Проведення зустрічі.🫂 Також ми встигли проглянути під мікроскопом те, що важливо бізнес-аналітику під час мітингу і яка його роль у цьому.💡

Основні пункти, я б сказав, найкращі практики, що ми виділили:
Управління часом та відстеження таймінгу зустрічі ⏳
- Фасилітація обговорення: ставити запитання, заохочувати участь, додавати візуальні матеріали (за потреби) 🗨📊
- Фіксація вимог, рішень та ключових нотаток у реальному часі перед стейкхолдерами 📝
- Забезпечення дотримання порядку денного, повертаючи увагу учасників до теми 🧭
- Проведення короткого огляду попереднього спілкування/мітингу (якщо таке мало місце) 🔄
- Підтримка дружньої атмосфери під час обговорення 😊
- Не затримуватися занадто довго на одному підпункті 🚀
- Підтвердження ключових моментів і рішень для уникнення непорозумінь ✅
- Завершення зустрічі з підсумками та наступними кроками 📩

Також трохи попрактикувалися, а саме, послухали коротенький ШІ-згенерований мітинг. 🤖 Задачею було уловити про що ті троє загадкових стейкхолдерів спілкуються, які рішення вони прийняли і записати ноутси.
На те, що в'їхати в контекст проєкту була всього хвилина (пару слів про продукт і список стейкхолдерів), тому було динамічно, хоча наших колег цим не залякаєш і всі впоралися. 💪😎

#tips #elicitation #geniuseeBAO