Корисного раночку вам! Менеджмент в період невизначеності. Поради від Юлі Півень.
Одна з причин, чому я долучилась до курсу С-левел Юлі Півень, — це те, яка вона є як людина для своїх людей у команді. Я особисто з ними працювала і сама бачила це захоплення та довіру.
Вчора Юля вкотре о 9:00 ранку провела відкриту зустріч для нашої маленької спільноти. Тема: «Менеджмент в період невизначеності».
Основні тези Юлі, що робити в кризу:
⭐️ Пріоритезуйте себе, своє здоровʼя та благополуччя.
Юля взагалі — величезний фанат наших C-level, і саме це і стало мотивацією писати навчання.
⭐️ Зустрічайте невизначеність з цікавістю, а не зі страхом.
◦ Сприймайте невизначеність як можливість для навчання та зростання. Замість того щоб фокусуватися на негативних аспектах, шукайте нові можливості та інноваційні рішення.
◦ Розвивайте гнучкість мислення. Будьте готові до змін, адаптуйте свої плани та стратегії до нових обставин.
◦ Фокусуйтесь на тому, що ви можете контролювати. Не витрачайте енергію на те, що поза вашим впливом. Зосередьтеся на своїх діях та рішеннях.
⭐️ Зберігайте спокій та підтримуйте команду.
◦ Будьте взірцем спокою та впевненості. Ваша емоційна стабільність допоможе команді впоратися зі стресом та невизначеністю.
◦ Проявляйте емпатію та підтримку. Цікавтеся самопочуттям членів команди, створюйте атмосферу довіри та взаємодопомоги.
◦ Спілкуйтеся прозоро та чесно. Регулярно інформуйте команду про ситуацію, плани та можливі зміни.
⭐️ Делегуйте та довіряйте.
◦ Розподіліть відповідальність. Не намагайтеся все робити самостійно. Делегуйте завдання та надайте команді більше автономії.
◦ Довіряйте своїм людям. Вірте в їхні здібності та дайте їм можливість проявити себе.
◦ Створіть систему зворотного зв'язку. Регулярно обговорюйте з командою прогрес, успіхи та труднощі.
Фокусуйтесь на головному.
◦ Визначте пріоритети. В умовах невизначеності важливо зосередитися на найважливіших завданнях та цілях.
◦ Не бійтеся відмовлятися від несуттєвого. Будьте готові переглянути свої плани та проєкти, щоб сконцентруватися на головному.
◦ Використовуйте інструменти для управління часом та завданнями. Це допоможе вам ефективніше організувати свою роботу та уникнути перевантаження.
⭐️ Не припиняйте вчитися.
◦ Будьте відкриті до нових знань та ідей. Невизначеність вимагає постійного навчання та розвитку.
◦ Аналізуйте свій досвід та досвід інших. Вчіться на своїх помилках та успіхах, а також на прикладах інших лідерів.
◦ Шукайте підтримку та менторство. Звертайтеся за порадою до більш досвідчених
колег або менторів.
Не дарма буткемп Юлі називається — «Людиноцентричне лідерство».
Юля сама дуже про команду, здорову комунікацію, щиру турботу і при цьому ефективність у бізнесі.
Я дуже раджу не пропустити її навчання, бо ніхто так щиро не буде віддавати свій досвід та енергію, як Юля. Ви вийдете з цього навчання впевненими у своїх силах, знаннях та з купою натхнення.
Пишіть мені, якщо ви хочете прийти на курс. Я зроблю спільний чат з куратором і Юлею, і обговоримо ваші очікування та цілі.
Одна з причин, чому я долучилась до курсу С-левел Юлі Півень, — це те, яка вона є як людина для своїх людей у команді. Я особисто з ними працювала і сама бачила це захоплення та довіру.
Вчора Юля вкотре о 9:00 ранку провела відкриту зустріч для нашої маленької спільноти. Тема: «Менеджмент в період невизначеності».
Основні тези Юлі, що робити в кризу:
⭐️ Пріоритезуйте себе, своє здоровʼя та благополуччя.
Юля взагалі — величезний фанат наших C-level, і саме це і стало мотивацією писати навчання.
⭐️ Зустрічайте невизначеність з цікавістю, а не зі страхом.
◦ Сприймайте невизначеність як можливість для навчання та зростання. Замість того щоб фокусуватися на негативних аспектах, шукайте нові можливості та інноваційні рішення.
◦ Розвивайте гнучкість мислення. Будьте готові до змін, адаптуйте свої плани та стратегії до нових обставин.
◦ Фокусуйтесь на тому, що ви можете контролювати. Не витрачайте енергію на те, що поза вашим впливом. Зосередьтеся на своїх діях та рішеннях.
⭐️ Зберігайте спокій та підтримуйте команду.
◦ Будьте взірцем спокою та впевненості. Ваша емоційна стабільність допоможе команді впоратися зі стресом та невизначеністю.
◦ Проявляйте емпатію та підтримку. Цікавтеся самопочуттям членів команди, створюйте атмосферу довіри та взаємодопомоги.
◦ Спілкуйтеся прозоро та чесно. Регулярно інформуйте команду про ситуацію, плани та можливі зміни.
⭐️ Делегуйте та довіряйте.
◦ Розподіліть відповідальність. Не намагайтеся все робити самостійно. Делегуйте завдання та надайте команді більше автономії.
◦ Довіряйте своїм людям. Вірте в їхні здібності та дайте їм можливість проявити себе.
◦ Створіть систему зворотного зв'язку. Регулярно обговорюйте з командою прогрес, успіхи та труднощі.
Фокусуйтесь на головному.
◦ Визначте пріоритети. В умовах невизначеності важливо зосередитися на найважливіших завданнях та цілях.
◦ Не бійтеся відмовлятися від несуттєвого. Будьте готові переглянути свої плани та проєкти, щоб сконцентруватися на головному.
◦ Використовуйте інструменти для управління часом та завданнями. Це допоможе вам ефективніше організувати свою роботу та уникнути перевантаження.
⭐️ Не припиняйте вчитися.
◦ Будьте відкриті до нових знань та ідей. Невизначеність вимагає постійного навчання та розвитку.
◦ Аналізуйте свій досвід та досвід інших. Вчіться на своїх помилках та успіхах, а також на прикладах інших лідерів.
◦ Шукайте підтримку та менторство. Звертайтеся за порадою до більш досвідчених
колег або менторів.
Не дарма буткемп Юлі називається — «Людиноцентричне лідерство».
Юля сама дуже про команду, здорову комунікацію, щиру турботу і при цьому ефективність у бізнесі.
Я дуже раджу не пропустити її навчання, бо ніхто так щиро не буде віддавати свій досвід та енергію, як Юля. Ви вийдете з цього навчання впевненими у своїх силах, знаннях та з купою натхнення.
Пишіть мені, якщо ви хочете прийти на курс. Я зроблю спільний чат з куратором і Юлею, і обговоримо ваші очікування та цілі.