Чотири непрості уроки, які я винесла після ще одного року роботи над Plitkarka
⠀
Знову підіймаю теми, про які не прийнято говорити — адже є ризик прославитися як “погана”. До речі, напишіть у коментарях: вам подобається моя відвертість чи я перебільшую?
⠀
Отже. Я запускала проєкт Plitkarka не тільки заради того, щоб спробувати змінити діджитал-ринок в Україні. Не менш важливою метою був прибуток: я хотіла заробити на моїй праці та знаннях. І мені, хоч і не без труднощів, це вдалося. А заодно я сформулювала 4 важливі думки, які тепер завжди тримаю в голові.
⠀
1️⃣ Ніхто не прийде і не зробить мене багатою
⠀
На старті у мене була ілюзія: якщо делегувати процеси класним фахівцям, всі проблеми вирішаться без моєї участі.
Реальність така: не можна самоусунутися і повністю віддати контроль.
⠀
Якщо я не залучена в процеси, не перевіряю ключові моменти:
⠀
▫️мене легко можуть обдурити,
▫️на мені можуть “вчитися” за мій рахунок,
▫️рано чи пізно я заплачу за мою “відключеність”.
⠀
Як ви розумієте — кажу з особистого досвіду :) Одразу додам — я в такій ситуації не звинувачую інших і беру відповідальність на себе. Це я створила ситуацію, де все пішло не так, як я планувала.
⠀
2️⃣ Чистий прибуток — мій головний орієнтир
⠀
Просте правило: якщо бізнес/проєкт працює в мінус, він закриється і всі найняті фахівці втратять роботу. Тому кожна нова людина в команді повинна вносити свій вклад у зростання прибутку.
⠀
Якщо цього не відбувається, я маю визначити: чому так? Варіанти на швидку руку:
▫️Мені не потрібен цей фахівець — наприклад, найняла дизайнера, а людям не важлива гарна картинка, і це просто зайві витрати.
▫️Цей фахівець не справляється — не вистачає компетенцій або лінується/не старається.
Загалом, варто глобально розібратися: чи потрібна мені ця людина, що конкретно вона робить і як її робота впливає на головний результат?
⠀
3️⃣ Треба брати в команду людей, які заточені працювати на бізнес-результат
⠀
У світі багато фахівців, які мислять процесом. Звідси фокус на неважливі показники і робота заради роботи. Знаєте, ось ця історія: “ми старалися, ми витратили час, чекаємо оплату — і неважливо, що наші зусилля ні до чого не привели”.
Часто це просто від нерозуміння, як працює бізнес. Або мислення, сформоване в СРСР :)
⠀
Сучасна реальність така: кожен фахівець своїми діями має впливати на зростання прибутку або хоча б звільняти час тих, хто впливає на прибуток. Інакше — він не потрібен.
⠀
Можливо, я зараз звучатиму для когось цинічно або здаюся зацикленою на грошах.
Але ось що я бачу: у нашому світі дуже багато крутих експертів і проєктів, які врешті-решт зникають через нестачу грошей.
⠀
Проєкти помирають, тому що замість реальних фахівців там працюють “хороші люди”, яких шкода звільнити. А що в підсумку?
⠀
Чудова справа гине — замість того, щоб допомагати людям своїм продуктом 🥲
⠀
Звідси найважливіше моє усвідомлення: заробляти, багатіти і нести цінність у світ — окрема навичка, якої потрібно вчитися.
⠀
Згодні? Чи художник має бути голодним? 😄
⠀
Знову підіймаю теми, про які не прийнято говорити — адже є ризик прославитися як “погана”. До речі, напишіть у коментарях: вам подобається моя відвертість чи я перебільшую?
⠀
Отже. Я запускала проєкт Plitkarka не тільки заради того, щоб спробувати змінити діджитал-ринок в Україні. Не менш важливою метою був прибуток: я хотіла заробити на моїй праці та знаннях. І мені, хоч і не без труднощів, це вдалося. А заодно я сформулювала 4 важливі думки, які тепер завжди тримаю в голові.
⠀
1️⃣ Ніхто не прийде і не зробить мене багатою
⠀
На старті у мене була ілюзія: якщо делегувати процеси класним фахівцям, всі проблеми вирішаться без моєї участі.
Реальність така: не можна самоусунутися і повністю віддати контроль.
⠀
Якщо я не залучена в процеси, не перевіряю ключові моменти:
⠀
▫️мене легко можуть обдурити,
▫️на мені можуть “вчитися” за мій рахунок,
▫️рано чи пізно я заплачу за мою “відключеність”.
⠀
Як ви розумієте — кажу з особистого досвіду :) Одразу додам — я в такій ситуації не звинувачую інших і беру відповідальність на себе. Це я створила ситуацію, де все пішло не так, як я планувала.
⠀
2️⃣ Чистий прибуток — мій головний орієнтир
⠀
Просте правило: якщо бізнес/проєкт працює в мінус, він закриється і всі найняті фахівці втратять роботу. Тому кожна нова людина в команді повинна вносити свій вклад у зростання прибутку.
⠀
Якщо цього не відбувається, я маю визначити: чому так? Варіанти на швидку руку:
▫️Мені не потрібен цей фахівець — наприклад, найняла дизайнера, а людям не важлива гарна картинка, і це просто зайві витрати.
▫️Цей фахівець не справляється — не вистачає компетенцій або лінується/не старається.
Загалом, варто глобально розібратися: чи потрібна мені ця людина, що конкретно вона робить і як її робота впливає на головний результат?
⠀
3️⃣ Треба брати в команду людей, які заточені працювати на бізнес-результат
⠀
У світі багато фахівців, які мислять процесом. Звідси фокус на неважливі показники і робота заради роботи. Знаєте, ось ця історія: “ми старалися, ми витратили час, чекаємо оплату — і неважливо, що наші зусилля ні до чого не привели”.
Часто це просто від нерозуміння, як працює бізнес. Або мислення, сформоване в СРСР :)
⠀
Сучасна реальність така: кожен фахівець своїми діями має впливати на зростання прибутку або хоча б звільняти час тих, хто впливає на прибуток. Інакше — він не потрібен.
⠀
Можливо, я зараз звучатиму для когось цинічно або здаюся зацикленою на грошах.
Але ось що я бачу: у нашому світі дуже багато крутих експертів і проєктів, які врешті-решт зникають через нестачу грошей.
⠀
Проєкти помирають, тому що замість реальних фахівців там працюють “хороші люди”, яких шкода звільнити. А що в підсумку?
⠀
Чудова справа гине — замість того, щоб допомагати людям своїм продуктом 🥲
⠀
Звідси найважливіше моє усвідомлення: заробляти, багатіти і нести цінність у світ — окрема навичка, якої потрібно вчитися.
⠀
Згодні? Чи художник має бути голодним? 😄