Kaizen

​Якщо думаєте, що б корисного подивитись цього тижня, то в нас ютубі вже з'явились у відкритому доступі записи виступів дуже крутих спікерів з Kaizen Fuck-Up Day 🔥

Оксана Крикун — "Ти найбільший свій блокер. Персональні Факапи"
Денис Прилуцький — "5 речей в проєктному менеджменті, про які я б хотів дізнатись значно раніше"
Дарка Ажнюк — "Бутстрап. Жахи операційки і страх чайок"

І також нагадую про благодійний вебінар від Жені Клименко "Мислення лідера: Ключ до масштабних змін в організації", який відбудеться вже в цю середу 29 січня о 19:00. Долучайтесь за донат від 500 грн. Запис буде для зареєстрованих!

РЕЄСТРАЦІЯ ТУТ

​🚀 Leadership Toolbox 2.0 — готовий до великих змін?

Привіт 👋

Цей день настав і я анонсую відкритий набір на свій курс Leadership Toolbox, який до того відбувався лише в закритому форматі.

Цей курс — це не просто теорія, це реальні інструменти, які ти зможеш застосувати прямо зараз. Ми працюємо з твоїми реальними кейсами, розбираємо труднощі, шукаємо практичні рішення.

Що на тебе чекає:

✅ 8 практичних уроків з реальними кейсами і відповіді на питання: "Як це працює в реальному житті?"
✅ Справжня система, яка охоплює все: від пошуку твого стилю лідерства до того, як справлятися з конфліктами й керувати змінами.
✅ Курс не просто для "галочки". Якщо хочеш бути лідером, а не просто виконувати задачі, це твій шанс. Для проєктних менеджерів, тімлідів, HR — для тих, хто хоче не просто працювати, а бути тим, кого команда слухає, поважає і за ким йде.
✅ Пожиттєвий доступ до матеріалів — після завершення курсу ти матимеш доступ до всіх уроків і матеріалів для подальшого використання.

🎯 Починаємо 11 лютого! Заняття щовівторка та щочетверга о 19:00.

Детальна програма, відгуки учасників попереднього набору та реєстрація тут - https://kaizen.wayforpay.shop/

🔥 Чому варто записатися вже зараз? Місць обмежено, їх залишилось вже лише 11!

🎁 Хочеш 10% знижки на курс? Просто напиши "Хочу на курс" у коментарях під цим постом в Linkedin, і отримаєш свій бонус 😉

​Чи знаєш ти, що найбільша перепона на шляху до масштабних змін може ховатися в... тобі?
Так, саме від «внутрішньої стелі» лідера залежить розвиток команди та якість трансформацій в організації.

Якщо хочеш дізнатись як робити дійсно круті трансформації організації через зміну мислення лідерів і керівників, то запрошуємо на благодійний вебінар «Мислення лідера: Ключ до масштабних змін в організації»

На вебінарі ти дізнаєшся:

✅ Як розпізнати та подолати власні обмеження.
✅ Чому трансформація лідера — це перший крок до змін у команді.
✅ Як коучингові техніки та підходи Agile допомагають у реалізації якісних змін.
✅ Що робити, щоб уникнути відкату змін і закріпити результати.

Спікерка: Женя Клименко
ІТ та бізнес-коуч для підприємців, лідерів та їхніх організацій у бізнесу, сфері фінансів, стабільного шляху, втрати мети та кризи. Заснувала 2 ІТ-компанії. Має 15-річний досвід на лідерських позиціях в ІТ.

📅 Коли: 29 січня о 19:00
💻 Де: Онлайн Zoom

Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.

Реєстрація тут — https://t.me/kaizen_hub_bot?start=6787d23f7210187c97086127

Роби перший крок до власної трансформації — команда слідує за лідером! 💪

На каналі PMI Ukraine вже є нове відео, де я ділюся своїми емоціями від перемоги в PMI Excellence Award.

Ще ми класно поспілкувалися з іншими переможцями. Вони – просто вогонь! 🔥

Рекомендую до перегляду, може цього року саме ти забереш цю нагороду 🚀

​Шукаєш ідеї, що почитати у 2025? 📚

Зібрали для вас топ-5 книг, які допоможуть розвиватися, надихати команди та досягати результатів.

1️⃣ “Радикальна прямота. Як керувати не втрачаючи людяності” Кім Скотт

Ця книга дає чіткі інструменти для побудови здорової комунікації.
Вона навчить вас говорити правду так, щоб це сприяло зростанню і мотивації, а не викликало конфлікти.
Відкритість і чесний фідбек — основа ефективного лідерства.

2️⃣ “Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна” Девід Марке

Розподілене лідерство — це майбутнє управління. Ця книга покаже, як побудувати команду, в якій кожен відчуває себе лідером, а менеджер більше фокусується на стратегічних питаннях, ніж на мікроменеджменті.

3️⃣ “Командна робота. Як впровадити зміни в компанії, щоб вас підтримали” Лінда Гілл

Ця книга про те, як створювати культури, де інновації процвітають завдяки колективній роботі. Лінда Гілл пояснює, що справжнє лідерство — це здатність надихати команду на створення спільного генію, який перевищує індивідуальні таланти.

4️⃣ “Міряй важливе. OKR: простий метод вирости вдесятеро” Джон Дор

OKR допомагає сфокусуватися на найважливіших цілях і забезпечити, щоб команда працювала в одному напрямку.
У швидкозмінному світі ця методика допоможе залишатися ефективними. Вона показує, як правильно визначати цілі, вимірювати прогрес
і досягати результатів.

5️⃣ “Маленька книжка великих коучингових моделей” Боб Бейтс

Книга пропонує 76 коучингових моделей, таких як GROW і SMART та інші.
Вона допоможе менеджерам ефективно застосовувати різні підходи у щоденній роботі, щоб розвивати свої команди. Цей список фокусується на ключових аспектах командної роботи, інновацій, постановки цілей і коучингу, що робить його незамінним для сучасного менеджера.

Новий рік - нові плани на навчання і покращення своїх навиків? 😉

Якщо ви прагнете опанувати ефективне управління бізнес-процесами, курс "Управління процесами: BPM in Action" від Е5 — ідеальний вибір. Програма навчання допоможе вам розібратися у принципах побудови та оптимізації процесів, навчить використовувати сучасні методи для досягнення стратегічних цілей вашої організації.

Основні переваги курсу:

✅ Комбінація теорії та практики
Ви не тільки отримаєте теоретичні основи управління бізнес-процесами, але й відразу відпрацюєте на практиці кожен теоретичний блок.
На заняттях учасники працюватимуть над підготовленим кейсом, а домашні завдання стосуватимуться вашої поточної діяльності у компанії.

✅ Сучасні підходи до BPM
Програма розроблена на основі міжнародних стандартів і практик, таких як Lean, Six Sigma, BPM CBOK® від ABPMP.

✅ Тренер курсу – сертифікований практик
Олександр Демʼянюк - сертифікований спеціаліст CBPA® від ABPMP International та Lean Green Belt, а також віце-президент з питань освіти та сертифікації АВРМР Україна та має понад 14 років досвіду в IT.

✅Подальша сертифікація
Після проходження курсу учасники отримають необхідні теоретичні та практичні знання, щоб, за бажанням, здобути  сертифікацію процесного аналітика від АВРМР Ukraine.

🔥Спеціальна пропозиція!
Для наших підписників діє знижка 10% на цей курс за промокодом Kaizen10.

👉 Детальніше про курс за посиланням: https://bit.ly/3BzhnDH

Онлайн-формат співбесід стає все популярнішим, і це чудовий шанс для кожного прокачати свої навички. Цього року Денис провів вже 5 таких розмов на каналі Kaizen Hub, а сьогодні – 6-та фінальна в цьому році!

Зустрічаємось вже через годину за посиланням тут і дивимось співбесіду на рівень Senior PM 🔥

​🎥 Чи бути командиром на війні — це те саме, що керувати проєктами або бізнесом у цивільному житті?

У новому відео разом з Андрієм Мочурадом розбираємо, як військові навички лідерства, прийняття рішень під тиском і вміння адаптуватися допомагають у бізнесі. 🚀

💡 Чи схожі виклики перед командирами на фронті та керівниками в цивільному житті?
💪 Як мотивувати команду в умовах стресу та невизначеності?
🎯 Що відрізняє сержанта від офіцера і як це стосується лідерства в бізнесі?

🔍 Відео містить інсайти про відмінності мислення військових і цивільних, перевірки на практиці, а також погляд, як стати лідером, якого команда поважає і підтримує.

🔥 Більше про гостя:
Андрій Мочурад — доброволець з 2014 року, воював в АТО, а в 2022 пішов знову на фронт. У мирному житті — Project Manager, власник агенції з дизайну інтер’єрів, співзасновник студії "Ігролад"

Не пропусти цей цікавий погляд на лідерство, яке перевірене екстремальними умовами!

«Еволюція завжди безладна. Там немає мети, лише спроби і нові шляхи.» Ця фраза з Simplicity Day дуже запала мені в голову - вона ідеально описує не тільки розвиток, а й лідерство, бізнес і наше щоденне життя.

Ця конференція ще раз показала, наскільки важливо спрощувати — у житті, в роботі, у стосунках. Ділюсь ще декількома інсайтами, які зачепили найбільше:

1. Беріть паузу щодня, а не раз чи два на рік. Це не про слабкість, а про те, щоб мати сили рухатись далі.

2. Змінювати людей — неетично. Вони самі вирішують, якими їм бути. Наше завдання, як лідерів — створити середовище, де це рішення можливе.

3. Як бути ефективним в турбулентності? Не треба. Тут важливо виживати, а ефективність — бонус.

4. Гумор — наш друг. Складні теми? Почніть з жарту. Панібратство? Давайте домовимось про стоп-слово. Зайве? Гумор прекрасно це прибирає.

5. Бест практики не копіюються. Контексти різні. Їх треба насаджувати, як паростки, і чекати, коли проростуть.

А що відгукнулось вам? Буду радий подискутувати в коментарях під цим постом в лінкедіні 😉

​Нагадуємо, що вже сьогодні відбудеться благодійний вебінар "Мій продуктивний рік у кар'єрі". Він актуальний не лише керівникам, а й кожному, хто хоче прокачати свою кар'єру.

Поговоримо про:

🔹 Що потрібно враховувати в першу чергу, щоб все було за планом та продуктивно?
🔸 Методи та інструменти які можна використовувати при плануванні (колесо балансу, Метод Світлофор, ІПР)
🔹 Хто і що допоможе активно рухатися згідно плану
🔸 Поговоримо про ресурси та їх відсутність у потрібний момент

Якщо вже маєте плани на вечір - запис буде! За донат від 500 грн ви отримаєте всі матеріали і зможете переглянути їх в зручний для вас час 😉

​День Збройних сил України - одне з найважливіших свят під час війни. Сьогодні ми вітаємо всіх воїнів, які захищають незалежність нашої Батьківщини, а також вшановуємо пам'ять загиблих героїв.

І принагідно нагадуємо про наші благодійні івенти, 100% коштів з яких підуть на допомогу ЗСУ:

🔸 10 грудня - офлайн мітап у Львові "Лідерство в епоху змін". Поговоримо про навички, які треба розвивати вже сьогодні, щоб бути на хвилі змін, і розглянемо, які виклики та можливості принесе для бізнесу і IT-галузі 2025 рік. А для тих, хто не може бути присутнім, є можливість купити онлайн квиток і отримати запис дискусій!

Реєстрація на мітап тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/leadership-era-of-change

🔸 11 грудня - онлайн вебінар "Мій продуктивний рік у кар'єрі". Якщо ви хочете підвищити свою продуктивність і досягти важливих кар’єрних цілей - це для вас 😉 Запис вебінару також буде!

Реєстрація на вебінар тут 👉 https://t.me/kaizen_hub_bot?start=674ecc4645e15c9a9409b01c

​Залишився тиждень до останньої офлайн події у Львові для менеджерів в 2024!

Хто ще в роздумах, то запрошую на мітап від Kaizen Hub "Лідерство в епоху змін" 10.12 о 18:30 - буде, як завжди, дуже круто і, як завжди, 100% благодійно! 🔥

Ми підібрали для вас неймовірних спікерів, а саме:

🔸 Roman Hapachylo - Vice President of Talent Management, Intellias
🔸 Sophia Opatska - Vice Rector for Strategic Development, Ukrainian Catholic University
🔸 Maryana Horlach - CEO, Blackthorn Vision
🔸 Oleh Kozak - COO, Sombra
🔸 Iryna Savruk - Director of Business Development, Euristiq

А для тих, хто не у Львові, присутня опція онлайн квитка - ви можете отримати запис події за донат!

Квитки та більше деталей тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/leadership-era-of-change

​Як знайти баланс між управлінням та лідерством? Це питання можна почути не тільки в бізнесі, а й у війську.

Ми продовжуємо досліджувати тему військового лідерства, і цього разу нашим гостем є Олег Бойко — ветеран ЗСУ, доктор педагогічних наук, доцент та професор кафедри поведінкових наук і військового лідерства.

У розмові торкнемось ключових питань: як формуються компетентності майбутніх лідерів? Чому лідерство – це не лише про командування? Які виклики стоять перед лідерами сьогодні? Та хто на думку на думку нашого гостя, є військовим лідером?

Про це і не тільки в нашому новому відео, як завжди запрошую до перегляду, лайків і коментарів 👉 https://youtu.be/stHWajc4nvs?si=jxPKcSbyL9__oC-_

І заодно, нагадую про наші минулі епізоди:
🔸 Про ролі лідерів, впровадження змін та зворотній зв'язок
🔸 Про побудову команд, підбір людей і роботу з мотивацією
🔸 Про планування та прийняття рішень в умовах невизначеності
🔸 Про секрети ефективного менеджменту

​Last call для львів'ян!

Продажі на воркшоп "Управління ризиками: практичний гайд для менеджерів" закриються сьогодні об 16:00 - тому хто ще думав, то зараз сам час зареєструватись на завтрашній офлайн воркшоп у Львові 😉

Реєстрація тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/kaizen_risk_management

Вже через 15 хв, о 19:00 в нас на ютубі відбудеться чергова лайв співбесіда проджект-менеджера!

Цього разу це співбесіда на рівень Junior, залітайте на перегляд, пишіть ваші питання в коментарях - має бути дуже цікаво 🔥

​🤌 40% знижки для прокачування навичок управління проєктами.

Забирайте пак з трьох курсів:
👉 «Проджект-менеджмент в ІТ», щоб структурувати знання та розвинути софт- та хард-скіли в управлінні проєктами
👉 Delivery Manager, щоб опанувати актуальні інструменти delivery-менеджера для ефективного контролю та реалізації проєктів
👉 «Управління ІТ-командами», для формування злагодженого та продуктивного колективу

Або обирайте той, що краще підходить під ваш запит 👈

На вас чекають:
📌 менторство 3 експертів-практиків із Booking com, Luxoft, SoftServe
📌 робота з реальними кейсами
📌 42 практичних заняття
📌 60 інструментів та шаблонів
📌 3 сертифікати, що цінуються на ринку

Як придбати навчання зі знижкою 40%:
➡️ оберіть набір курсів, який вас цікавить
➡️ залиште заявку, і менеджер Laba зв’яжеться з вами
➡️ оплатіть та навчайтеся до кінця 2025 року

А якщо ви не знайшли набір курсів, який відповідає саме вашому професійному запиту, — створіть свій у конструкторі Skills Pack.

Зареєструватися 📌

​Якщо не маєте планів на сьогоднішній вечір - ця інфа для вас 😅

А якщо маєте, то звісно ж, буде запис події 😉 Вже сьогодні в 19:00 відбудеться благодійний вебінар "Управління системою менеджменту vs Управління людьми" 🔥

На вебінарі поговоримо про:

🔹 Що таке системний менеджмент і як почати впроваджувати його хоч завтра
🔸 Чому управління людьми - це 20% успіху проєкту, а система - 80%
🔹 Чому ПМ має дбати про людей, але мати холодне серце
🔸 Як побудувати міцний фундамент проєкту, які інструменти для цього радимо використати - з прикладами.

Спікерка: Олександра Апанасенкова, Delivery і Project manager з 11 роками досвіду в ІТ. Управляє проєктами і акаунтами в сфері e-commerce, healthcare і gamedev.

Викладає проєктний менеджмент та має свою філософію управління, якою хоче поділитись.

Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.

Формат: Онлайн Zoom

Реєстрація тут 👉 https://t.me/kaizen_hub_bot?start=67332abd52d895354f05eb07

​Управління людьми – це як садівництво?

Дивився вчора інтерв’ю з українською тенісисткою Мартою Костюк. Вона не лише одна з найкращих українських спортсменок сучасності, а й приклад наполегливості. Уявіть: у 13 років вона вже грала і перемагала на дорослих турнірах! 🔥

Але найбільше мене зачепила думка її мами й тренерки: "Робота тренера схожа на роботу садівника". Садівник не змушує рослини рости, а створює для них умови: правильний ґрунт, вода, трохи терпіння – і вони ростуть самі.

На мою думку, це ідеальна метафора для менеджера. У кожного члена команди свій темп. Хтось – уже дуб, якому потрібно трохи простору. А хтось – паросток, що потребує уваги й підтримки. Є й ті, хто здається "бур’янами", але якщо дати їм шанс, вони розквітнуть і здивують.

Пам’ятай: ти не змусиш рослину рости швидше, але можеш створити правильні умови. Іноді результатів доводиться чекати місяцями, але плоди будуть варті зусиль.

Управління – це про те, щоб допомагати людям рости і знаходити своє місце. Бо зрештою головна мета лідера – створити середовище, в якому команда може розкрити свій потенціал. Згодні?

​Пише Андрій Іздрик:

Мистецтво керівника проектів полягає в правильному доборі їбанутих.

- їбануті мають бути їбануті саме на тому, чим їм доведеться займатися. (Поет-юрист - сумнівний мультиклас).

- їбануті мають бути їбануті по-різному. (Ви не закінчите проект із десятьма шизоїдами, а з п'ятьма нарцисами навіть не почнете).

- їбануті мають бути розставлені так, щоби їх їбанутості доповнювали одна одну для блага проекту й не конфліктували (можна утримати в проекті до кінця й кількох нарцисів, якщо їх сфери впливу будуть суворо розподілені й вони не будуть зустрічатися навіть на нарадах).

- керівник має відстрілювати свою їбанутість і чим вона може бути корисною проекту (Нарцис? в піар. Шизоїд? Посидь у себе ж головним інженером. Паранояльний? Ну, якщо відстрілюєш в кібербезпеці, то вперед - або проінструктуй свого шизоїдного сисадміна. Просто лінивий? Ну славатобігосподи, просто дай всім інструкції і прийди через два тижні).

- керівник має набирати тільки комплементарних йому їбанутих (керівник-шизоїд чудово уживеться із паранояльним замом, а от навпаки - ні). А кого набрав - на поле тих або не лізти, або звільняти нахрін, брати нових і не лізти вже до тих. Якщо керівникові дуже хочеться самому малювати афіші - хай малює, біднятко, тільки тоді не треба зайобувати дизайнера.

- керівник попри всю їбанутість має забезпечувати в проекті нормальне функціонування нормальних людей, якщо такі раптом комусь знадобляться. (Наприклад, бухгалтера.) Їх слід оберігати як від власної їбанутоств, так і командної, бо вони все одно не поймуть.

- у великих і тривалих проектах пам'ятайте, що водії, музиканти, офіціанти, прибиральники, звукачі, вантажники, монтажери чи подібні чорнороби, скоріш за все, теж їбануті, й не нехтувати їхньою їбанутістю. Іноді там занедорого можна знайти чудового їбанутого спеціаліста, якому просто не пощастило раніше.

- керівник має відстрілювати, що його особистий тип їбанутості не єдиний у світі і навіть не єдино продуктивний, а успіх - це гармонія їбанутостей.

А що ви про це думаєте?