Панове фінансисти!
Невідомо що нам всім готує штучний, єнтот, як його, нтелект)
Справжній CFO - це бізнес-девелопер. І питання прибутковості бізнес-моделі - теж в його сфері (саме фінансист Гаррі Соннеборн дав Рею Кроку підказку як перетворити МакДональдс зі збиткової харчової мережі у монстра нерухомості).
Тож, давайте вантажити мізки проблематикою наступного рівня.
КЕЙС "ЕКСПРЕС-СТРИЖКИ"
Мережа стрімко зросла і далі планує. Підприємець віднайшла гарну нішу - невисокий чек, нормальна якість і висока кількість відвідувачів на прохідних місцях.
Одна з сильних сторін в тому, що клієнт один раз зайшовши, купує потім постійно - не треба витрачати багато грошей на рекламу.
Але які тут слабкі сторони?
- наскільки ця модель захищена від копіювання?
- стрижка як один рівень заробітку (а це майже 100% доходів) достатньо покриває дорогу оренду і зарплату ?
- у франшизі залучення клієнтів на плечах франчайзі чи централізовано від власника франшизи?
- ... ?
🙂