотивации сотрудников. Рассмотрим ключевые ошибки, которых следует избегать при управлении удалённой командой.


Заключение

Эффективный лидер удаленной команды — это человек, который совмещает в себе навыки управления, эмоциональную чуткость и техническую грамотность. Такие лидеры способны не только достигать высоких результатов, но и формировать доверительные и продуктивные отношения в команде, несмотря на расстояние.
Инфографика с перечисленными навыками поможет визуализировать и упростить восприятие этой информации.


7. Культурная компетентность

В глобальных удаленных командах работают люди из разных стран и культур. Лидеру важно:
• Уважать и учитывать культурные особенности.
• Содействовать инклюзивности и равноправию.
• Слушать мнение каждого члена команды.


6. Гибкость и адаптивность

Удаленная работа связана с непредсказуемостью, будь то технологические сбои или изменение графиков. Лидер должен:
• Быстро адаптироваться к новым условиям.
• Обеспечивать поддержку в нестандартных ситуациях.
• Применять гибкий подход к управлению.

20 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.