📝 Що Відбувається на Співбесіді з Точки Зору Наймаючого Менеджера
Зазвичай, коли думаємо про співбесіди, уявляємо цей процес з точки зору кандидата. Але що, якщо подивитися на це з боку того, хто наймає?
Роль Наймаючого Менеджера
"Наймаючий менеджер" — це людина, яка відповідає за розвиток команди та підбір нових співробітників. Перед початком пошуків спеціаліста він або вона ретельно аналізує потреби команди: які технічні та софтскіли потрібні? Що критично а що не дуже? Як повинен виглядати ідеальний кандидат? Як буде виглядати його резюме? Який бюджет на позицію? І найголовніше — як цей новий член команди вплине на загальну динаміку.
Співбесіда з Точки Зору Менеджера
На співбесіді перед менеджером стоїть завдання за годину оцінити людину котру ти вперше в житті бачиш. Це не просто: треба оцінити, як з ним працюватиметься, чи впишеться він у команду, спрогнозувати який вплив на команду дасть, як буде розвиватись, оцінити скільки часу він пропрацює в компанії (рік? два? десять?), для інженерів - оцінити розвиненість критичного мислення, ініціативність, вміння визнавати свої помилки, системність мислення, стресостійкість, вміння лаконічно доводити свої думки, тощо. Також важливо оцінити, що компанія може дати цьому спеціалісту, окрім зарплати, і загальну мотивацію.
Крім того, співбесіда — це реклама компанії. Навіть якщо кандидат не підходить, важливо залишити позитивне враження, адже можливо, з цією людиною доведеться працювати в майбутньому. А якщо це "той самий" спеціаліст, необхідно вміти продати компанію так, щоб він обрав саме ваш офер.
Замість підсумку
Колись я сприймав співбесіди як екзамени. Але з часом зрозумів: це танго на двох, де обидві сторони шукають найкращий результат для себе.
---
🌱 Keep calm and grow
Зазвичай, коли думаємо про співбесіди, уявляємо цей процес з точки зору кандидата. Але що, якщо подивитися на це з боку того, хто наймає?
Роль Наймаючого Менеджера
"Наймаючий менеджер" — це людина, яка відповідає за розвиток команди та підбір нових співробітників. Перед початком пошуків спеціаліста він або вона ретельно аналізує потреби команди: які технічні та софтскіли потрібні? Що критично а що не дуже? Як повинен виглядати ідеальний кандидат? Як буде виглядати його резюме? Який бюджет на позицію? І найголовніше — як цей новий член команди вплине на загальну динаміку.
Співбесіда з Точки Зору Менеджера
На співбесіді перед менеджером стоїть завдання за годину оцінити людину котру ти вперше в житті бачиш. Це не просто: треба оцінити, як з ним працюватиметься, чи впишеться він у команду, спрогнозувати який вплив на команду дасть, як буде розвиватись, оцінити скільки часу він пропрацює в компанії (рік? два? десять?), для інженерів - оцінити розвиненість критичного мислення, ініціативність, вміння визнавати свої помилки, системність мислення, стресостійкість, вміння лаконічно доводити свої думки, тощо. Також важливо оцінити, що компанія може дати цьому спеціалісту, окрім зарплати, і загальну мотивацію.
Крім того, співбесіда — це реклама компанії. Навіть якщо кандидат не підходить, важливо залишити позитивне враження, адже можливо, з цією людиною доведеться працювати в майбутньому. А якщо це "той самий" спеціаліст, необхідно вміти продати компанію так, щоб він обрав саме ваш офер.
Замість підсумку
Колись я сприймав співбесіди як екзамени. Але з часом зрозумів: це танго на двох, де обидві сторони шукають найкращий результат для себе.
---
🌱 Keep calm and grow