Закінчився щойно перший день онлайн-конференції від QA Україна "Бетельгейзе".
Я, якщо чесно, була зовсім не налаштована сьогодні щось дивитися й слухати. Тиждень був перевантажений, сьогодні було багато домашніх справ, і я розуміла, що просто не витримаю цілий день. Тому дозволила собі просто подивитися одним оком, якщо буде можливість, і вимкнутися, коли відчую, що "я все"…
Але на диво, я прослухала все повністю, з самого ранку і до "зараз". Це так цінно, коли люди діляться досвідом. Кожен досвід важливий. Всі "варяться" у своїх контекстах, і інколи здається, що "та у мене все зовсім не так, як у інших". А потім слухаєш інших і розумієш, що у людей дуже схожий шлях.
▪️Говорили про саморефлексію, про те, як оцінити себе — що ти цінний для компанії й команди.
Це не про junior, middle, senior.
Це про те, наскільки глибоко людина дивиться на завдання й приймає обґрунтовані рішення на поточному проєкті.
▪️Про те, що Senior чи Lead може бути "не зовсім на своєму місці" й не приносити тієї користі, яку від нього очікують.
▪️А є junior-інженери, які задають дуже правильні питання і з точки зору бізнесу можуть бути ціннішими.
▪️Цікаве поняття ввели — "дитина-лідер". Це коли людина приймає технічні рішення, є хорошим інженером, але не має достатнього досвіду, емпатії та залученості, щоб вести команду.
▪️Або "дорослий junior" — коли у людини мало технічного досвіду, але, наприклад, дуже сильні доменні знання, і вона задає надзвичайно правильні питання.
Ще було цікаво про овертайми.
Хто винен? Команда, яка не встигає, чи менеджери? ))
Поки лишу це питання відкритим🌝
Я, якщо чесно, була зовсім не налаштована сьогодні щось дивитися й слухати. Тиждень був перевантажений, сьогодні було багато домашніх справ, і я розуміла, що просто не витримаю цілий день. Тому дозволила собі просто подивитися одним оком, якщо буде можливість, і вимкнутися, коли відчую, що "я все"…
Але на диво, я прослухала все повністю, з самого ранку і до "зараз". Це так цінно, коли люди діляться досвідом. Кожен досвід важливий. Всі "варяться" у своїх контекстах, і інколи здається, що "та у мене все зовсім не так, як у інших". А потім слухаєш інших і розумієш, що у людей дуже схожий шлях.
▪️Говорили про саморефлексію, про те, як оцінити себе — що ти цінний для компанії й команди.
Це не про junior, middle, senior.
Це про те, наскільки глибоко людина дивиться на завдання й приймає обґрунтовані рішення на поточному проєкті.
▪️Про те, що Senior чи Lead може бути "не зовсім на своєму місці" й не приносити тієї користі, яку від нього очікують.
▪️А є junior-інженери, які задають дуже правильні питання і з точки зору бізнесу можуть бути ціннішими.
▪️Цікаве поняття ввели — "дитина-лідер". Це коли людина приймає технічні рішення, є хорошим інженером, але не має достатнього досвіду, емпатії та залученості, щоб вести команду.
▪️Або "дорослий junior" — коли у людини мало технічного досвіду, але, наприклад, дуже сильні доменні знання, і вона задає надзвичайно правильні питання.
Ще сподобалося поняття "пуш-бек". Це коли ти щось робиш і у відповідь отримуєш сильну реакцію чи протидію, настільки, що наступного разу вагаєшся, чи варто знову висловлюватися й просувати свої ідеї.
Ще було цікаво про овертайми.
Хто винен? Команда, яка не встигає, чи менеджери? ))
Поки лишу це питання відкритим🌝