Часто на початку партнерства питання про те, як виходити з бізнесу чи ділити його, залишаються поза увагою. Це нагадує романтичні стосунки: під час ейфорії від ідеї чи продукту партнери уникають складних тем, таких як розподіл прибутків чи вирішення конфліктів.
Про аспекти юридичного оформлення партнерства в бізнесі поділилася в Board Legal Club Олеся Романенко — керуюча партнерка Olsten Partners Law Company👇
📙Доюридична підготовка
📌 Перевірте сумісність як партнерів.
1. Окремо напишіть 5–10 характеристик вашого бізнесу, уникаючи загальних слів на кшталт "цікавий" чи "хороший". Використовуйте конкретні й якісні визначення.
2. Порівняйте ваше бачення.
3. Узгодьте спільне розуміння бізнесу, сформулюйте 5 ключових слів, що найкраще його характеризують.
4. Визначте 3 основні цінності, які ваш бізнес має транслювати.
5. Обговоріть принципові питання: що ви ніколи не будете робити в бізнесі, а що завжди буде вашим пріоритетом.
📌Що означає бути власником бізнесу?
Складіть "партнерську валізку": ТМ, технологічні картки/рецептури, промисловий зразок продукту, ІТ-рішення, рекламні тексти, список клієнтів в CRM-системі, офіційний email та телефон компанії, хостинги та домени, соціальні мережі, нерухомість, обладнання, техніка, меблі.
У двох колонках зазначте цей перелік, а поряд — власника кожного активу. Пам’ятайте, бізнес-модель — це найцінніший актив.
📌Горизонти розвитку бізнесу:
- Чи плануєте масштабування на світові ринки чи обмежитеся Європою?
- Які ваші фактичні та юридичні внески: гроші, обладнання, експертиза, зв’язки?
📌 Проговоріть важливі сценарії:
1. Продаж частки бізнесу. Які умови продажу?
2. Спадкоємство. Як відбуватиметься взаємодія з партнерами у разі смерті одного з них?
3. Форс-мажорні обставини. Розробіть план дій, враховуючи пошкодження майна від ракетних обстрілів, активні бойові
дії на території бізнесу підприємства.
📌 Розподіл прибутків і збитків:
- Чистий прибуток: яка частина спрямовується на розвиток, а яка — на виплату дивідендів?
- Визначте пропорції розподілу 100% чистого прибутку.
- За потреби залучіть фінансиста для обрахунку, скільки компанія може виділяти на дивіденди без шкоди для розвитку.
- У разі збитків обговоріть джерела фінансування: власні кошти, позикові ресурси від партнерів чи інвесторів?
Фіналізація домовленостей
Усі обговорені пункти зафіксуйте в юридичному документі, який стане основою вашого партнерства. Це гарантує чіткість і захист ваших інтересів у майбутньому.
----------------------------------
👉 Повний запис зустрічі ви можете отримати, долучившися вже зараз до Board Legal Club через Project Manager з розвитку клубів @Anna_Andriushchenko
Про аспекти юридичного оформлення партнерства в бізнесі поділилася в Board Legal Club Олеся Романенко — керуюча партнерка Olsten Partners Law Company👇
📙Доюридична підготовка
📌 Перевірте сумісність як партнерів.
1. Окремо напишіть 5–10 характеристик вашого бізнесу, уникаючи загальних слів на кшталт "цікавий" чи "хороший". Використовуйте конкретні й якісні визначення.
2. Порівняйте ваше бачення.
3. Узгодьте спільне розуміння бізнесу, сформулюйте 5 ключових слів, що найкраще його характеризують.
4. Визначте 3 основні цінності, які ваш бізнес має транслювати.
5. Обговоріть принципові питання: що ви ніколи не будете робити в бізнесі, а що завжди буде вашим пріоритетом.
📌Що означає бути власником бізнесу?
Складіть "партнерську валізку": ТМ, технологічні картки/рецептури, промисловий зразок продукту, ІТ-рішення, рекламні тексти, список клієнтів в CRM-системі, офіційний email та телефон компанії, хостинги та домени, соціальні мережі, нерухомість, обладнання, техніка, меблі.
У двох колонках зазначте цей перелік, а поряд — власника кожного активу. Пам’ятайте, бізнес-модель — це найцінніший актив.
📌Горизонти розвитку бізнесу:
- Чи плануєте масштабування на світові ринки чи обмежитеся Європою?
- Які ваші фактичні та юридичні внески: гроші, обладнання, експертиза, зв’язки?
📌 Проговоріть важливі сценарії:
1. Продаж частки бізнесу. Які умови продажу?
2. Спадкоємство. Як відбуватиметься взаємодія з партнерами у разі смерті одного з них?
3. Форс-мажорні обставини. Розробіть план дій, враховуючи пошкодження майна від ракетних обстрілів, активні бойові
дії на території бізнесу підприємства.
📌 Розподіл прибутків і збитків:
- Чистий прибуток: яка частина спрямовується на розвиток, а яка — на виплату дивідендів?
- Визначте пропорції розподілу 100% чистого прибутку.
- За потреби залучіть фінансиста для обрахунку, скільки компанія може виділяти на дивіденди без шкоди для розвитку.
- У разі збитків обговоріть джерела фінансування: власні кошти, позикові ресурси від партнерів чи інвесторів?
Фіналізація домовленостей
Усі обговорені пункти зафіксуйте в юридичному документі, який стане основою вашого партнерства. Це гарантує чіткість і захист ваших інтересів у майбутньому.
----------------------------------
👉 Повний запис зустрічі ви можете отримати, долучившися вже зараз до Board Legal Club через Project Manager з розвитку клубів @Anna_Andriushchenko