Детектор брехні в Бізнесі

Психологія

Закон Йеркеса-Додсона стосується між продуктивністю і мотивацією

Цей закон розробили психологи Роберт М. Йеркс і Джон Діллінгем Додсон в 1908 році.
Закон Йеркса-Додсона диктує, що продуктивність зростає з фізіологічним або психічним збудженням, але лише до певної міри. Коли рівні збудження стають занадто високими, продуктивність зменшується. Згідно з цим законом, найкращий спосіб підвищити мотивацію та продуктивність полягає в тому, щоб працювати з об'єктивними завданнями, які дозволяють нам бути настороженими.

Прикладом того, як діє Закон Йеркса-Додсона, є тривога, яку ви відчуваєте перед іспитом. Оптимальний рівень стресу може допомогти вам зосередитися на іспиті і запам'ятати інформацію. Однак занадто велика тривожність тесту може вплинути на здатність концентруватися, що ускладнює його запам'ятовування.

Аналогічно, перед тим як проходити перевірку на поліграфі - будь-яка людина відчуває стрес, як перед іспитом.
Якщо їй особо нічого приховувати, немає що про себе ризикового розповідати - тоді емоційне напруження спадає і йде звичайна робота - людина розповідає про себе різні речі. Або ж, коли людині байдуже, що дізнаються про її "багатий ризиковий шлях" - не буде наслідків, не наступить відповідальність одразу.
Якщо ж навпаки, людина розуміє, що якщо дізнаються про її дії і буде гірше, то емоційне напруження зростає суттєво - людина може замкнутись і мовчати, або ж зовсім піти з кабінету поліграфолога.

Модель перевернутого U
Процес, описаний Yerkes і Dodson часто ілюструється графічно як дзвоноподібна крива, яка збільшується, а потім зменшується з більш високими рівнями збудження. Ось чому закон Йеркса-Додсона також відомий як модель перевернутого U.

Через відмінності в завданнях форма кривої може бути дуже змінною. Для простих або добре освоєних завдань відносини є одноманітними, а продуктивність покращується, оскільки збудження зростає. Однак, для складних, невідомих або складних завдань, зв'язок між збудженням та продуктивністю змінюється після точки, а продуктивність зменшується, коли хвилювання зростає.

Відповідно до моделі перевернутого U, максимальна продуктивність досягається, коли люди відчувають помірний рівень тиску. Коли вони відчувають занадто великий або надто малий тиск, їхня ефективність зменшується, іноді сильно.

Чотири впливові фактори
Модель інвертованої U-кривої відрізняється від однієї особи до іншої залежно від ситуації. Насправді, існують чотири впливові фактори, які можуть вплинути на цю криву: рівень кваліфікації, особистість, ознака тривожності та складність завдання

. Висококваліфікований індивід, впевнений у своїх здібностях, більш схильний справлятися з ситуаціями, в яких тиск є високим, оскільки людина може покладатися на свої добре відремонтовані відповіді.

Особистість індивіда також впливає на те, як він справляється з тиском. Психологи вважають, що екстраверти краще обробляють тиск, ніж інтроверти. Крім того, інтроверти працюють краще за відсутності тиску.

, Впевненість, що людина має в собі, також впливає на те, як він обробляє будь-яку ситуацію. Людина, швидше за все, підтримувати наполегливість під тиском, якщо впевненість у собі висока і не повторює сумнівів у власних здібностях.

Рівень складності завдання є ще одним фактором, що впливає на працездатність людини. Труднощі, пов'язані з виготовленням фотокопій, не збігаються з написанням звіту або есе.

В фіналі зазначимо - що вміння тримати баланс між емоційним напруженням та розслабленням - це дуже важливий та потрібний навик для всіх Керівників та для людей, хто впливає на роботу команд, колективів.

Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!
Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Актуальність теми - зв'язки з рф - з нами надовго!!
Перевіряйте Ваш персонал - це питання існування бізнесу!!

Ворожим агентом виявився 43-річний техпрацівник місцевого облтеплоенерго. До «уваги» агресора він потрапив через свої проросійські коментарі у Телеграм-каналах.

Після інструктажу фсб фігурант приступив до розвідування місць найбільшого зосередження особового складу та військової техніки Сил оборони.

Щоб виявити потенційні «цілі» фігурант на власному авто об’їжджав територію міста та прилеглих районів і приховано фіксував об’єкти, де, на його думку, могли бути українські захисники.

Також зловмисник намагався «втемну» випитувати потрібну йому інформацію у своїх колег та знайомих під виглядом побутових розмов.

Як змінювалися ваші вимоги до членів команди? Які якості зараз цінуєте найбільше?

100% відвертість. Не потрібно приховувати проблему, бо потім вилазить боком. А помиляються всі, це нормально. Друге – результативність. Мені байдуже, де та скільки працює людина. Якщо вона досягає результату, ціни їй нема.

Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!
Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Які три фокуси порадите СЕО тримати на своєму порядку денному, щоб побудувати стійку компанію?

По-перше, люди. Вони у різному стані, треба відслідковувати та індивідуально підтримувати.

По-друге, потрібно пріоритезувати увагу на важливі для компанії напрями бізнесу. Наприклад, у нас це мережа. Тобто ми розуміємо сталість мережі, робимо сервіс бекапів мережі, транспорту, технологій. І раптом щось стається – у нас є «план Б».

І, по-третє, треба давати команді горизонт і позитивний погляд у майбутнє. Наша компанія бачить майбутнє, бачить Україну, бачить себе, свої інвестиції, своє стратегічне завдання. Ми думаємо про майбутнє на 25–30 років уперед. Без цього люди просто затухають.

Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!
Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Усі мої помилки – про людей, а не про бізнес | Юлія Кірьянова «Смарт-Холдинг»

Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!
Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Як знати свій бізнес до дрібниць?
Перше, що вам слід зробити, — це стати частиною процесу. Вийдіть зі свого офісу, поспілкуйтеся з людьми на різних рівнях у вашій компанії, спостерігайте за їхньою роботою. Дізнайтеся, як працюють ваші постачальники та партнери, які проблеми можуть виникнути на шляху товару до клієнта.

Друге — це постійний аналіз. Важливо не лише знати, що відбувається, а й регулярно оцінювати ефективність кожної операції. Жоден процес не є настільки досконалим, щоб його не можна було покращити. Дані та показники — це ваші інструменти для коригування внутрішніх систем та стратегії.

І третє — навчання команди. Ваша команда повинна розуміти не лише свої обов’язки, але й як їхня робота впливає на загальний результат. Коли кожен співробітник усвідомлює свою роль, компанія стає продуктивнішою.

Пам’ятайте, що перемагає той, хто краще розуміє свій бізнес. Не бійтеся вивчати деталі — вони є ключем до його реального зростання та стабільності.

Бережіть себе, Ваші Бізнеси та Ваші колективи!
Підписатись на канал – https://t.me/hr_security

Як працюють інструкції по інформаційній Безпеці на практиці:
В компанії стався інціидент - акаунт одного із співробітників зламали шахраї, отримали доступ до ERP системи компанії, почали вчиняти fraud-дії, їх вдалось заблокувати та припинити, своєчасно відреагували технічні спеціалісти.
Коментар від Керівництва: дана платформа містить дуже конфіденційну інформацію і якби вона потрапила не в ті руки, це мало б фатальні наслідки для всієї команди..

При цьому - є чітка інструкція, прописані правила, як і що потрібно робити, як формувати паролі, де їх зберігати, що потрібна обов'язково 2х факторна ідентифікація.
НІДЕ НЕ ЗАПИСУВАТИ СВОЇ ПАРОЛІ!!

По факту - ось результати перевірки:

- пароль від свого профілю в ERP та посилання на нього тримала в Telegram, не усвідомлюючи, що це може призвести до витоку КІ чи несанкціонованого втручання сторонньої особи в роботу системи;

- достеменно не була обізнана щодо вимог використання двохфакторної аутентифікації на пристроях через які працювала.
Як їй відомо, багато співробітників Компанії також не мали двохфакторної аутентифікації на своїх пристроях і встановили її вже після випадку, що стався

ВИСНОВОК: Вимагайте від персоналу реальних знань та виконання інструкцій. Перевіряйте знання та періодично проводьте перевірку на поліграфі, де тема - виконання правил інформаційної безпеки - одна з головних повинна бути!