Многие лидеры в бизнесе сталкиваются с одной и той же проблемой: все нужно сделать самому. Почему? Потому что кажется, что никто не справится так же хорошо, как вы. В итоге усталость накрывает с головой, тормозит роста команды, приходит разочарование в бизнесе…
Чего же не хватает до полного счастья?
🟠Выход есть – ГРАМОТНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ!
Делегирование — это не просто передача задач, как когда-то было с «временно исполняющими обязанности». Это доверие, вера в ваших партнеров, в их способности расти, развиваться и брать на себя ответственность.
Именно правильное делегирование становится катализатором для их личностного и профессионального роста, и в целом для бизнеса!
Давайте разбираться.
Ольга, успешный лидер, всегда считала, что только она сможет организовать мероприятие «идеально». Она занималась всем: выбирала зал, планировала программу, звонила спикерам, рассылала приглашения. Команда? Они наблюдали со стороны. Ольга уставала, выгорала, а команда так и оставалась пассивным наблюдателем.
Однажды она заболела. Организовать мероприятие самой не получилось. Пришлось просить об этом свою команду. Ольга дала общее направление и поддерживала их из больницы. К ее удивлению, мероприятие прошло великолепно. Более того, два партнера, которые участвовали в организации, за два месяца выросли в ранге компании, хотя до этого два года топтались на одном месте.🟠
Вывод. Когда вы даете другим возможность проявить себя, вы не только снимаете часть нагрузки, сохраняя собственное здоровье и силы, но и открываете путь для роста партнеров.
Мы не случайно говорили про грамотное делегирование.
Ведь бывает и так.
Анна, опытный наставник, решила поручить своей подрастающей партнерше Наталье провести презентацию продукта. Она дала Наталье тезисный план и сказала: ДЕРЗАЙ! Наталья с энтузиазмом взялась за задачу, полная идей. Но Анна не смогла довериться полностью партнеру и отпустить контроль: она вмешивалась на каждом шагу, рубила инициативу и навязывала свои решения.
В итоге презентация прошла по сценарию Анны, и Наталья очень расстроилась. Ей не дали свободы, не поверили в ее силы. Больше она не соглашалась ни на какие инициативы, предпочитая остаться потребителем и не строить бизнес.🟠Поэтому, друзья, чтобы делегирование стало мощным инструментом роста вашей команды, следуйте этим простым, но эффективным принципам ГРАМОТНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ:
🟠.
Делегируйте то, что умеете самиВы не можете научить тому, в чем не разбираетесь. Передавайте задачи, которые понимаете досконально, чтобы быть опорой, а не препятствием для своих партнеров.
🔴.
Делегируйте тому, кто ЖЕЛАЕТНавыки — дело наживное. Важнее, чтобы человек хотел пробовать и брать ответственность. Желание учиться и действовать всегда важнее опыта.
🟠.
Доверяйте, веря в успехДайте партнеру свободу действий и право на ошибку. Поддерживайте его, но не вмешивайтесь на каждом шагу. Ваше доверие — лучший мотиватор и стимул для роста партнера.
🟠Помните, делегирование – это ваша возможность расти вместе с командой, а не в одиночку тащить груз на своих плечах.
Верьте в своих партнеров, помогайте им раскрывать их потенциал, и вы увидите, как ваш бизнес начнет стремительно развиваться.технологииуспеха.млм |#proлидерство