Идеальный руководитель - миф или реальность?
Многие люди, начиная делать что-то, стремятся к идеалу: быть идеальной мамой, студенткой, сотрудницей, руководителем и тд
Звучит как утопия, но имеет место быть, ведь перфекционизм - это частое явление в нашей жизни
Вчера начала читать новую бизнесовую книгу про менеджмент, найм, команду и ресурсы
📌Суть книги заключается в том, что идеальных руководителей нет и это неисполнимая задача.
Я согласна с этим заявлением, как минимум потому, что под руководителем тут подразумевается человек, а именно существо со своими слабостями, соблазнами, проблемами, эмоциональными и психологическими настройками и привычками.
*️⃣Идеал для меня в этом плане - становиться лучше, чем ты был вчера. Сравнивать себя с собой, а не с топ-менеджерами мировых компаний.
Но есть интересная мысль в книге, которую я хочу вынести на всеобщее обозрение: идеальный руководитель - какой он?
Цитирую для вашего вдохновения, а не загонов❤️
Многие люди, начиная делать что-то, стремятся к идеалу: быть идеальной мамой, студенткой, сотрудницей, руководителем и тд
Звучит как утопия, но имеет место быть, ведь перфекционизм - это частое явление в нашей жизни
Вчера начала читать новую бизнесовую книгу про менеджмент, найм, команду и ресурсы
📌Суть книги заключается в том, что идеальных руководителей нет и это неисполнимая задача.
Я согласна с этим заявлением, как минимум потому, что под руководителем тут подразумевается человек, а именно существо со своими слабостями, соблазнами, проблемами, эмоциональными и психологическими настройками и привычками.
*️⃣Идеал для меня в этом плане - становиться лучше, чем ты был вчера. Сравнивать себя с собой, а не с топ-менеджерами мировых компаний.
Но есть интересная мысль в книге, которую я хочу вынести на всеобщее обозрение: идеальный руководитель - какой он?
Цитирую для вашего вдохновения, а не загонов❤️
Он умеет слушать и слышит не только то, о чем говорят, но и то, о чем умалчивают.
Он сознает необходимость изменений, однако осуществляет их осмотрительно и избирательно.
Он проницательно определяет лидерский потенциал своих подчиненных и не боится брать на работу и повышать в должности одаренных, амбициозных людей.
Он достаточно уверен в себе, чтобы уважать тех, чей стиль работы отличается от его собственного.
Он не ворчит, когда что-то идет не так; его критика всегда конструктивна. Его подчиненные не боятся признать свои промахи: они знают, что он будет справедлив и окажет им необходимую поддержку.
Он поощряет творческий подход к делу и стремится к консенсусу при принятии решений. Это яркая, неординарная личность, способная воодушевить людей на трудовые свершения ради достижения целей организации.
Он умеет делегировать полномочия и регулярно занимается повышением квалификации своих подчиненных.
Он дипломатично разрешает конфликты, уважает интересы других людей, щадит их самолюбие и апеллирует к чувству социальной ответственности.
Он щедро делится информацией, а не утаивает ее в целях укрепления личной власти.