🖊Структура бизнес-модели
Бизнес-модель – это детальное описание того, как компания создает ценность для клиентов, передает эту ценность и получает за нее прибыль. Другими словами, это план, объясняющий, как бизнес работает и зарабатывает деньги.
🖋Основные компоненты бизнес-модели:
➡️Ценностное предложение: что именно вы предлагаете клиенту? Это может быть продукт, услуга, решение проблемы или уникальный опыт.
➡️Цепочка создания ценности: как вы создаете ваш продукт или услугу? Какие ресурсы, процессы и партнеры для этого необходимы?
➡️Клиенты: кто ваши клиенты? Каковы их потребности и ожидания?
➡️Каналы: как вы доносите информацию о своем продукте или услуге до клиентов? Какие каналы сбыта вы используете?
➡️Доход: как вы зарабатываете деньги? Какие источники дохода у вашей компании?
➡️Затраты: какие затраты связаны с вашим бизнесом? Как вы управляете своими расходами?
Бизнес-модель – это детальное описание того, как компания создает ценность для клиентов, передает эту ценность и получает за нее прибыль. Другими словами, это план, объясняющий, как бизнес работает и зарабатывает деньги.
🖋Основные компоненты бизнес-модели:
➡️Ценностное предложение: что именно вы предлагаете клиенту? Это может быть продукт, услуга, решение проблемы или уникальный опыт.
➡️Цепочка создания ценности: как вы создаете ваш продукт или услугу? Какие ресурсы, процессы и партнеры для этого необходимы?
➡️Клиенты: кто ваши клиенты? Каковы их потребности и ожидания?
➡️Каналы: как вы доносите информацию о своем продукте или услуге до клиентов? Какие каналы сбыта вы используете?
➡️Доход: как вы зарабатываете деньги? Какие источники дохода у вашей компании?
➡️Затраты: какие затраты связаны с вашим бизнесом? Как вы управляете своими расходами?