MYRONIUK PRO BUSINESS

4 переваги диверсифікації.
Диверсифікація бізнесу — це ключовий елемент стратегії, спрямованої на зменшення ризику та збільшення стабільності компанії.

Які переваги вона дає вашому бізнесу?

🟡Зменшує ризики. Коли ваш дохід не прив'язаний до одного продукту чи послуги,
ви почуваєте себе набагато впевненіше. Наприклад, у вас масажні кабінети, тоді до масажу запропонуйте якісь бʼюті послуги: процедури для обличчя, манікюр, педикюр або солярій.

🟡Підвищує стабільність. Коли ринок певного продукту стає насиченим і продажі падають, інші можуть компенсувати це та забезпечити стабільний дохід. Наприклад, компанія «Healthy Life» почала як виробник здорових напоїв із натуральних інгредієнтів. А коли конкуренція стала шалена, вони почали ще виробляти здорові снеки, органічні солодощі та суперфуди.

🟡Збільшує кількість клієнтів та підвищує їхню лояльність. При виході на нові ринки, до вас прийдуть нові клієнти, чиї потреби ви можете задовольнити. Коли клієнти отримують більше від вашого бренду, вони схильні здійснювати повторні покупки та рекомендувати вас своїм
друзям, а отже стають лояльними до вас.

🟡Підвищує конкурентоспроможність. Розширюючи свій портфель продуктів, ви можете запропонувати своїм клієнтам унікальні цінні пропозиції та цим виділитися на фоні конкурентів, які мають обмежений асортимент. Прикладом можуть бути автозаправні станції, які поставили зарядні станції для електрокарів.

А яка ж візія у світових компаній? 🌎

Друзі, у попередніх постах я розповідав про візію та що вона дає бізнесу. Підсумовуючи можна сказати, що наявність візії означає чітке усвідомлення мети та набагато ширше уявлення про бізнес, ніж просто встановлення й досягнення короткострокових цілей. Візія керується пристрастю та мріями. Ви даєте собі свободу мріяти, щоб побачити й відчути те, чого ще не існує. Тут немає місця скромності.

Ось кілька прикладів візії світових компаній ⬇️

🌟 Amazon: «Бути найбільш орієнтованою на клієнта компанією на Землі, де клієнти зможуть знайти та відкрити для себе все, що вони можуть забажати купити онлайн.»

🌟 IKEA: «Створити краще повсякденне життя для багатьох людей.»

🌟 Starbucks: «Стати головним постачальником
найкращої кави у світі, зберігаючи безкомпромісні принципи Starbucks.»

🌟 Airbnb: «Доторкнутися до універсального людського прагнення бути причетним — бажання відчувати, що вас вітають, поважають і цінують таким, як ви є, незалежно від того, де ви знаходитесь.»

🌟 Google: «Забезпечити доступ до світової інформації в один клік.»

Що дає візія бізнесу?
У бізнесі дуже важливо мати чітку візію. Це надзвичайно потужний інструмент для досягнення бажаних результатів.

Що вона дає:

1️⃣ Визначає цілі. Цілі витікають із візії, оскільки вона визначає кінцеву мету, яку компанія прагне досягти. Наприклад, якщо візія компанії полягає в тому, щоб стати лідером у своїй галузі, цілі можуть включати розширення ринків або підвищення рівня задоволеності клієнтів.

2️⃣ Визначає стратегії. Досягнути поставлених цілей неможливо без конкретного покрокового плану — стратегії. Візія виступає як фільтр для прийняття рішень, допомагаючи визначити ті стратегії, які найбільш відповідають довгостроковим цілям компанії.

3️⃣ Надихає та мотивує. Візія є своєрідним маяком, який обʼєднує команду навколо спільної мети. Вона стимулює працівників до досягнення великих цілей та надає сенсу щодня приходити на роботу о 8.00.

4️⃣ Залучає талановитих людей. Коли компанія заявляє про свою візію, то вона дає зрозуміти свої цінності, а це своєю чергою, залучає та утримує талановитих працівників, в яких цінності збігаються з цінностями компанії.

5️⃣ Допомагає адаптуватися до змін. Коли змінюється контекст, то часто треба змінювати бізнес-стратегії, підходи, а візія є таким собі орієнтиром під час прийняття рішень.

6️⃣ Стимулює розвиток та інновації. Візія ставить перед собою амбіційні цілі та вимагає змін, створює середовище, яке спонукає до застосування нових технологій, рішень, підходів.

Друзі, сьогодні завершується наш конкурс на найкращий анекдот про бізнес.

Судячи з реакцій, перемагає у нас Олександр Луценко з історією про електрика 😁

Олександре, вітаю 🎉 Сьогодні наша колега напише вам у приват, щоб надіслати книгу.

3 речі, які треба зрозуміти перед тим як запускати та розвивати свій бізнес.

1️⃣ Свій ринок — яких саме людей ви збираєтесь ощасливити, вирішити їх проблему?

2️⃣ Чи ваш продукт — це найкраще рішення зі всіх на ринку, яке вирішує цю проблему та робить їх щасливими? Відповідно чи він потрібен людям?

3️⃣ Чи виходить у вас гарно доносити цінність вашого продукту? Чи вдалося вам його успішно продавати багатьом клієнтам, бажано ще й за кордон, через грамотно побудовані канали продажу? А не так, що продали родичам, друзям і на цьому зупинилися.

Відповідно, якщо у вас всі ці 3 пункти зійшлися, то тоді є сенс далі стратегувати. А якщо ні, тоді ще не спішіть масштабуватися.