Про перші залучені інвестиції.
На початку ми мали лише трьох пілотних українських клієнтів – мережі «Фокстрот», Intertop, «Космо» – й приблизно $1 млн виторгу на рік.

Competera приносила дохід буквально з перших днів. Але зростати класичними стартап‐темпами – по кількасот відсотків на рік – не вдавалося. Своїх заробітків на агресивне масштабування бракувало, інвесторських чеків також. SMRK був єдиним, від інших підняти гроші «на ідеї» не вдавалося.

Від синиці в руках відмовив перший і найвідданіший інвестор – саме фонд SMRK, який сумарно вклав у проєкт $4 млн. Вони переконали, що в майбутньому бізнес може коштувати набагато дорожче.

Поточна оцінка Competera коливається в діапазоні $30–40 млн. Гроші для мене не мотиватор. У моєму житті нічого не зміниться, якщо на банківському рахунку буде $10 млн, я ходитиму в тих самих кросівках.

Є мета на десятиріччя - зробити Competera «золотим стандартом» для ціноутворення не лише в ритейлі.

Мій страшний сон – започатковувати нову компанію, проживати це все знову. Легше зайняти нішу й масштабувати бачення, ніж вгадувати знову.