Розрив башки, аудит від нашого КВП, ось на цьому моменті я зрозумів що ми на правильному шляху. 🧠 — як ви бачите (заблюрив щоб не зливати все), так виглядає аудит відділу продажів.
Але хочу сказати що це не все, бо в самому файлі є більше 7 листів. Робота стає прям дуже і дуже системною.
Якщо ви бачили що я написав в
ПОСТІ , а саме я хочу розвиватись через масштабні/стратегічні рішення, а не рутину.
Ось таки доповнення нашої команди таким КВП — відповідає моїй візії.
По суті:
У відділі продажів ми зараз будемо сильно змінювати процес продажів, що краще кваліфікувати і продавати на ЗНАЧНО вищий чек. (Такі як 5.000$-10.000$)
Команда не могла обійтись без змін, адже такі чеки це означає що продукт відповідає цьому рівню. Тому…
…ми створили міні-юніти, де команди поділені по рівням проектів і вони будуть звітувати та показувати свої показники (Оберту, CRR, Середнього чеку, Результатів) ОКРЕМО. Усі функціонуватимуть окремо.
Та при цьому в них буде дуже гарна передача досвід один між одним. Для того щоб підсилювати свої слабкі сторони за рахунок інших.
Що на скрінах:
— стратегічний план розвитку
з задачами поквартально.
— результати за останні пів року та знайдені закономірності над якими треба працювати.
— воронка продажів яка була і яку ми маємо створити виходячи з аналізу наших конверсій + аудитів.
Побажайте нам успіхів, будемо і надалі здобувати цінний досвід щоб передавати його тобі ♥️