Andrey Frantsev | Ambassador ISI


Channel's geo and language: Ukraine, Russian


Частный канал Андрея Францева
🎬 Создаю цифровые продукты
🛠 Строю, защищаю и восстанавливаю репутацию когда другие пасуют
🔒 Делаю то, что другим не по силам
🇺🇦 Подпишись и смотри
Для связи: @francev

Related channels

Channel's geo and language
Ukraine, Russian
Statistics
Posts filter




Новое видео о простой и понятной классификации сотрудников.

https://youtube.com/shorts/cQUYgzdrZAw?si=N3CAHd3yoyDNfAfB


В новом видео рассказываю, зачем люди на самом деле удаляют материалы о себе из интернета.
https://youtube.com/shorts/zdG9tq3T70o?feature=share


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Почему никто толком не понимает, из чего состоит сделка? 🤔 Восемь элементов, которые решают — будет результат или нет:

1️⃣ Позиционирование — Человек напротив должен сразу понять, с кем имеет дело. Без этого ваши слова не стоят ничего.

2️⃣ Компетентность — Если у вас спрашивают, справитесь ли вы с работой, значит, есть сомнения. Сомнения убивают доверие, а без доверия сделка уже в минусе.

3️⃣ Коммуникационный контакт — Не умеете усадить человека за стол переговоров — не тратьте своё и чужое время. Это базовый навык, без него нечего ловить.

4️⃣ Переговоры — Если стороны по-разному понимают суть задачи, договорённостей не будет.

5️⃣ Результат — Важно понимать, что результат для каждого может выглядеть по-разному. Если нет единого видения результата, будут проблемы в конце.

6️⃣ Обязательства — В сделке две стороны, и у каждой своя доля ответственности. Срывы обязательств — прямой путь к конфликту.

7️⃣ Реализация и изменения — Меняете условия на ходу? Это путь в никуда. Всё, что согласовано, менять нельзя.

8️⃣ Фиксация окончания — Без этого к вам вернутся через время с новыми требованиями. Пока обе стороны не подтвердили, что обязательства выполнены, сделка не завершена.

Каждый пункт — страховка от провала. Проанализируйте свои неудачные сделки и посмотрите, где допустили ошибку.


В моем последнем интервью по теме Википедии для бизнеса Gala Che задала простой вопрос: Как бизнесу попасть в Википедию? Я объяснил процесс с точки зрения предпринимателя — описал шаги, которые я прохожу, чтобы мои клиенты попали в википедию. Но это был не ответ на вопрос.

Настоящий ответ я оставил при себе. До недавнего времени. В своей новой статье я изложил пошаговый план, что нужно делать, чтобы разместить статью в Википедию.

Этот план может вас разочаровать. Я осознал, что даже зная шаги, вы вряд ли повторите их.

Понимать, знать, уметь и делать — это как говорится четыре разных слова. Да, этот план даст вам знание и понимание процесса, но это. не тот план с простыми решениями - это своего рода программа подготовки редактора.

Прочитайте её — и вы поймёте, с чем на самом деле придется столкнуться, если хотите не просто «попасть», а закрепиться в Википедии.

https://whiswh.com/ru/8716-vikipediya-poshagovyj-plan-po-sozdaniyu-straniczy-vashego-biznesa-34/


Интернет — место, где любую репутацию порвут на куски в два клика ⚔️. Советчиков, как с этим бороться, хватает: жалобы, удаления, суды… Но работают ли эти методы? 🔎

В своем первом видео на канале я разбираю 8 популярных стратегий, на которые ведутся те, кто под ударом, и объясняю, как они добивают вместо того, чтобы спасать.

И главное — рассказываю, что реально можно сделать, чтобы минимизировать урон.
👇Смотрите — узнаете, как обстоят дела с удалением негатива на самом деле.

https://youtu.be/Dl0F5QZ1xgc?si=6v654C-XK9TKfPWt


В моей новой статье я делюсь тем, как искусственный интеллект уже сегодня меняет подход к ведению бизнеса. Я разбираю типичные ошибки в интеграции ИИ, объясняя, как их избежать и применить технологию с реальной пользой.

ИИ становится не просто трендом, а важным инструментом для работы с данными и улучшения клиентского опыта.

https://whiswh.com/ru/8699-malyj-biznes-v-2025-godu-ii-menyaet-pravila-igry-04/


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Википедию не интересует правда.

Когда дело касается Википедии, правда не имеет значения. Это не пустые слова — это правило, заложенное в самой системе. Википедию не волнует истина, её интересует только проверяемость фактов. Каждый факт, добавленный в статью, должен быть подтвержден источником, который Википедия признает авторитетным. И именно этот источник несет ответственность за правдивость. Только ссылки на проверяемые источники открывают двери в Википедию, независимо от того, насколько достоверной кажется вам информация.


Удаление негативного контента — это не «волшебная кнопка», как многие привыкли думать. Стандартные методы не работают. ❌ В большинстве случаев это просто путь в никуда, где вы теряете деньги и время, а ваша репутация всё так же под ударом.

Если вы всё ещё считаете, что можно быстро и просто избавиться от негатива, вы глубоко ошибаетесь. ⚠️ Реальная защита требует комплексного подхода. Вам нужно понимать, что атаки не прекратятся, пока они приносят результат. Только грамотно выстроенная стратегия способна сделать атаки на вас настолько затратными и сложными, что их просто перестанут пытаться реализовать. 🛡

И если вы готовы узнать, как действительно защищают репутацию на серьёзном уровне, вам стоит почитать мою статью.

Без иллюзий. Без компромиссов. Только факты и реальная работа. 🎯


Когда коррупция, власть и огромные деньги вершат судьбы, журналисты-расследователи часто становятся единственным барьером между преступниками и обществом. Как бы пафосно это ни звучало, но если бы не их работа, мы бы так и не узнали о половине самых громких разоблачений. Они идут туда, куда боятся заглянуть все остальные, и вскрывают то, что власть имущие хотят скрыть любой ценой.

В моей новой статье рассказал о том, какими инструментами журналисты пользуются чаще всего — от открытых баз данных до инсайдеров и судебных решений.

https://whiswh.com/ru/8628-vskrytie-tenevyh-shem-bazy-dannyh-insajdery-i-sudebnye-resheniya-v-rukah-zhurnalistov-52/


​​Как происходит ранжирование контента в Facebook.
Если вы сделали публикацию в Facebook, то не все ваши друзья и подписчики увидят это пост в своей ленте. Это происходит из-за умной системы ранжирования. Системы ИИ от Facebook анализирует контент и потенциальную аудиторию, которая может увидеть этот контент по множеству параметров, включая интересы подписчиков, степень вовлеченности на конкретной странице, тип контента, качество страницы и аккаунты которые с таким типом контента чаще взаимодействовали в прошлом. Таким образом Facebook, для каждого поста формирует последовательность неких аудиторий, которым он может показать этот пост в ленте. Но посты часто не проходят дальше первой когорты по причине того, что аудитория которая чаще всего обычно взаимодействует с таким типом контента от этой страницы, в данном случае с ним не взаимодействует на должном уровне. То есть, высокий коэффициент вовлеченности по сравнению с охватом, является ключом прохождения публикации по разным когортам ваших подписчиков.
Воспользуйтесь нашими рекомендациями для увеличения охвата на своей странице:
1. Постарайтесь публиковать контент не чаще чем раз в 2 часа, иначе ваши публикации будут конкурировать друг с другом при попытке попасть в ленту подписчиков.
2. Делайте визуально разный контент. Facebook прекрасно отличает фотографию сделанную на телефон, от фотографии с фотоаппарата, а также читает весь дизайнерский текст, и может определить количество людей на фотографии.
3. Используйте поменьше графики в своих публикациях. Люди лучше реагируют на фотографии и хуже на рекламу. Публикации с текстом имеют меньший охват чем обычные фотографии.
4. Публикуйте интересные видео. Facebook очень любит когда люди смотрят видео, и сделав интересное видео, вы можете получить тысячи подписчиков бесплатно.


Писал этот пост аж 3 года назад. Ничего не изменилось за это время. Разве что фейсбук теперь никому не интересен. Но эти алгоритмы действуют и в инстаграм


Video is unavailable for watching
Show in Telegram
Многие думают, что путь в Википедию прост — Forbes, пара публикаций, и готово. Но универсального рецепта нет. Каждая компания уникальна, и здесь важен чёткий план. Анализ бизнеса, его значимости, подбор нужных критериев — всё это формирует стратегию. Затем начинается работа с авторитетными источниками и медиа. Всё зависит от того, насколько серьёзно вы готовы подойти к этому вопросу.


Gala Che пригласила меня поговорить о Википедии. Большое спасибо за это, беседа получилась действительно интересной. Видео уже на канале, можете посмотреть. Единственный минус — говорю на русском, но я работаю над этим и скоро начну делать контент на украинском.

Мы долго обсуждали, и многое не вошло в финальный вариант — и это даже лучше, ведь есть вещи, которые не должны быть общедоступны.

Википедия
для меня — это не просто энциклопедия. Это инструмент, который решает реальные задачи. Для бизнеса — это мощный инструмент. У каждого бизнеса свои потребности, но всё сводится к одному: доверие. То, что написано в Википедии, воспринимается как правда. И это факт, которым нужно умело пользоваться.

Хотите страницу? Хорошо.
Сначала — стратегия. Затем — источники и доказательства значимости. И только потом — страница. Вопрос не в том, "можно ли это сделать?". Вопрос в том, "как это сделать правильно?". Если хотите результат — работайте по правилам.

Википедия может делать гораздо больше.
Она позволяет строить доверие, влиять на репутацию, а при необходимости — даже раскрывать правду о ваших конкурентах. Но другие возможности — это уже для отдельной, конфиденциальной беседы.

В этом видео я также рассказываю о том, что обучаю людей работе с Википедией. Это обучение проходит в рамках моего нового проекта FCS Systems, о котором я недавно упоминал. Это не просто обучение тому, как пользоваться Википедией — это о стратегии, тактике, журналистике, искусственном интеллекте и медиабаинге. Если вас это заинтересовало, вы знаете, где меня найти. Но сразу предупреждаю: это не для тех, кто ищет быстрые решения.


В прошлом посте я объяснил, почему выбрал продюсерское позиционирование для Osenilo. И да, там была картинка не просто так. На фото — двое героев, которые стали прототипами моих новых проектов. Это Конрад Брин и Стэнли Мотсс из "Хвост виляет собакой", одного из лучших фильмов о манипуляции и стратегии.

Почему они? Почему эти двое? Всё просто. Недавно я снова пересмотрел этот фильм, и меня буквально осенило. Я заметил, что в последние годы я всё больше ориентировался на Конрада Брина. Когда ты работаешь в информационной безопасности тебя интересует контроль. Пожар разгорается, клиенты впадают в панику, ситуация выходит из-под контроля. Тебе нужен кто-то, кто возьмёт всё в свои руки и быстро всё потушит.

Это и есть моя работа. Контроль, кризисы, информационные игры. И если вы пересмотрите фильм, то поймёте, что в нём всё именно так. Постоянные вмешательства, неожиданные повороты — всё идёт не по плану. Но если ты знаешь, что делаешь, если у тебя есть чёткий план и ты готов к неожиданностям, ты всегда выиграешь, даже когда кажется, что всё летит к чёрту. Вот за что я люблю этот фильм. И за что я знаю его наизусть — потому что каждое слово в нём имеет значение.

Но в этот раз я обольщения обращал внимание на второго персонажа — Стэнли Мотсса. Конрад всегда был моим фаворитом. Но когда ты вглядываешься глубже, начинаешь понимать: Стэнли — не менее важен. На первый взгляд — просто продюсер, но его видение, энергия, способность вдохновлять команду были ключевыми. Именно он убедил Конрада, что проект не просто возможен — он должен быть грандиозным. Даже если он кончил плохо, его вклад неоспорим. Он создавал шоу, где каждый ход был продуман, каждая деталь важна.

И тогда меня действительно осенило. У меня уже есть Конрад Брин — моя команда, партнёры, люди, способные решать любые задачи, тушить любые пожары. Но у меня не было Стэнли Мотсса — создателя, того, кто строит шоу, кто работает с креативными командами и создаёт продукт, а не просто устраняет последствия.

Вот в чём их главное отличие. Стэнли создаёт. Конрад управляет ситуациями. Они работают независимо, но могут объединиться, когда это нужно. И это привело меня к следующему выводу: Стэнли Мотсс — это Osenilo, а Конрад Брин — это FCS. Они идеально вписываются в мои проекты, как в реальности, так и в философии бизнеса. Если вы видели этот фильм, вам всё станет понятно. Разница между ними очевидна, как и задачи, которые они решают.

Я покажу вам, как эти персонажи олицетворяют мои проекты. Это не будет скучным обзором бизнес-стратегий — это будет история, рассказанная через характеры. Уверен, что будет интересно. Готовы узнать больше?


Почему я выбрал продюсерский подход для Osenilo

Большое спасибо всем, кто поддержал мой предыдущий пост. Это подтверждает, что я на правильном пути. Сегодня хочу рассказать, почему выбрал именно такой подход для Osenilo.

Всю свою карьеру я собирал команды не просто по навыкам, а по уникальным талантам. Мы всегда ставили людей и их вклад в центр проекта.

Подробнее — в блоге.

👉 Читать статью


Когда я запускал Osenilo в 2011 году, это был ответ на запросы времени — социальные сети только начинали набирать обороты, и наш SMM-агентство стало одним из первых в Одессе. Но с годами стало ясно: маркетинг — это не только лайки и охваты, а комплексная стратегия, где контент должен вызывать не только интерес, но и доверие.

В 2019 году я покинул Osenilo, чтобы погрузиться в сферу информационной безопасности и управления репутацией, где научился ценить не только видимость, но и суть бренда. Однако маркетинг не отпускал.

И теперь, с новым опытом и пониманием, я возвращаюсь к тому, с чего начал, но уже на новом уровне.


В мире, где ИИ уже стал обыденностью, появление очередного ассистента редко вызывает интерес. Но Zhixiaobao от Ant Group — это исключение. Китайцы тихо вывели свои технологии на новый уровень, интегрировав более 8000 сервисов и тысячи мини-приложений в одну экосистему. Этот ИИ не просто выполняет команды, а меняет взаимодействие с цифровыми услугами, от финансов до медицины. Узнайте, почему Zhixiaobao заслуживает внимания среди множества других ИИ-решений.

https://whiswh.com/ru/7938-kitajczy-sozdali-dzharvisa-ii-dvoreczkij-ot-ant-group-03/


Думаете, личный бренд делает кого-то особенным? Возможно, это просто еще один аккаунт застрявший в бесконечной гонке за лайками и подписчиками. В новом посте я разбираю, как легко попасть в ловушку и превратиться в инфлюенсера без реального влияния.

Мой новый пост в блоге. https://whiswh.com/ru/7866-zakat-epohi-liderov-mnenij-14/


🚀 Закончил групповое обучение по работе в Википедии для группы из 5 человек в рамках партнерства с Information Security Institute. Эти три c половиной месяца были настоящим испытанием. 💪

Наши участники прошли путь от нуля до полноценного редактора Википедии, с большим уклоном в журналистику как неотъемлемую часть работы. Теперь у нас есть новые редакторы, патрулирующие и автопатрулирующие в русской, украинской и английской Википедиях. 📚

И это не просто обучение — заранее подписаны соглашения с несколькими финансовыми компаниями Европы о трудоустройстве этих подготовленных специалистов. Эти люди значительно усилят компании в области маркетинга и пиара. Детали разглашать не могу. 🌍

Никаких иллюзий: впереди еще кураторство и реальные задачи. В мире информационной безопасности, специалисты умеющие работать с Википедией — на вес золота. 🔥

20 last posts shown.