"В нас було два тімбілдінги на місяць, вісім нарад на день, розгалужена система обліку робочого часу і величезна кількість PM озброєних Agile, Scrum, а також річною підпискою на безліч різнокольорових вітчизняних та закордонних CRM. Не те, щоб це був необхідний запас для оптимізації робочого часу, але якщо вже почав боротись за продуктивність, дуже важко зупинитись. Єдине, що викликало в мене сумніви – це особистісні тренінги. Нема нічого більш безпорадного, безвідповідального та розбещеного ніж особистісні тренінги. Я знав, що рано чи пізно ми перейдемо і на них..."

Під час пошуку способів отримувати від роботи задоволення та вирішення проблем беззмістовних нарад та несприятливого офісного середовища, Mind вдалось зібрати цікаву підбірку TED-виступів

Про що вони?

Джейсон Фрід розповість, чому офіси - не краще місце для роботи і що з цим можна зробити.

Ів Мор’є має шість корисних правил для спрощення робочих процесів.

Девід Грейді поділиться варіантами вирішення проблеми неефективних нарад. Цікаво, еге ж?

Нілофер Мерчант розкаже як досягти кращого результату, обговорюючи робочі питання під час прогулянки, а Аріанна Хаффінгтон нагадає, що можна «виспати» собі шлях до вирішення робочих питань.

mind.ua/publications/20183499