- Важливо не спускати ногу з газу - просто забути про work life balance та вигравати на коротких дистанціях будь якою ціною. Тримати цю енергію. Постійно давати цей імпульс.
- Треба розуміти яку довгострокову ринкову перевагу ви будуєте. Мережевий ефект - В чому користь кожного нового юзера для тих, що вже існують. Що дасть масштаб вашим споживачам?
- Як мінімум треба відчувати бізнес модель - відчувати з самого початку, як ви заробите гроші. Навіть якщо точно не знаєте. Так само відчувати як ви будете зростати, де саме брати споживачів.
- Є чотири риси що об’єднують майже всіх успішних підприємців - Бережливість, фокус, пристрасть та любов.
- Чому стартап перемагає корпорації – в корпорації одна відповідь НІ, одного з начальників вбиває ідею. А в стартапі ні. Їм плювати на ваше НІ. Вони можуть йти вперед до моменту поки хтось не скаже ТАК. Майже будь хто. Особливо для ідей, які виглядають як погані, хоча насправді вони хороші. Один ТАК простіше отримати ніж ВСІ ТАК від усіх задіяних в ієрархії.
- Швидкість гнучкості. На ринках, що швидко змінюються, стартапи більш ефективні в пошуку. Чим швидше ринок, тим більше рішень потрібно приймати і змін до продукту потрібно вводити. Стартапи роблять це завжди швидше корпорацій. Якість рішень менеджерів у середньому гірша та точно повільніша ніж у підприємців.
- Стартапи розвиваються в кластерах. Кластери і платформи - результати зрушень ринку, на які стартапи реагують першими. Стратегічні повороти великих компаній завжди повільні, оскільки їм є що втрачати.
- Треба розуміти яку довгострокову ринкову перевагу ви будуєте. Мережевий ефект - В чому користь кожного нового юзера для тих, що вже існують. Що дасть масштаб вашим споживачам?
- Як мінімум треба відчувати бізнес модель - відчувати з самого початку, як ви заробите гроші. Навіть якщо точно не знаєте. Так само відчувати як ви будете зростати, де саме брати споживачів.
- Є чотири риси що об’єднують майже всіх успішних підприємців - Бережливість, фокус, пристрасть та любов.
- Чому стартап перемагає корпорації – в корпорації одна відповідь НІ, одного з начальників вбиває ідею. А в стартапі ні. Їм плювати на ваше НІ. Вони можуть йти вперед до моменту поки хтось не скаже ТАК. Майже будь хто. Особливо для ідей, які виглядають як погані, хоча насправді вони хороші. Один ТАК простіше отримати ніж ВСІ ТАК від усіх задіяних в ієрархії.
- Швидкість гнучкості. На ринках, що швидко змінюються, стартапи більш ефективні в пошуку. Чим швидше ринок, тим більше рішень потрібно приймати і змін до продукту потрібно вводити. Стартапи роблять це завжди швидше корпорацій. Якість рішень менеджерів у середньому гірша та точно повільніша ніж у підприємців.
- Стартапи розвиваються в кластерах. Кластери і платформи - результати зрушень ринку, на які стартапи реагують першими. Стратегічні повороти великих компаній завжди повільні, оскільки їм є що втрачати.