Друзі, як ви знаєте, в VP Team - це не тільки рекрутинг топових людей в ІТ, але і консалтинговий напрямок, який очолює мій партнер Katherine Ostapchuk
https://www.linkedin.com/in/katherineostapchuk/Катя має дуже різнобічний досвід, і ми вирішили розповідати вам про її кейси, щоб ви розуміли з яких питань ви можете звертатися на консультаціями до неї.
Перший кейс сьогодні, як Катя сформувала борд у компанії, і чим цей Борд виявився корисним для результатів бізнесу
Сфера бізнесу: рендеринг. Власник звернувся ще у 2020 році з таким запитом: «Хочу відкривати нові напрямки в бізнесі. Вже придивляюся до людей, які роблять щось подібне. У мене особисто не вистачає професійної експертизи для такого масштабування».
Наприклад, він хотів запустити рендеринг зображень для геймінгу та кінематографії. Технологічна складова була місцями схожою, але позиціонування, типи проєктів і їхня вартість — зовсім інші.
Спочатку в Борд увійшла Катя, яка взялася за структурування процесів, роботу над новим позиціонуванням і перегляд команди. Згодом вона залучила ще двох експертів — у сфері фінансів і технологій, щоб допрацювати можливі рішення.
Це той випадок, коли постійний склад Борду налічував чотирьох людей, а інших експертів запрошували залежно від актуальних завдань бізнесу.
Що робив Борд? Формував нові рішення та тестував їх.
Який був результат? Після 2022 року компанія почала працювати саме в тих напрямах, які напрацював Борд.
А СЕО зрозумів, що так він може масштабувати бізнес у сферах, які виходять за межі його прямої експертизи.
Якщо у вас є питання щодо цього кейсу, пишіть — Катя відповість.
Наші ролі ідеально доповнюють одна одну: я відповідаю за рекрутинг, Катюша — за консалтинг. І разом ми можемо приносити бізнесам справді важливі зміни.
Тож якщо у вас є подібний запит, будемо раді долучитися. Пишіть мені!