Редакторка

Ви б знали, як я дістала усіх цією історією. Рада, що вона вийшла. Ну кайф же!

Любі друзі, дорога родино, якщо я вам треба десь з нагоди 8 березня, то пишіть завчасно, бо віконець якось мало. Вибачте, що при всіх, але я згадую минулі роки та намагаюся трохи те організувати.

Ходила в твітер читати, як правильно робити медіа. І жодного разу не влізла у срач про те, якими мають бути медіа, як вони повинні заробляти, чому досі не вийшли на самоокупність і що, коли медіа не бізнес, — це хуйня.

Загалом у срачах нема сенсу, але це дуже цікаво читати. Я давно тут відпочиваю і згадую, як десь у 2008–2009 роках я працювала у газеті, і закінчилося фінансування. Раз — і нема зарплати.

Це неприємно, але коли ти молода, то все не так близько до серця береш, трохи швидше орієнтуєшся та робиш висновки про те, що чужі гроші завжди можуть перекритися в момент.

Це не рятує зараз від тривоги, але все ж дозволяє тримати голову холодною.

Щодо медіа як бізнесу, пам’ятаю ще один прикол. Був певний момент, коли цей наратив був ключовим на всіх конференціях та курсах «як зробити медіа». Цікаво, що тоді часто вчили нас росіяни, але це інша історія.

Взагалі робити з медіа бізнес — можна, у когось виходить (ну, наприклад, «Форбс» схожий на успішний комерційний проєкт), хтось загалом не може так будувати модель, наприклад, розслідувачі, бо навіть за умови рекламних блоків у відео це досить важко, та й список рекламодавців обмежений. Є привабливі для комерції медіа, є не дуже.

А ще можна робити бізнес за умов нормальної економічної ситуації та можливості планувати контракти на рік. У нас із плануванням зараз важко, як ви знаєте.

Я взагалі хотіла піти повчитися тому, як робити бізнес, бо мені довгий час здавалося, що я не знаю якийсь секрет. Бо ми загалом комерційно привабливий проєкт (не скажу, що успішний, але симпатичний), але з 2022 року ми не можемо повернути той рекламний заробіток, що був раніше.

Секрет, до речі, є, називається — інвестиція. Є бізнес, який може жити та розвиватися без вкладень, є той, що ні.

Медіа, як мені здається, відносяться до другого. Якщо на пальцях, то щоб будувати медіа, треба мати команду та гроші на нормальні зарплати й інші важливі штуки.

За умови стабільного рекламного ринку, якщо мати гроші на два роки стабільної роботи для команди (не роздутої, але трохи більшої, ніж у нас), то можна щось побудувати. Але є ще питання компромісів у виборі реклами, постійного збільшення роботи в усіх напрямках, нарощування аудиторії, постійно якась херня ще буде вилазити.

Проте найважливіше — стабільний ринок, чого нам важко очікувати.

P.S. Система роботи з грантами мало відрізняється від роботи з комерцією. Придумуєш проєкт, пишеш, робиш бюджет, реалізуєш проєкт, пишеш звіт.

Так іронічно, що депутат, який розказав, як добре, що заморозили гранти, на свою ГО отримував гроші від Philip Morris International на навчальні програми для молодих лідерів та активістів.