#357 #продукт #chatGPT
Поцупила деякі думки з поста Федоріва з конспектом думок Сема Альтман (це від стоїть за chatGPT)
Сем Альтман. 37 років. CEO та співзасновник. Президент Y Combinator (Каліфорнія) з 2014 по 2019.
В Серпені 2018, Сем Альтман прочитав публічну лекцію на 15 хвилин - «Як створити успішний стартап».
Тези:
🟩 Спершу ви маєте створити продукт, про який люди будуть самі хотіти розповісти своїм друзям. Це просто сказати й складно зробити. Це 80% того, що треба для успіху.
🟩 Те, що ви створюєте має бути легко пояснити й легко зрозуміти. Лише кілька слів. І хтось вже має сказати «вау! Це цікаво"
🟩 Вмійте відрізняти справжні тренди від фейкових. Справжній тренд стане великою реальністю. А фейковий залишиться маленьким. Як відрізнити? Коли тренд реальний, перші споживачі верещать від захоплення. А коли фейк - люди купують тому, що модно й на слуху. але не дуже то й використовують. Приклад - айфон на старті у 2017, коли цифри були малими, але всі божеволіли й проводили з ним кілька годин в день. Тоді щось фундаментально змінилось. Народилась нова платформа. Хоча юзерів було ще мало. Й навпаки - vr у 2018 му - багато говорять, навіть купують, але не використовують.
🟩 Головна функція Сео - заражати й заряджати всіх ентузіазмом. Амбіція має зростати разом з бізнесом. Люди будуть на це реагувати. Завжди легко залучити перших людей, давши їм долю в компанії. Але якщо амбіція помірна - ви не зможете зібрати багато талантів в одному місці. Що приведе до вас 20го співробітника? 50го? Чому вони оберуть вас, а не все інше в світі? Що такого важливого ви робите, що вони захочуть доєднатись?
🟩 Команда. В певний момент кожен засновник має почути клік й переключитись зі створення першокласного продукту на створення першокласної команди.
🟩 Оптимізм. Світ точно буде бити вас по обличчу. Без вогню віри, що все вийде, ці удари важко терпіти.
🟩 Компаніі вкрай потрібні генератори ідей. Люди які весь час щось придумують. А давайте це, чи це. Критично важливо щоб постійно з’являлось багато нових ідей. При чому завжди більшість з них буде поганими.
🟩 We ll figure it out - Ми розберемося! Багато що піде не за планом, все буде змінюватись. Але що важливо - в будь якому разі ми розберемося.
🟩 I ve got it! – я це зроблю! Без довгих оповідань чому ні, чому й чого немає. Замість цього, просто - я це зроблю!
🟩 Дія. Коли завжди обмаль всіх ресурсів єдине що залишається - діяти швидко. Рухатись швидко. Не вийде - інше спробуємо.
🟩 Магія новачка. Люди без досвіду здатні на неможливе, бо просто не знають, що це неможливо. Магія.
🟩 Є чотири риси що об’єднують майже всіх успішних підприємців - Бережливість, фокус, пристрасть та любов.
🟩 Чому стартап перемагає корпорації – в корпорації одна відповідь НІ, одного з начальників вбиває ідею. А в стартапі ні. Їм плювати на ваше НІ. Вони можуть йти вперед до моменту поки хтось не скаже ТАК. Майже будь хто. Особливо для ідей, які виглядають як погані, хоча насправді вони хороші. Один ТАК простіше отримати ніж ВСІ ТАК від усіх задіяних в ієрархії.
🟩 Швидкість гнучкості. На ринках, що швидко змінюються, стартапи більш ефективні в пошуку. Чим швидше ринок, тим більше рішень потрібно приймати і змін до продукту потрібно вводити. Стартапи роблять це завжди швидше корпорацій. Якість рішень менеджерів у середньому гірша та точно повільніша ніж у підприємців.
Оригінал посту з більшою кількістю тез (я виділила лише частину)
Поцупила деякі думки з поста Федоріва з конспектом думок Сема Альтман (це від стоїть за chatGPT)
Сем Альтман. 37 років. CEO та співзасновник. Президент Y Combinator (Каліфорнія) з 2014 по 2019.
В Серпені 2018, Сем Альтман прочитав публічну лекцію на 15 хвилин - «Як створити успішний стартап».
Тези:
🟩 Спершу ви маєте створити продукт, про який люди будуть самі хотіти розповісти своїм друзям. Це просто сказати й складно зробити. Це 80% того, що треба для успіху.
🟩 Те, що ви створюєте має бути легко пояснити й легко зрозуміти. Лише кілька слів. І хтось вже має сказати «вау! Це цікаво"
🟩 Вмійте відрізняти справжні тренди від фейкових. Справжній тренд стане великою реальністю. А фейковий залишиться маленьким. Як відрізнити? Коли тренд реальний, перші споживачі верещать від захоплення. А коли фейк - люди купують тому, що модно й на слуху. але не дуже то й використовують. Приклад - айфон на старті у 2017, коли цифри були малими, але всі божеволіли й проводили з ним кілька годин в день. Тоді щось фундаментально змінилось. Народилась нова платформа. Хоча юзерів було ще мало. Й навпаки - vr у 2018 му - багато говорять, навіть купують, але не використовують.
🟩 Головна функція Сео - заражати й заряджати всіх ентузіазмом. Амбіція має зростати разом з бізнесом. Люди будуть на це реагувати. Завжди легко залучити перших людей, давши їм долю в компанії. Але якщо амбіція помірна - ви не зможете зібрати багато талантів в одному місці. Що приведе до вас 20го співробітника? 50го? Чому вони оберуть вас, а не все інше в світі? Що такого важливого ви робите, що вони захочуть доєднатись?
🟩 Команда. В певний момент кожен засновник має почути клік й переключитись зі створення першокласного продукту на створення першокласної команди.
🟩 Оптимізм. Світ точно буде бити вас по обличчу. Без вогню віри, що все вийде, ці удари важко терпіти.
🟩 Компаніі вкрай потрібні генератори ідей. Люди які весь час щось придумують. А давайте це, чи це. Критично важливо щоб постійно з’являлось багато нових ідей. При чому завжди більшість з них буде поганими.
🟩 We ll figure it out - Ми розберемося! Багато що піде не за планом, все буде змінюватись. Але що важливо - в будь якому разі ми розберемося.
🟩 I ve got it! – я це зроблю! Без довгих оповідань чому ні, чому й чого немає. Замість цього, просто - я це зроблю!
🟩 Дія. Коли завжди обмаль всіх ресурсів єдине що залишається - діяти швидко. Рухатись швидко. Не вийде - інше спробуємо.
🟩 Магія новачка. Люди без досвіду здатні на неможливе, бо просто не знають, що це неможливо. Магія.
🟩 Є чотири риси що об’єднують майже всіх успішних підприємців - Бережливість, фокус, пристрасть та любов.
🟩 Чому стартап перемагає корпорації – в корпорації одна відповідь НІ, одного з начальників вбиває ідею. А в стартапі ні. Їм плювати на ваше НІ. Вони можуть йти вперед до моменту поки хтось не скаже ТАК. Майже будь хто. Особливо для ідей, які виглядають як погані, хоча насправді вони хороші. Один ТАК простіше отримати ніж ВСІ ТАК від усіх задіяних в ієрархії.
🟩 Швидкість гнучкості. На ринках, що швидко змінюються, стартапи більш ефективні в пошуку. Чим швидше ринок, тим більше рішень потрібно приймати і змін до продукту потрібно вводити. Стартапи роблять це завжди швидше корпорацій. Якість рішень менеджерів у середньому гірша та точно повільніша ніж у підприємців.
Оригінал посту з більшою кількістю тез (я виділила лише частину)