6 секретів з управління компанією від гендиректора Nvidia і найуспішнішого CEO 2024 року.
- Керуйте великою кількістю людей.
Хуанг вважає, що у CEO має бути більше прямих підлеглих, ніж у будь-кого ще в компанії.
- Будьте прозорі в ухваленні рішень.
Хуанг розмірковує і ухвалює рішення перед усіма, а не за зачиненими дверима. Це допомагає досягти єдиного розуміння загальної стратегії. З таких зборів люди йдуть з однаковими висновками.
- Уникайте зустрічей 1:1.
Глава Nvidia вважає їх безглуздими, тому що всі важливі новини доносить одночасно всім співробітникам. «У мене немає інформації, яку має знати лише одна людина», - каже Хуанг.
- Зворотний зв'язок давайте публічно.
Хуанг вірить, що зворотний зв'язок необхідно давати людині перед її колегами. «Зворотний зв'язок - це навчання. Його мають приймати всі».
- Спілкуйтеся коротко і часто.
Хуанг ненавидить довгі листи. Він віддає перевагу чітким формулюванням і відсутності води. Для всього іншого існують розмови на зборах. Анонімний співробітник Nvidia розповідав, що якщо ви надішлете йому занадто довгий лист, то у вас виникнуть проблеми.
- Показуйте свою роботу.
Хуанг вважає, що демонстрація своєї праці «додає сил» іншим. Такі моменти заряджають колектив і мотивують рухатися вперед разом, а не займатися порожньою балаканиною з перекладанням відповідальності.
- Керуйте великою кількістю людей.
Хуанг вважає, що у CEO має бути більше прямих підлеглих, ніж у будь-кого ще в компанії.
- Будьте прозорі в ухваленні рішень.
Хуанг розмірковує і ухвалює рішення перед усіма, а не за зачиненими дверима. Це допомагає досягти єдиного розуміння загальної стратегії. З таких зборів люди йдуть з однаковими висновками.
- Уникайте зустрічей 1:1.
Глава Nvidia вважає їх безглуздими, тому що всі важливі новини доносить одночасно всім співробітникам. «У мене немає інформації, яку має знати лише одна людина», - каже Хуанг.
- Зворотний зв'язок давайте публічно.
Хуанг вірить, що зворотний зв'язок необхідно давати людині перед її колегами. «Зворотний зв'язок - це навчання. Його мають приймати всі».
- Спілкуйтеся коротко і часто.
Хуанг ненавидить довгі листи. Він віддає перевагу чітким формулюванням і відсутності води. Для всього іншого існують розмови на зборах. Анонімний співробітник Nvidia розповідав, що якщо ви надішлете йому занадто довгий лист, то у вас виникнуть проблеми.
- Показуйте свою роботу.
Хуанг вважає, що демонстрація своєї праці «додає сил» іншим. Такі моменти заряджають колектив і мотивують рухатися вперед разом, а не займатися порожньою балаканиною з перекладанням відповідальності.