Kaizen

Онлайн-формат співбесід стає все популярнішим, і це чудовий шанс для кожного прокачати свої навички. Цього року Денис провів вже 5 таких розмов на каналі Kaizen Hub, а сьогодні – 6-та фінальна в цьому році!

Зустрічаємось вже через годину за посиланням тут і дивимось співбесіду на рівень Senior PM 🔥

​🎥 Чи бути командиром на війні — це те саме, що керувати проєктами або бізнесом у цивільному житті?

У новому відео разом з Андрієм Мочурадом розбираємо, як військові навички лідерства, прийняття рішень під тиском і вміння адаптуватися допомагають у бізнесі. 🚀

💡 Чи схожі виклики перед командирами на фронті та керівниками в цивільному житті?
💪 Як мотивувати команду в умовах стресу та невизначеності?
🎯 Що відрізняє сержанта від офіцера і як це стосується лідерства в бізнесі?

🔍 Відео містить інсайти про відмінності мислення військових і цивільних, перевірки на практиці, а також погляд, як стати лідером, якого команда поважає і підтримує.

🔥 Більше про гостя:
Андрій Мочурад — доброволець з 2014 року, воював в АТО, а в 2022 пішов знову на фронт. У мирному житті — Project Manager, власник агенції з дизайну інтер’єрів, співзасновник студії "Ігролад"

Не пропусти цей цікавий погляд на лідерство, яке перевірене екстремальними умовами!

«Еволюція завжди безладна. Там немає мети, лише спроби і нові шляхи.» Ця фраза з Simplicity Day дуже запала мені в голову - вона ідеально описує не тільки розвиток, а й лідерство, бізнес і наше щоденне життя.

Ця конференція ще раз показала, наскільки важливо спрощувати — у житті, в роботі, у стосунках. Ділюсь ще декількома інсайтами, які зачепили найбільше:

1. Беріть паузу щодня, а не раз чи два на рік. Це не про слабкість, а про те, щоб мати сили рухатись далі.

2. Змінювати людей — неетично. Вони самі вирішують, якими їм бути. Наше завдання, як лідерів — створити середовище, де це рішення можливе.

3. Як бути ефективним в турбулентності? Не треба. Тут важливо виживати, а ефективність — бонус.

4. Гумор — наш друг. Складні теми? Почніть з жарту. Панібратство? Давайте домовимось про стоп-слово. Зайве? Гумор прекрасно це прибирає.

5. Бест практики не копіюються. Контексти різні. Їх треба насаджувати, як паростки, і чекати, коли проростуть.

А що відгукнулось вам? Буду радий подискутувати в коментарях під цим постом в лінкедіні 😉

​Нагадуємо, що вже сьогодні відбудеться благодійний вебінар "Мій продуктивний рік у кар'єрі". Він актуальний не лише керівникам, а й кожному, хто хоче прокачати свою кар'єру.

Поговоримо про:

🔹 Що потрібно враховувати в першу чергу, щоб все було за планом та продуктивно?
🔸 Методи та інструменти які можна використовувати при плануванні (колесо балансу, Метод Світлофор, ІПР)
🔹 Хто і що допоможе активно рухатися згідно плану
🔸 Поговоримо про ресурси та їх відсутність у потрібний момент

Якщо вже маєте плани на вечір - запис буде! За донат від 500 грн ви отримаєте всі матеріали і зможете переглянути їх в зручний для вас час 😉

​День Збройних сил України - одне з найважливіших свят під час війни. Сьогодні ми вітаємо всіх воїнів, які захищають незалежність нашої Батьківщини, а також вшановуємо пам'ять загиблих героїв.

І принагідно нагадуємо про наші благодійні івенти, 100% коштів з яких підуть на допомогу ЗСУ:

🔸 10 грудня - офлайн мітап у Львові "Лідерство в епоху змін". Поговоримо про навички, які треба розвивати вже сьогодні, щоб бути на хвилі змін, і розглянемо, які виклики та можливості принесе для бізнесу і IT-галузі 2025 рік. А для тих, хто не може бути присутнім, є можливість купити онлайн квиток і отримати запис дискусій!

Реєстрація на мітап тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/leadership-era-of-change

🔸 11 грудня - онлайн вебінар "Мій продуктивний рік у кар'єрі". Якщо ви хочете підвищити свою продуктивність і досягти важливих кар’єрних цілей - це для вас 😉 Запис вебінару також буде!

Реєстрація на вебінар тут 👉 https://t.me/kaizen_hub_bot?start=674ecc4645e15c9a9409b01c

​Залишився тиждень до останньої офлайн події у Львові для менеджерів в 2024!

Хто ще в роздумах, то запрошую на мітап від Kaizen Hub "Лідерство в епоху змін" 10.12 о 18:30 - буде, як завжди, дуже круто і, як завжди, 100% благодійно! 🔥

Ми підібрали для вас неймовірних спікерів, а саме:

🔸 Roman Hapachylo - Vice President of Talent Management, Intellias
🔸 Sophia Opatska - Vice Rector for Strategic Development, Ukrainian Catholic University
🔸 Maryana Horlach - CEO, Blackthorn Vision
🔸 Oleh Kozak - COO, Sombra
🔸 Iryna Savruk - Director of Business Development, Euristiq

А для тих, хто не у Львові, присутня опція онлайн квитка - ви можете отримати запис події за донат!

Квитки та більше деталей тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/leadership-era-of-change

​Як знайти баланс між управлінням та лідерством? Це питання можна почути не тільки в бізнесі, а й у війську.

Ми продовжуємо досліджувати тему військового лідерства, і цього разу нашим гостем є Олег Бойко — ветеран ЗСУ, доктор педагогічних наук, доцент та професор кафедри поведінкових наук і військового лідерства.

У розмові торкнемось ключових питань: як формуються компетентності майбутніх лідерів? Чому лідерство – це не лише про командування? Які виклики стоять перед лідерами сьогодні? Та хто на думку на думку нашого гостя, є військовим лідером?

Про це і не тільки в нашому новому відео, як завжди запрошую до перегляду, лайків і коментарів 👉 https://youtu.be/stHWajc4nvs?si=jxPKcSbyL9__oC-_

І заодно, нагадую про наші минулі епізоди:
🔸 Про ролі лідерів, впровадження змін та зворотній зв'язок
🔸 Про побудову команд, підбір людей і роботу з мотивацією
🔸 Про планування та прийняття рішень в умовах невизначеності
🔸 Про секрети ефективного менеджменту

​Last call для львів'ян!

Продажі на воркшоп "Управління ризиками: практичний гайд для менеджерів" закриються сьогодні об 16:00 - тому хто ще думав, то зараз сам час зареєструватись на завтрашній офлайн воркшоп у Львові 😉

Реєстрація тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/kaizen_risk_management

Вже через 15 хв, о 19:00 в нас на ютубі відбудеться чергова лайв співбесіда проджект-менеджера!

Цього разу це співбесіда на рівень Junior, залітайте на перегляд, пишіть ваші питання в коментарях - має бути дуже цікаво 🔥

​🤌 40% знижки для прокачування навичок управління проєктами.

Забирайте пак з трьох курсів:
👉 «Проджект-менеджмент в ІТ», щоб структурувати знання та розвинути софт- та хард-скіли в управлінні проєктами
👉 Delivery Manager, щоб опанувати актуальні інструменти delivery-менеджера для ефективного контролю та реалізації проєктів
👉 «Управління ІТ-командами», для формування злагодженого та продуктивного колективу

Або обирайте той, що краще підходить під ваш запит 👈

На вас чекають:
📌 менторство 3 експертів-практиків із Booking com, Luxoft, SoftServe
📌 робота з реальними кейсами
📌 42 практичних заняття
📌 60 інструментів та шаблонів
📌 3 сертифікати, що цінуються на ринку

Як придбати навчання зі знижкою 40%:
➡️ оберіть набір курсів, який вас цікавить
➡️ залиште заявку, і менеджер Laba зв’яжеться з вами
➡️ оплатіть та навчайтеся до кінця 2025 року

А якщо ви не знайшли набір курсів, який відповідає саме вашому професійному запиту, — створіть свій у конструкторі Skills Pack.

Зареєструватися 📌

​Якщо не маєте планів на сьогоднішній вечір - ця інфа для вас 😅

А якщо маєте, то звісно ж, буде запис події 😉 Вже сьогодні в 19:00 відбудеться благодійний вебінар "Управління системою менеджменту vs Управління людьми" 🔥

На вебінарі поговоримо про:

🔹 Що таке системний менеджмент і як почати впроваджувати його хоч завтра
🔸 Чому управління людьми - це 20% успіху проєкту, а система - 80%
🔹 Чому ПМ має дбати про людей, але мати холодне серце
🔸 Як побудувати міцний фундамент проєкту, які інструменти для цього радимо використати - з прикладами.

Спікерка: Олександра Апанасенкова, Delivery і Project manager з 11 роками досвіду в ІТ. Управляє проєктами і акаунтами в сфері e-commerce, healthcare і gamedev.

Викладає проєктний менеджмент та має свою філософію управління, якою хоче поділитись.

Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на потребу ЗСУ.

Формат: Онлайн Zoom

Реєстрація тут 👉 https://t.me/kaizen_hub_bot?start=67332abd52d895354f05eb07

​Управління людьми – це як садівництво?

Дивився вчора інтерв’ю з українською тенісисткою Мартою Костюк. Вона не лише одна з найкращих українських спортсменок сучасності, а й приклад наполегливості. Уявіть: у 13 років вона вже грала і перемагала на дорослих турнірах! 🔥

Але найбільше мене зачепила думка її мами й тренерки: "Робота тренера схожа на роботу садівника". Садівник не змушує рослини рости, а створює для них умови: правильний ґрунт, вода, трохи терпіння – і вони ростуть самі.

На мою думку, це ідеальна метафора для менеджера. У кожного члена команди свій темп. Хтось – уже дуб, якому потрібно трохи простору. А хтось – паросток, що потребує уваги й підтримки. Є й ті, хто здається "бур’янами", але якщо дати їм шанс, вони розквітнуть і здивують.

Пам’ятай: ти не змусиш рослину рости швидше, але можеш створити правильні умови. Іноді результатів доводиться чекати місяцями, але плоди будуть варті зусиль.

Управління – це про те, щоб допомагати людям рости і знаходити своє місце. Бо зрештою головна мета лідера – створити середовище, в якому команда може розкрити свій потенціал. Згодні?

​Пише Андрій Іздрик:

Мистецтво керівника проектів полягає в правильному доборі їбанутих.

- їбануті мають бути їбануті саме на тому, чим їм доведеться займатися. (Поет-юрист - сумнівний мультиклас).

- їбануті мають бути їбануті по-різному. (Ви не закінчите проект із десятьма шизоїдами, а з п'ятьма нарцисами навіть не почнете).

- їбануті мають бути розставлені так, щоби їх їбанутості доповнювали одна одну для блага проекту й не конфліктували (можна утримати в проекті до кінця й кількох нарцисів, якщо їх сфери впливу будуть суворо розподілені й вони не будуть зустрічатися навіть на нарадах).

- керівник має відстрілювати свою їбанутість і чим вона може бути корисною проекту (Нарцис? в піар. Шизоїд? Посидь у себе ж головним інженером. Паранояльний? Ну, якщо відстрілюєш в кібербезпеці, то вперед - або проінструктуй свого шизоїдного сисадміна. Просто лінивий? Ну славатобігосподи, просто дай всім інструкції і прийди через два тижні).

- керівник має набирати тільки комплементарних йому їбанутих (керівник-шизоїд чудово уживеться із паранояльним замом, а от навпаки - ні). А кого набрав - на поле тих або не лізти, або звільняти нахрін, брати нових і не лізти вже до тих. Якщо керівникові дуже хочеться самому малювати афіші - хай малює, біднятко, тільки тоді не треба зайобувати дизайнера.

- керівник попри всю їбанутість має забезпечувати в проекті нормальне функціонування нормальних людей, якщо такі раптом комусь знадобляться. (Наприклад, бухгалтера.) Їх слід оберігати як від власної їбанутоств, так і командної, бо вони все одно не поймуть.

- у великих і тривалих проектах пам'ятайте, що водії, музиканти, офіціанти, прибиральники, звукачі, вантажники, монтажери чи подібні чорнороби, скоріш за все, теж їбануті, й не нехтувати їхньою їбанутістю. Іноді там занедорого можна знайти чудового їбанутого спеціаліста, якому просто не пощастило раніше.

- керівник має відстрілювати, що його особистий тип їбанутості не єдиний у світі і навіть не єдино продуктивний, а успіх - це гармонія їбанутостей.

А що ви про це думаєте?

​Як бути ефективним лідером в умовах сучасних викликів?

У новому епізоді подкасту «Військове Лідерство» ми запросили до розмови Олександра Сударкіна, керівника МВА-програми в МІМ-Київ, щоб обговорити фундаментальні навички, які необхідні лідерам у різних сферах, та як вони трансформуються в умовах військової реальності.

Ми детально розглянемо:
- Які основні компетенції визначають справжнього лідера?
- Чому зворотний зв'язок є критичним для успішного управління?
- Як метакомпетенції допомагають лідерам швидко приймати зважені рішення під високим тиском?

Запрошую до перегляду тут, я з цієї розмови взяв для себе багато цікавого 😉

​Як перетворити ризики на можливості?

Новина для львів'ян - 23 листопада у Львові я, Орест Дмитрасевич, проведу офлайн воркшоп "Управління ризиками: практичний гайд для менеджерів".

Це буде насичений воркшоп, де ви отримаєте дієві інструменти для роботи з ризиками, щоб уникнути форс-мажорів у проєктах і тримати все під контролем.

Ми розберемо:

🔸 як розпізнавати та оцінювати ризики;
🔸 практичні стратегії, як уникати проблем і швидко на них реагувати;
🔸 корисні шаблони та чеклісти для роботи з ризиками.

А ще на вас чекає крутий нетворкінг, смачні кава-брейки та реальні кейси, які точно допоможуть у роботі. Після цього воркшопу ви навчитесь впевнено діяти в умовах невизначеності.

Більше деталей та реєстрація тут 👉 https://secure.wayforpay.com/payment/kaizen_risk_management

​З Днем проєктного менеджера!

Без вас дедлайни були б просто мрією, а плани — хаосом. Дякуємо, що тримаєте все під контролем і нагадуєте, що стікери на дошці — це теж мистецтво 🤪

Бажаємо більше УСПІШНИХ проєктів і менше сюрпризів!

​"Не буває поганих людей, бувають люди не на своєму місці"

Поговорили про побудову команд, підбір людей і мотивацію з командиром групи спецпризначення НГУ "Тайфун" Русланом Гайдаєм. Дуже рекомендую переглянути, якщо ще не бачили 😉

​Запис та додаткові матеріли з вебінару "Про коучингові скіли та інші практики розвитку працівників" вже готові і доступні за донат від 500 грн на банку нижче. Посилання відкриється відразу після донату в додатку Mono чи браузері телефона 😎

Ви отримаєте:

🔸 Запис вебінару
🔸 Слайди від спікера
🔸 План ретроспективи з використанням коучингових технік
🔸 Робочі кейси з прикладами, як використовувати коучингові техніки

Всі кошти цього місяця підуть на купівлю авто для 216 батальйону ЗСУ!

🔗Посилання на банку
send.monobank.ua/jar/3gPsqVxtGV

💳Номер картки банки
5375 4112 1210 3837

​Якщо ти хочеш краще розуміти свою команду, допомагати їй розвиватися і водночас підвищити свою ефективність як керівника — цей вебінар саме для тебе.

Вже завтра ми розберемося, чим відрізняється коучинг від менторства та консалтингу, і найголовніше — коли і як їх використовувати. Без складних теорій, тільки практичні кроки, які ти зможеш одразу впровадити у свою роботу.

Ми також поговоримо про те, як знайти баланс між підтримкою і результатами, як ростити працівників та не мікроменеджити. Ти дізнаєшся, як коучингові інструменти допоможуть тобі створити більш вмотивовану команду, а також покращити свій стиль управління загалом.

Спікерка: Наталка Забитівська - HR та кар’єрна консультантка, Talent Success Lead у SoftServe.

Коли? 22 жовтня о 19:00

Вартість: донат від 500 грн.
Всі кошти з вебінару підуть на купівлю автомобіля для 216 батальйону ЗСУ.

Формат: Онлайн Zoom, запис буде!

Реєстрація тут - https://t.me/kaizen_hub_bot?start=670d3f93ac11c1925f031347

Приєднуйся, це буде корисно і, головне, практично!