Strategic Insights

РОЗВИТОК

🗣❝Погляд вгору дає світло, хоча спочатку від нього паморочиться голова❞. — Джалаледдін Румі

🕐 Анонси

📍 24 січня | Київ
«AGROIT Forum 2025»
Мета форуму — познайомити аграріїв із передовими розробками, представити успішні кейси, обговорити особливості впровадження ІТ-рішень і створити простір для знайомств та обміну досвідом. У програмі: виступи провідних експертів, презентації цифрових продуктів, кейси цифровізації, панельні дискусії, нетворкінг та експо-зона з ІТ-рішеннями.

📍 25 січня | онлайн
«UA Online PMDay 2025 Winter»
Мета конференції — не тільки обмінятися знаннями та досвідом, але й знайти нові шляхи для розвитку професії проєктного менеджера, щоб PM-ми могли ефективно реагувати на майбутні виклики, зберігаючи при цьому гнучкість, інноваційність та витривалість. Потоки конференції: PM Models; Agile; Product Management.

📍 5 лютого | онлайн
«Стратегічне мислення: горизонт подій ШІ»
На цьому вебінарі професор INSEAD Джейсон Девіс (Jason Davis) обговорить стратегії управління невизначеністю навколо нових досягнень у ШІ-сфері, включаючи підготовку до впливу загального штучного інтелекту (AGI) і потенційного зростання штучного суперінтелекту (ASI).


▶️ Відео

💬 Як створити кращу стратегію у 2025-му
Стратегія визначається як відповідь на виклики, з якими стикається компанія при досягненні своїх амбіцій. За досвідом Марка Сніукаса (Marc Sniukas), управлінського радника і консультанта, правильна стратегія може призвести до зростання доходів на 50% протягом 12 місяців, підвищення задоволеності клієнтів і залученості персоналу. Що потрібно для створення ефективної стратегії? Які рівні стратегії існують? Як її оцінювати? Про це — у вебінарі експерта.

💬 Керувати, а не реформувати. Управління змінами без саботажу
Як ефективно впроваджують зміни керівники великих компаній? Як драйвити зміни в компанії? Як зробити компанію адаптивною? Кейсами втілення масштабних перетворень та управління командою під час змін поділилися: Сергій Мартинчук, генеральний менеджер Cisco; Олександр Пастух, підприємець, ментор зі стратегічного розвитку; Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine.


🎧 Подкасти

💬 Чому стратегам варто прийняти недосконалість
Сьогодні традиційні підходи до розробки стратегії та вирішення проблем більше не працюють — не існує стабільної структури галузевої чи ринкової рівноваги, до якої ми могли б повернутися, «коли зміни вщухнуть». Чарльз Конн (Charles Conn) і Роб Маклін (Rob McLean), співавтори книги «The Imperfectionists: Strategic Mindsets for Uncertain Times» («Імперфекціоністи: стратегічне мислення для непевних часів»), пропонують динамічний підхід до розвитку організаційного керівництва в умовах невизначеності, заснований на використанні шести підсилюючих стратегічних установок.

💬 Як ШІ може трансформувати вашу бізнес-стратегію та результати
Чи розумієте ви справжній потенціал штучного інтелекту для вашого бізнесу? Ден Салліван (Dan Sullivan), засновник і президент Strategic Coach®, і Джеффрі Медофф (Jeffrey Madoff), засновник і CEO Madoff Productions, досліджують практичне застосування ШІ для підприємців та обговорюють, як він може впорядкувати операції, підвищити продуктивність і вирішити складні проблеми в різних галузях.

💬 13 топ-лідерів розповіли про поради, за які вони вдячні
Яка порада змінила вас на краще? Топ-менеджери Microsoft, IKEA, Міжнародного валютного фонду та інших компаній поділились порадами, які були для них настільки значущими та переконливими, що вони застосовували їх протягом усієї своєї кар’єри.


📖 Нові книги

💬 «Transformative Strategic Thinking»
Книга знайомить з інструментарієм трансформаційного стратегічного мислення (ТСМ) — методологією креативного мислення, розробленою для компаній, які прагнуть запровадити зміни та дослідити нові сценарії бізнес-моделей. ТСМ поєднує аналітичні інструменти для оцінки поточних бізнес-моделей із п’ятьма трансформаційними практиками для експериментів із новими моделями.

#анонси #відео #подкасти #книги

ІННОВАЦІЇ

🔎 Винаходи & Майбутнє

➡️ Підсумки CES 2025. Топ-15 пристроїв: від RTX 50-Series до робокулі та ложки, що б’є током
Цьогорічна виставка CES 2025, що відбулася 7–10 січня в Лас-Вегасі, вибухнула хвилею яскравих анонсів, які змусили техногіків почуватися наче в дитячому магазині іграшок, де все хочеться спробувати. Видання SPEKA пропонує подорож у добірку з п’ятнадцяти унікальних гаджетів і концептів, які захопили увагу професійних оглядачів і звичайних відвідувачів.

➡️ Наші в Лас-Вегасі: чим українські розробники дивують відвідувачів CES 2025
Україна вчетверте брала участь у виставці CES і вперше — з досить великим «десантом» одразу у двох павільйонах, де свої розробки представили 18 вітчизняних компаній. У цьому матеріалі Mind розповідає про сім українських учасників першого павільйону. У цій статті — цікавинки від п’яти компаній другого павільйону.

➡️ 600 МВт: у США побудують найбільшу сонячну електростанцію країни
У США затвердили плани будівництва однієї з найбільших сонячних електростанцій у країні. Очікується, що 600-мегаватна Jove Solar в окрузі Ла-Пас, штат Арізона, вироблятиме достатньо екологічно чистої енергії для забезпечення електроенергією приблизно 180 000 будинків щороку.

➡️ Став на рейки перший у своєму роді поїзд метро з вуглецевого волокна
У Китаї став на рейки перший у світі поїзд метро з вуглецевого волокна — Cetrovo 1.0 Carbon Star Rapid Rail, який є міцнішим, безпечнішим і виробляє менше шкідливих викидів, ніж традиційні потяги. Вуглецеве волокно (CF) — це легкий, високоміцний матеріал, виготовлений з вуглецевих ниток, які щільно скріплені між собою за допомогою смоли.

➡️ Нова технологія дозволяє створювати зображення, що змінюються від температури
Уявіть собі картину на стіні, яка повністю змінюється, коли в кімнаті стає досить тепло. Інженери MIT винайшли нову технологію друку під назвою «Thermochromorph», яка дозволяє створювати повнокольорові «живі» зображення, що змінюються залежно від температури.

➡️ В Ізраїлі розроблять протипожежну систему, яка працюватиме як «Залізний купол»
Компанія FireDome працює над створенням системи протипожежного захисту, що функціонуватиме за принципом «Залізного купола» — пропонується використовувати капсули з вогнегасною рідиною для бомбардування місць виникнення пожеж.

➡️ Вчені розробили революційний літій-сірчаний акумулятор
Дослідницька група Науково-технологічного інституту Тегу Кьонбук (DGIST) з Південної Кореї розробила революційну технологію, яка значно підвищує швидкість заряджання літій-сірчаних акумуляторів і дозволяє їм повільніше втрачати загальний запас ємності.


🚀 Інсайти

➡️ Чому інновації нас одночасно захоплюють і лякають
Інновації схожі на американські гірки — тут є і захоплюючі злети, і жахливі падіння, і моменти, коли ви просто хочете з них зійти... Якщо ви коли-небудь були частиною організації, яка намагається зробити щось нове, ви точно знаєте, що має на увазі Гійс ван Вульфен (Gijs van Wulfen), визнаний експерт із питань інновацій і дизайн-мислення, автор нової книги «Breaking Innovation Barriers». Ми любимо і ненавидимо інновації одночасно. З одного боку, це ключ до зростання, ворота в майбутнє, джерело захоплюючих шансів і місце народження чогось нового. У той же час, інновації ризиковані, сповнені потенційних невдач, коштовні і займають набагато більше часу, ніж ми можемо собі уявити.

➡️ Перевизначення інновації: людська винахідливість в еру штучного інтелекту
Справжня сила штучного інтелекту полягає в його здатності посилювати людську винахідливість, а не замінювати її, — вважає Марк Бернетт (Mark Burnett), керівник практики технологічних інновацій у G-Research. Адже інновація, за своєю суттю, є глибоко людською справою. Вона випливає з нашої вродженої допитливості, прагнення вирішувати проблеми і бажання створювати щось нове і цінне. ШІ не применшує ці людські якості, а посилює їх. Про те, чому людська винахідливість залишається центральним елементом інновацій в еру ШІ — у статті.

#інновації #майбутнє #інсайти

НОВЕ В БІЗНЕС-МОДЕЛЯХ

🟢 Як шукати видатні бізнес-моделі: приховані поради для інвесторів
Що виокремлює видатні бізнес-моделі і як їх визначити? Ґрунтуючись на власному досвіді роботи на фондовому ринку та підходах успішних інвесторів, експерти компанії Towards Finance розробили чотири критерії, які допомагають відрізнити видатні бізнес-моделі від посередніх: мережеві ефекти; економія від масштабування; зовнішнє сприйняття бренду та потенціал успіху. Якщо компанія демонструє дуже високі показники за всіма чотирма критеріями, то варто придивитися до неї уважніше.

🟢 Нарощувані бізнес-моделі в епоху штучного інтелекту
Багато ШІ-компаній, незважаючи на початковий ажіотаж, зараз стикаються з проблемами монетизації та утримання користувачів. Ключовим тут є розробка стійкої бізнес-моделі, яка передбачає не лише створення вражаючих ШІ-продуктів, але й стратегію отримання прибутку. Піт Флінт (Pete Flint), співзасновник Trulia, одного з найуспішніших інтернет-маркетплейсів, закликає компанії бути креативними у пошуку бізнес-моделей, які можна масштабувати та адаптувати до зростання бізнесу. На його думку, ключ до успіху — поступове нашарування (нарощення) різних бізнес-моделей.

🟢 Стратегування 2025: як ШІ трансформує бізнес-моделі
Світ бізнесу постійно розвивається й у самісінькому центрі цієї трансформаціїсаме лежить штучний інтелект. У цій статті коротко розглядаються чотири ключові сфери, в яких ШІ трансформує бізнес-моделі: прийняття рішень за допомогою ШІ; персоналізований клієнтський досвід; автоматизація та економічна ефективність; етичний ШІ та регуляторні виклики.

🟢 Чому бізнес-модель спостереження за Землею є недосконалою — і що потрібно змінити
Галузь спостереження за Землею (EO) оцінюється в $6,8 млрд, але має проблеми з розвитком стійкої і масштабованої бізнес-моделі. Хоча компанії прагнуть демократизувати доступ до супутникових знімків, їм складно монетизувати ці дані. Індустрія досі залежить переважно від оборонних та урядових контрактів, маючи низьке проникнення в інші сектори. Для вирішення глобальних проблем потрібно зробити EO-дані доступнішими, дешевшими та зручнішими у використанні, особливо для бізнес-спільноти, — вважає Яркко Антіла (Jarkko Antila), CEO фінської компанії Kuva Space.

🟢 Бізнес-моделі Cardano на ринку криптовалют
Платформа Cardano вирізняється як маяк інновацій, сталого розвитку та наукової точності. Цей огляд заглиблюється в історію, технології та унікальні особливості Cardano, її бізнес-моделі та потенціал для зміни різних галузей. Подорожуючи екосистемою Cardano, ви дізнаєтесь, як ця блокчейн-платформа третього покоління готова подолати обмеження своїх попередників і прокласти шлях до більш децентралізованого, ефективного та справедливого майбутнього.

🟢 Поза межами існуючих бізнес-моделей (подкаст)
У цьому подкасті популяризаторка системного підходу до бізнесу, засновниця Reason Street Дженніфер ван дер Меєр (Jennifer van der Meer) розглядає перетин бізнес-моделей, структур капіталу та створення екосистемної цінності. Зокрема вона торкнулася таких питань: спадковість, яку фінансова логіка проєктує на бізнес-моделі; як вийти за межі фінансового капіталу (та обмеження, що ускладнюють це); а також нові перспективи, які, ймовірно, необхідні для початку проєктування для відновлювального майбутнього.

#БізнесМоделі

ФІНАНСИ & РИНОК КАПІТАЛУ

🌐 У світі

➡️ Зростання світової економіки у 2025 році становитиме 2,8%, що аналогічно темпам підйому минулого року, прогнозують економісти ООН. «Хоча світова економіка продемонструвала стійкість, витримавши низку взаємопосилювальних потрясінь, темпи зростання, як і раніше, залишаються нижчими за середній показник до пандемії, що становив 3,2%, через слабкі інвестиції, повільне підвищення продуктивності та високе боргове навантаження», — ідеться у звіті WESP 2025.

➡️ Американський постачальник ядерної енергії Constellation Energy погодився придбати приватну газову та геотермальну компанію Calpine Corp за $16,4 млрд — це одне з найбільших придбань в історії американської енергетики.

➡️ Paychex домовилася про придбання конкурента Paycor HCM за близько $4,1 млрд готівкою, включаючи борг. Ці дві компанії є великими гравцями на ринку програмного забезпечення та сервісів для управління людськими ресурсами — досить фрагментованому ринку, який останнім часом переживає консолідацію.

➡️ Компанія Synopsys, що займається розробкою чіпів, отримала умовне схвалення від наглядового органу Європейського Союзу за злиттями та поглинаннями щодо запланованого придбання розробника ПЗ Ansys вартістю $34 млрд — після того, як зняла побоювання регулятора щодо угоди.

➡️ Getty Images погодилася придбати конкуруючого постачальника стокових фотографій Shutterstock у рамках угоди, яка створить об’єднану компанію вартістю близько $3,7 млрд з урахуванням боргу. Угода об’єднає двох найбільших постачальників ліцензійного візуального контенту в США, у той час як штучний інтелект підриває ринок створення контенту, а камери мобільних телефонів розмивають цінність стокових фото.

➡️ Французька компанія BlaBlaCar, світовий лідер у сфері спільних подорожей, завершила угоду з придбання Obilet — провідного турецького сервісу автобусних перевезень, що об’єднує понад 500 операторів.


🇺🇦 В Україні

➡️ За оцінками InVenture, обсяг анонсованих та завершених угод M&A в Україні, включаючи корпоративні угоди, венчурні транзакції в технологічному секторі, а також угоди з приватизації державного майна та продажу заставних активів за підсумками 2024 року становив $1,2 млрд.

➡️ Український виробник преміальних вин 46 Parallel став частиною міжнародної групи Vinos de la Luz, повністю перейшовши до нових власників у грудні 2024 року. 46 Parallel Wine Group увійшла до структури Big Wines, яка є дочірньою компанією Vinos de La Luz в Україні.

➡️ Український defence tech стартап Frontline, заснований у серпні 2023 року, оголосив про інвестицію від ангельського фонду Angel One у розмірі $150 000. Стартап спеціалізується на розробці сучасних рішень для оборонного сектору.

➡️ Український стартап Deus Robotics, що розробляє складських роботів, залучив $3 млн інвестицій для розвитку та вдосконалення ШІ-роботів, а також розширення на ринку Великої Британії.


🚀 Інсайти

➡️ Штучний інтелект у фінансовій звітності та аудиті: навігація новою ерою
Проведене KPMG дослідження, в якому взяли участь керівники вищої ланки та бізнес-лідери 1800 компаній з усього світу, показує, що ми стоїмо на порозі справжньої революції у фінансовій звітності: переходу від «цифрової епохи» до «епохи штучного інтелекту», в якій ніщо вже не буде таким, як раніше. ШІ змінює аудит, і бізнес очікує, що аудитори будуть лідерами в цьому напрямку.

➡️ Дослідження «Фінтех-тренди 2025»
В грудні 2024 року Українська асоціація фінтех та інноваційних компаній (УАФІК) опублікувала щорічне аналітичне дослідження, мета якого — розглянути головні фінтех-тренди 2025 року, надати комплексний огляд найактуальніших технологічних тенденцій, які накладуть відбиток на фінансовий сектор, і допомогти зрозуміти, як ці зміни вплинуть на життя та бізнес кожного українця. Основні теми: Як ШІ і машинне навчання змінюють фінансовий сектор? Як технологія блокчейн змінює фінансові послуги? Як технології WealthTech змінюють індустрію управління активами?

#фінанси #інвестиції #інсайти

CEO Agenda

5 міфів, яких CEO слід позбутися у 2025 році

Ключові висновки нещодавніх опитувань, проведених корпорацією PwC, свідчать про деякі стійкі оманливі уявлення в бізнесі. Аби ці міфи не стали й вам на заваді у 2025 році, давайте з ними ознайомимося.

👀 Міф №1: GenAI — це здебільшого інструмент ефективності

Переважна більшість керівників, чиї компанії вже широко впровадили генеративний ШІ (GenAI), під час 27th Annual Global CEO Survey заявили, що, на їхню думку, ця технологія змінить спосіб, у який їхні організації створюють, доставляють і отримують цінність. Так само велика частка опитаних вважає, що GenAI підвищить якість продуктів і послуг їхніх компаній. Заохочуючи експерименти та дослідження в рамках всього бізнесу, CEO та їхні технологічні команди можуть розробити цінні застосування GenAI, які виходять за рамки лише підвищення ефективності та продуктивності.

👀 Міф №2: Підвищення кваліфікації працівників — це бонус, а не основна перевага

Працівники, опитані в рамках Global Workforce Hopes and Fears Survey, надіслали чіткий сигнал щодо підвищення кваліфікації: вони бачать можливість отримати нові навички як основну диференціюючу ознаку при виборі потенційного роботодавця. Більше двох третин працівників, які розглядають варіант зміни роботи, зазначили, що можливості підвищення кваліфікації суттєво вплинуть на їхнє рішення. Щоб бути кращими за конкурентів у питаннях утримання та залучення персоналу, керівники мають зробити корпоративне навчання частиною ДНК компанії. І це стосується всіх співробітників, навіть (і особливо) тих, чия робота не вимагає спеціалізованих навичок. Ці працівники в 2,1 рази рідше, ніж висококваліфіковані, стверджують, що їхній роботодавець надає їм адекватні можливості для навчання, що сприяє кар’єрному зростанню.

👀 Міф №3: Кліматичні ініціативи завжди вимагають дороговартісних компромісів

Аналіз даних CEO Survey показує, що дії бізнесу, пов’язані зі зміною клімату, особливо впровадження нових кліматично-дружніх продуктів, послуг і технологій, насправді позитивно впливають на рентабельність і зростання доходів. Більше того, CEO, які повідомляють, що вживають більше заходів для використання можливостей і ризиків, пов’язаних зі зміною клімату, також частіше висловлюють впевненість у майбутньому свого бізнесу як у трирічній, так і в десятирічній перспективі.

👀 Міф №4: Споживачі люблять екологічно чисті продукти, але не хочуть за них переплачувати

Загалом респонденти Voice of the Consumer Survey заявили, що готові платити на 9,7% вище середньої ціни за товари, вироблені або отримані зі сталих джерел. Вони особливо готові терпіти надбавку за продукцію, пов’язану з відчутними перевагами, такими як можливість переробки та зменшення впливу на природу і водні ресурси. Скористатися цією можливістю можна зосередившись на посиленні диференціації в межах вашої продуктової лінійки, а також впроваджуючи ШІ та аналітику даних, щоб обмежити кількість відходів і знизити енергоємність ланцюга поставок і складських операцій вашої компанії.

👀 Міф №5: Звітність зі сталого розвитку — це просто рутинна робота з дотримання нормативних вимог

Коли в рамках Global CSRD Survey запитали лідерів бізнесу про переваги впровадження положень «Директиви ЄС про звітність зі сталого розвитку», значна частина з них вказала на зростання доходів та економію витрат. Це свідчить про те, що вони розуміють реальність, яку часто ігнорують: збір детальних фінансових даних про сталий розвиток з усього ланцюга створення цінності компанії може також забезпечити розуміння ефективності діяльності, що, в свою чергу, може стати основою для прийняття стратегічних рішень, які сприятимуть зростанню. Створення належної інфраструктури даних також сприяє зміцненню довіри з боку інвесторів, майже половина з яких під час Global Investor Survey, заявили, що, на їхню думку, корпоративна звітність зі сталого розвитку містить необґрунтовані твердження.

#міфи #опитування #PwC

РОЗВИТОК

Чому лідери не займаються стратегічним мисленням...
і що з цим робити?

«У часи турбулентності перше завдання керівництва — переконатися, що організація здатна до виживання», — казав Пітер Друкер. Незважаючи на цей чіткий імператив, керівники компаній часто не докладають зусиль, необхідних для стратегічного мислення, не кажучи вже про роботу над розбудовою своєї стратегічної спроможності.

«У мене немає на це часу»... «Це занадто теоретично»... — подібні виправдання відображають фундаментальне нерозуміння цінності та мети стратегічного лідерства в умовах інтенсивного щоденного тиску, пов’язаного з веденням бізнесу. Якщо ви поділяєте будь-яке з цих пояснень, ви не самотні. Однак ще не пізно почати розвивати цю критично важливу здатність, яка цілком може визначити довгостроковий успіх або провал вашої компанії, — вважає Майкл Воткінс, професор лідерства та організаційних змін в IMD, автор книги «The Six Disciplines of Strategic Thinking».

1. «Я надто зайнятий управлінням бізнесом, щоб думати стратегічно»

Це твердження відображає поширену тенденцію надавати пріоритет оперативному виконанню. Ті, хто потрапляє у пастку такого мислення, стають реактивними вирішувачами проблем, а не проактивними передбачувачами.

Рішення: Включіть мікрозміни у свій графік. Виділіть хоча б 15 хв на день на читання трендових звітів або обговорення можливих сценаріїв із командою. Це допоможе поступово впроваджувати стратегічне мислення у ваше повсякденне життя.

2. «Ми чудово обходилися без формальної стратегії»

Комфортно, звичайно ж, коли минулі зусилля все ще приносять успіх — це створює ілюзію безпеки та увічнює залежність від того, що є звичним. Однак така перспектива виявляє фундаментальне нерозуміння світу бізнесу. Ринок перебуває в постійному русі, і потрясіння неминучі.

Рішення: Постійно слідкуйте за змінами на ринку і готуйтеся до можливих сценаріїв. Перемикайте мислення зі «Що, якщо нам потрібно змінитися?» на «Які зміни ми повинні стимулювати?»

3. «Наша галузь змінюється надто швидко»

На швидкозмінних ринках це іноді використовуються як виправдання, щоб взагалі не стратегувати. Такі думки відображають суттєве нерозуміння мети стратегічного мислення. Йдеться не про створення «кришталевої кулі», а про розвиток здатності реагувати на неминучі зміни.

Рішення: Розробляйте кілька можливих сценаріїв майбутнього. Розгляньте потенційні підриви і підготуйте відповідні стратегії для кожного сценарію.

4. «Стратегічне мислення — це надто теоретично»

Це виправдання свідчить про те, що ви віддаєте перевагу діям, а не роздумам. Нетерплячість до всього нематеріального підриває успіх. Багато керівників інстинктивно зосереджуються на видимих, вимірюваних ефектах, і ця тенденція посилюється постійним тиском на негайні результати.

Рішення: Інвестуйте час в аналіз даних і зовнішніх трендів. Це допоможе зробити ваші дії більш осмисленими і знизити ризик несподіваних перешкод.

5. «Стратегічне мислення — це для творчих особистостей»

Ця хибна думка часто маскує дискомфорт, пов’язаний зі складністю та невизначеністю. Вона може викликати сильне почуття невпевненості в собі у тих, хто від природи не тяжіє до абстрактних концепцій або відкритих можливостей, що робить їх несприйнятливими до розвитку своїх стратегічних здібностей.

Рішення: Розглядайте стратегічне мислення як набір навичок, які можна опанувати. Освойте основні компоненти, такі як сценарне планування та аналіз трендів.

6. «Якщо я спробую, то просто викажу, як багато я не знаю»

Ця відмовка підкреслює поширену серед керівників тривогу: страх, що їх не сприйматимуть як таких, що знають усі відповіді. Таке прагнення здаватися постійно компетентним може перешкоджати стратегічному зростанню лідера, змушуючи його уникати ситуацій, в яких можуть виявитися прогалини в знаннях.

Рішення: Перейдіть від почуття невдачі до усвідомлення, що знання ще не виявлені. Моделюйте поведінку, яку ви хочете бачити у своїй команді, демонструючи щиру цікавість і прагнення до навчання.

#мислення #стратегія

ІННОВАЦІЇ

🔎 Винаходи & Майбутнє

➡️ Нью-Йорк отримає офшорну вітроелектростанцію на 32 тисячі гектарів
Нью-Йорк незабаром отримає власну офшорну вітрову електростанцію. Проєкт Empire Wind 1 щойно отримав пакет проєктного фінансування у розмірі $3 млрд і, як очікується, запрацює у 2027 році. Empire Wind 1 буде забезпечувати електроенергією близько півмільйона мешканців.

➡️ Відбувся світовий дебют першого серійного модульного літаючого автомобіля
XPENG AEROHT, найбільша в Азії компанія з виробництва літаючих автомобілів, представила на виставці CES 2025 свою інноваційну розробку, встановивши нову віху в еволюції транспорту. Цей модульний літаючий автомобіль, на який вже отримано понад 3 000 попередніх замовлень, стане першим у світі серійним транспортним засобом такого типу, поставки якого заплановані на 2026 рік.

➡️ NVIDIA представила найменший у світі ШІ-суперкомп’ютер, який може запустити 200 млрд ШІ-моделей
На виставці CES 2025 гендиректор Nvidia Дженсен Хуанг анонсував Project DIGITS — революційний персональний суперкомп’ютер із ШІ, покликаний розширити можливості дослідників, фахівців з аналізу даних і студентів по всьому світу. Побудований на платформі NVIDIA Grace Blackwell, він забезпечує безпрецедентні можливості, дозволяючи користувачам створювати прототипи, налаштовувати та розгортати великомасштабні моделі ШІ — і все це за допомогою настільної системи.

➡️ Створено ін’єкційний гідрогель, що регенерує кісткову тканину
Незалежно від того, чи спричинені вони травмою, хворобою або іншими факторами, відсутні ділянки кістки буває досить складно замінити. Однак новий ін’єкційний гідрогель може змінити цю ситуацію, перетворюючись на міцний матеріал для регенерації кісток під впливом видимого світла. Створений корейськими науковцями гідрогель складається з альгінату (отриманого з водоростей), біоінженерного клейкого білка мідій, іонів кальцію, хімічної речовини, відомої як фосфонодіол, та фотореактивного агента.

➡️ MarsCat: біонічний домашній кіт, який муркотітиме у вашому серці
MarsCat від Elephant Robotics — перший у світі біонічний домашній кіт, призначений для використання в якості роботизованого компаньйона для дому, освітніх цілей і досліджень. MarsCat повністю автономний і не потребує жодних інструкцій для виконання своїх життєвих дій. Він ходить, бігає, спить, потягується, нявкає і навіть імітує такі дії, як закопування сміття. Робот-кіт здатний відчувати дотики, чути голоси, бачити обличчя і навіть грати з іграшками або справжніми котами.


🚀 Інсайти

➡️ Культура «творчого руйнування», що плекається у Кремнієвій долині
Легендарний статус Кремнієвої долини як батьківщини інновацій — це не просто географічний фактор чи везіння, він ґрунтується на культурі «творчого руйнування» — терміні, який популяризував економіст Йозеф Шумпетер (Joseph Schumpeter), автор роботи «The Theory of Economic Development». Творче руйнування — це процес, за допомогою якого інновації підривають існуючі галузі, роблячи непотрібними застарілі системи і прокладаючи шлях для нового зростання. У Кремнієвій долині цей етос — не просто побічний продукт прогресу; це філософія, яку навмисно плекають, прославляють і вдосконалюють.

➡️ Від ідеї до впливу: аргументи на користь командного експериментування
Експерименти допомагають перевірити інсайти на відповідність поточним реаліям, забезпечуючи прийняття рішень вашою командою на основі фактів, а не застарілої інтуїції. Згідно з нещодавнім дослідженням McKinsey, навіть досвідчені лідери можуть потрапити в пастку, покладаючись на свою «інтуїцію», але дані свідчать про інше — компанії зі зрілими програмами експериментів демонструють покращення своїх ключових показників на 5-10% із року в рік. Але, як зауважує Пол Браун (Paul Brown), продакт-лідер, коуч і тренер, проблема у тому, що лише 18% компаній повідомляють про наявність таких програм. І цей розрив між експериментаторами та тими, хто вгадує, не просто збільшується, а перетворюється на нездоланну прірву.

#інновації #майбутнє #інсайти

БІЗНЕС-ІНТЕЛЕКТ

🔆 Штучний інтелект

➡️ П’ять трендів штучного інтелекту 2025 року та їх вплив на бізнес
IBM Institute for Business Value (IBM IBV) у партнерстві з Oxford Economics у жовтні-листопаді 2024 року провів опитування 400 світових лідерів у 17 галузях і шести географічних регіонах. Їх запитали про виклики, які вони повинні подолати, щоб досягти успіху в конкурентному середовищі, де панує штучний інтелект; про те, як вони готують своїх співробітників до змін; і які можливості, на їхню думку, найбільше прискорять прогрес у 2025 році. Огляд п’яти технологічних і бізнес-трендів було представлено у звіті «5 Trends for 2025» (pdf).

➡️ Парадокс ШІ: баланс між автоматизацією та людськими цінностями
Поява штучного інтелекту та автоматизації зробила революцію в різних галузях, часто розширюючи межі ефективності та інновацій. Однак цей невпинний технологічний прогрес часто відбувається за рахунок основних людських цінностей, таких як гідність, справедливість і прозорість. У цій статті розглядається крихкий баланс між розвитком автоматизації та збереженням основних людських цінностей, спираючись на реальні приклади, коли відсутність такого балансу призвела до значних суспільних наслідків.

📱 Аналітика & BI

➡️ Топ-10 трендів аналітики та BI 2025 року
У 2025 році інструменти та стратегії BI стануть все більш кастомізованими. Компанії будь-якого розміру більше не запитуватимуть, чи потрібен їм розширений доступ до BI-аналітики, а питатимуть, яке BI-рішення найкраще відповідатиме їхнім конкретним потребам. 2025 рік стане роком безпеки даних і відкриттів: чисті та безпечні дані в поєднанні з простою і потужною презентацією. Це також буде роком спільної роботи BI та AI, коли різні галузі зануряться в аналітику, щоб отримати зиск від потужності даних. Про ці та інші тренди — у статті.

➡️ Business Intelligence на основі AI — нова ера інсайтів
BI-інструменти на основі штучного інтелекту підвищують точність інсайтів, прискорюють аналітику та забезпечують рівень прогнозування, який раніше було неможливо уявити. Вони не лише покращують процес прийняття рішень людиною, а й спричиняють безпрецедентні зміни в бізнес-операціях, ролях співробітників і стратегіях керівництва. Однак, із цією швидкою трансформацією пов’язана низка викликів і стратегічних рішень, які лідерам і працівникам необхідно прийняти, — пише Девід Хенкін (David Henkin), лідер думок Thinkers360 з питань інновацій і майбутнього роботи.

💻 Технології даних

➡️ Як трансформувати неструктуровані дані, щоб сприяти інноваціям
«Неструктуровані дані» нині становлять близько 80% усіх даних, що генеруються. Ба більше, вони продовжують зростати в геометричній прогресії — майже в чотири рази швидше, ніж структуровані дані. Такому зростанню сприяють різноманітні форми неструктурованих даних — новини, контент соцмереж і дані з сенсорів, — які генеруються і використовуються щодня. У цьому гайді розглядаються основні проблеми, пов’язані з перевантаженням даними, і пропонуються перевірені стратегії, як отримати цінні інсайти для прийняття рішень на основі даних.

➡️ Побудова стратегії управління даними підприємства: що, чому, як
Незалежно від того, наскільки ви впевнені в надійності роботи з даними у вашій компанії, ви не можете не задаватися питанням, які шанси, що ваша фірма стане однією з жертв наступного збою в роботі з даними, шкідливого програмного забезпечення або кібератаки. Це особливо актуально, якщо ваша робота пов’язана із забезпеченням доступності інформаційних систем вашої організації та корисності її даних для підтримки повсякденної діяльності. У статті йдеться про те, як і навіщо будувати корпоративну стратегію управління даними.

#дані #аналітика #AI #BI

ТРЕНДИ: РИНКИ & ТЕХНОЛОГІЇ

🔵 Топ-35 трендів, що формують майбутнє бізнесу
Лідери аудиторсько-консалтингової корпорації KPMG поділились своїми думками та прогнозами, пов’язаними з економічними трендами, що розвиваються, складнощами в регулюванні, а також із більш активним ринком угод. І звичайно ж — що буде далі зі штучним інтелектом і що це означатиме для бізнесу, працівників, попиту на енергію тощо. Ці знання стануть дорожньою картою для бізнесу у 2025 році.

🔵 Майбутнє цементної промисловості: «золотий вік» цементуючих матеріалів?
Більш широке впровадження додаткових цементуючих матеріалів (ДЦМ) і наповнювачів може повністю змінити негативну траєкторію розвитку цементної промисловості. ДЦМ часто є низьковуглецевою, дешевшою альтернативою клінкеру. Існуючі та інноваційні ДЦМ можуть розчистити шлях для реалізації амбіцій щодо декарбонізації (особливо в Європі) або полегшити постачання в регіонах з обмеженим доступом до клінкеру. Аналіз McKinsey показує, що більш широке впровадження ДЦМ може збільшити глобальні доходи до $40-60 млрд до 2035 року з $15-30 млрд сьогодні.

🔵 П’ять трендів 2024 року у світовому судноплавстві
Рік, що минув, був нелегким для судноплавства. У 2024-й перекочували певні негативні тренди 2023-го і замаячили нові. Чи збережуться вони і в 2025 році? Центр транспортних стратегій (ЦТС) розглянув ключові тенденції і події, що впливали на світову морську галузь в 2024 році та спробував розібратися, чи будуть вони визначальними для морської торгівлі в найближчій перспективі.

🔵 Топ-5 трендів, що трансформують ритейл і CPG у 2025 році
Галузі роздрібної торгівлі та виробництва споживчих товарів повсякденного попиту (CPG) переживають глибокі технологічні метаморфози, зумовлені швидкими цифровими інноваціями, зміною споживчих очікувань і необхідністю підвищення операційної ефективності. На думку галузевого аналітика Скотта Лундстрома (Scott Lundstrom), у 2025 році п’ять революційних технологічних трендів докорінно переосмислять те, як бізнес взаємодіє зі споживачами, управляє ланцюгами поставок і створює цінність.

🔵 Тренди страхової галузі 2025: старіння населення, розрив у навичках, кліматичні зміни стимулюють інновації
У насиченій страховій галузі лідери мають залишатися гнучкими, аби надавати продукти та послуги, які прокладуть шлях до конкурентної диференціації. У 2025 році це означає залишатися на вершині демографічних та екологічних трендів, а також бути більш відкритими до змін, щоб стимулювати зростання. Страховики схильні до ризиків, але вони повинні прискорити темпи, коли справа доходить до цифрової трансформації, — йдеться у статті.

🔵 12 технологічних прогнозів на 2025 рік, які визначать наше майбутнє
Наступний рік, схоже, стане роком величезних змін, — вважає Марк Міневич (Mark Minevich), стратег із Нью-Йорка, який спеціалізується на людиноцентричному ШІ. Внаслідок прогресу в таких галузях, як штучний інтелект, робототехніка, біотехнології та освоєння космосу, економіки країн зазнаватимуть постійних трансформацій. На думку експерта, у 2025 році нам потрібно буде зосередитися на тому, щоб вітати дивовижні інновації та прогрес, водночас утримуючи ці досягнення на етичних засадах впровадження та використання.

🔵 Звіт про тренди SaaS-індустрії 2024: комплексний огляд
SaaS становить величезну частину загальної технологічної екосистеми: минулого року в неї було інвестовано $207,39 млрд венчурних інвестицій, а сукупна вартість стартапів у 2024 році склала близько $273 млрд. І вона продовжує зростати. У цьому детальному звіті надається всебічний огляд SaaS-індустрії у 2024 році, висвітлюються ключові тренди, інсайти, гравці ринку та сфери зростання.

#тренди #ринки #технології

CEO Agenda

Як підвищити рентабельність резильєнтності вашої компанії

Резильєнтність (стійкість) сьогодні стала одним із головних пріоритетів для CEO. Проте мало хто з них розглядає це як потужний рушій майбутнього зростання. А варто було б, — свідчать результати дослідження Accenture, метою якого було виміряти зв’язок між корпоративною стійкістю та здатністю створювати цінність.

Саме визначення поняття «резильєнтність» змінилося. Тепер перетворення її на конкурентну перевагу полягає не стільки в управлінні ризиками, скільки в підтримці високої результативності за рахунок постійних інновацій і збалансованих інвестицій. Дослідження показало, що резильєнтність стала важливим джерелом зростання доходів і прибутковості, особливо в довгостроковій перспективі. Високостійкі компанії можуть розраховувати на зростання доходів на шість відсоткових пунктів швидше, ніж їхні конкуренти, і мати на вісім відсоткових пунктів вищу норму прибутку.

За результатами аналізу 1615 найбільших публічних компаній світу з 18 галузей за допомогою «індексу резильєнтності» (Resilience Index, RI), який оцінює шість ключових вимірів (фінансова міць, продаж, технології, глобальні операції, таланти і сталий розвиток), було виявлено:
🗄 лише 52% високоефективних компаній — тих, що демонструють вищі, ніж у конкурентів, темпи зростання доходів і прибутковості — змогли постійно випереджати конкурентів протягом бізнес-циклу;
🗄 48% компаній, які спочатку мали високі показники прибутковості та зростання, згодом відстали від конкурентів;
🗄 11% компаній зазнали повного розвороту, опустившись із найвищих до найнижчих показників ефективності.

Але яка властивість забезпечує високу результативність у добрі та погані часи? На якому показнику мають зосередитися менеджери, щоб із найбільшою вірогідністю спрогнозувати, як їхня компанія може вирватися вперед і залишитися попереду в сучасному світі, який стає дедалі більш невизначеним?

Дослідження продемонструвало, що компаніям потрібна цілісна візія та інвестиційна стратегія для резильєнтності, яку Accenture визначає як здатність впоратися з швидкозмінними ринками та капіталізувати їх. Зрештою, були знайдені докази того, що поєднання фінансових і нефінансових переваг, відображених у RI, таких як здатність організації наймати талановитих працівників та інвестувати в технологічні інновації, зумовлюють і прогнозують довгострокову високу результативність. Компанії з найвищими рейтингами за всіма вимірами RI також показали найкращі результати.

Крім того, було виявлено, що компанії, які формують резильєнтно-орієнтовану культуру, інвестують у численні можливості підвищення стійкості та розвивають таланти, необхідні для розкриття потенціалу нових технологій, мають вищу так звану «рентабельність резильєнтності» (Return on Resilience, RoRes) — швидке зростання доходів і прибутку в довгостроковій перспективі.

📌 Одним словом, резильєнтність дозволяє компаніям не просто виживати, а процвітати в умовах постійних змін. Вона є вимірюваною, прогнозованою та передбачуваною конкурентною перевагою.

#стійкість #резильєнтність

РОЗВИТОК

🗣❝Ми професіонали в тому, що робимо, і дилетанти — в тому, чого робити не хочемо❞. — Маршалл Ґолдсміт (Marshall Goldsmith)

▶️ Відео

💬 Майбутнє консалтингу в епоху ШІ
Світ консалтингу переживає сейсмічні зрушення, значною мірою зумовлені штучним інтелектом. У цьому відео експерти з компаній Accenture, Strategyzer і Valize обговорюють традиційну консалтингову модель, вплив ШІ на ролі в консалтингу й ширші наслідки для індустрії та суспільства. Вони також заглиблюються у важливість людських навичок, еволюцію бізнес-моделей, значення довіри в цифровій трансформації, а також мінливий ландшафт організаційних структур і кар’єрних шляхів.

💬 Три пастки, у які можна потрапити при перевинайденні своєї компанії
Навіть під час крутого повороту в корпоративній стратегії компаніям потрібно залишатися вірними своїй основній ідентичності. Але як лідерам надихнути команди на зміни, не дозволяючи минулому обтяжувати кожного? Це може бути непростий шлях із серйозними наслідками для організацій, які не зможуть завоювати і зберегти довіру своїх працівників. Райан Раффаеллі (Ryan Raffaelli) з Гарвардської школи бізнесу розповідає про уроки, які він виніс зі свого дослідження корпоративного перевинайдення, та ділиться порадами для менеджерів щодо того, що працює.

💬 Як Мілей рятує економіку Аргентини. Рік із бензопилою проти соціалізму
Хав’єр Мілей скоротив держапарат на 50%, скасував субсидії, дерегулював ринки і досяг профіциту бюджету. Його реформи викликали протести, але принесли перші результати — інфляція сповільнюється, інвестиції зростають, а довіра до економіки відновлюється. «Останній капіталіст» розбирається, як працює «шокова терапія» по-аргентинськи та які уроки може взяти Україна.


🔈 Подкасти

💬 Як управляти проривними інноваціями
Як керувати командою, що працює над інноваційними проєктами, коли немає усталених правил гри? Астро Теллер (Astro Teller) каже, що він використовує перевірений підхід до прийняття рішень для інноваційних проєктів, над якими він і його команди працюють у X, дослідницькому підрозділі Alphabet. У цьому подкасті Теллер ділиться ключовими уроками з управління процесом створення проривних інновацій. Ви дізнаєтеся, як він вирішує, чи продовжувати інвестувати в проєкт, і як він розуміє, коли настав час «висмикнути вилку з розетки».

💬 Чи можуть ідеї бути рушієм зростання?
У цьому епізоді подкасту Take on Tomorrow ведучі занурюються у майбутнє бізнесу разом із Деніелом Сасскіндом (Daniel Susskind), економістом та автором книги «Growth». Вони розглядають, як інновації та ідеї можуть закласти основу для нового способу вимірювання зростання, а Метью Даффі (Matthew Duffey), глобальний лідер PwC із перевинайдення бізнес-моделей, приєднується до них, щоб пояснити, як компаніям слід впроваджувати інновації — іноді повністю перевинаходити свої бізнес-моделі — якщо вони хочуть залишатися конкурентоспроможними наприкінці 2020-х і надалі.

💬 Стратегічна гнучкість: як аналітичне мислення допомагає адаптуватись до мінливих умов бізнесу
«Дві тисячі років людство йшло до того, щоб зрозуміти, де є оця стійкість, яку ми можемо назвати рівновагою. Звичайно, що вся рівновага у світі економічної боротьби є динамічна, бо нічого у світі не стоїть на місці. Але розуміння, куди рухається ринок, до якої нової рівноваги, дає суттєву стратегічну перевагу компаніям, які вміють це прораховувати», — говорить Євген Пенцак, професор фінансів у kmbs. У подкасті він розповідає про: теорії ігор та рівноваги; стійкість та адаптивність бізнесу; парадигму утилітарності; екосистемність управлінських рішень; coopetition і competition; настільні ігри, що розвивають стратегічне мислення.

#подкасти #відео

ІННОВАЦІЇ

🔎 Винаходи & Майбутнє

➡️ 10 найцікавіших інновацій 2024 року
Журнал Popular Science опублікував список «Best of What's New» — найкращих інновацій 2024 року. У ньому представлені проривні розробки — від зручних рішень для повсякденного життя до досліджень, які розширюють наші горизонти. Цікаво, що до цьогорічного списку знову потрапили Sea-Doo та Ford — одні з перших переможців, визначених ще 36 років тому. SPEKA обрала найцікавіші інновації з 10 категорій.

➡️ Завершено випробування першого у світі електрогенератора на чистому водні
Перший і найбільший на планеті електричний генератор на чистому водні потужністю 30 МВт під назвою Jupiter One щойно завершив своє перше успішне випробування всієї системи. Він був розроблений у співпраці з компаніями Mingyang Smart Energy, відомою своїми колосальними вітровими турбінами, та Mingyang Hydrogen Energy, а також кількома дослідницькими групами та меншими підприємствами.

➡️ У Китаї почалося будівництво найбільшого сховища енергії на стисненому повітрі
Huaneng Group оголосила про початок другої фази проєкту Jintan Salt Cavern Compressed Air Energy Storage (CAES) у провінції Цзянсу, Китай. На цьому етапі будуть встановлені два блоки CAES потужністю 350 МВт кожен із загальною ємністю зберігання 1,2 млн кубометрів, що забезпечить генерацію до 2,8 ГВт-год електроенергії за один цикл зарядки. Проєкт вирізняється високою енергоефективністю понад 60% і нульовими викидами вуглецю.

➡️ У Китаї випробували найшвидший комерційний потяг у світі
У Китаї успішно провели випробування нового потяга CR450, який може стати найшвидшим комерційним поїздом у світі. Під час випробувань CR450 розвинув швидкість 490 км/год, що перевищує швидкість будь-якого іншого комерційного поїзда.

➡️ Квантову телепортацію вперше здійснили через інтернет-кабель
Дослідники зі США провели приголомшливу демонстрацію, під час якої квантовий стан світла було успішно телепортовано через понад 30 кілометрів оптоволоконного кабелю серед потоку інтернет-трафіку.

➡️ Науковці створили нову революційну технологію, що суттєво вдосконалить ШІ
Компанія Broadcom представила свою революційну платформу 3.5D eXtreme Dimension System in Package (XDSiP). Вона покликана допомогти компаніям, що займаються штучним інтелектом, у розробці передових прискорювачів, або XPUs.


🚀 Інсайти

➡️ Креативність у бізнесі: як за допомогою інновацій виживати в майбутньому, де пануватиме ШІ?
Сьогодні, в умовах безпрецедентних потрясінь, спричинених штучним інтелектом, людська винахідливість виходить на перший план, виступаючи конкурентною перевагою, яка дозволяє компаніям процвітати в умовах складності. ШІ трансформує роботу компаній, автоматизує та впроваджує інновації, але йому бракує того, в чому люди перевершують його — здатності творчо мислити, інтуїтивно вирішувати проблеми та емпатійно взаємодіяти з іншими людьми. Деніел Буррус (Daniel Burrus), бізнес-стратег та експерт із проривних інновацій, розглядає, чому креативність є життєво важливою для бізнесу в епоху ШІ і як компанії можуть використовувати її, аби залишатися конкурентоспроможними, впроваджувати інновації та перетворювати підриви на можливості.

➡️ 7 інновацій продукту, які принесуть більше клієнтів і заробітку
Коли йдеться про продукт, багато хто думає, що інновації — це щось складне або дороге. Наприклад, створення абсолютно нової технології. Але насправді інновації в продукті можуть бути досить простими й дуже ефективними. Це не завжди про нові продукти — інколи варто просто трохи змінити те, що вже є, щоб отримати великий результат. Вдосконалення наявного продукту може бути, наприклад, через правильне спрощення, економію часу чи грошей, підвищення ефективності та інші покращення. Андрій Миронюк, засновник MYRONIUK CONSULTING, викладач Львівської бізнес-школи УКУ (LvBS), пропонує вашій увазі 7 варіантів покращення продукту, які, як він вважає, працюють найкраще.

#інновації #майбутнє #інсайти

CEO Agenda

Пітер Друкер казав, що «найефективніший спосіб змарнувати організаційні ресурси — це дуже добре робити речі, які взагалі не потрібно робити». Ці слова одного із засновників сучасної управлінської теорії дуже точно описують «хворобу», від якої страждають більшість компаній — вкладати ресурси в те, що не приносить справжньої цінності. Але викорінити цю проблему набагато складніше, ніж здається...

Про 5 причин, чому ваша стратегія виявляється провальною, і що з цим робити — https://bit.ly/4gvqcOf

#стратегія #планування

РОЗВИТОК

Cynefin: інструмент для прийняття стратегічних рішень у невизначеності

За даними Gartner, щонайменше 70% організацій мають труднощі з прийняттям рішень через складність і невизначеність середовища, в якому вони провадять свою діяльність. Ця статистика красномовно підкреслює гостру потребу в інструментах, які б допомагали компаніям орієнтуватися в цих викликах. Аналітики Gartner також наголошують, що організації, які використовують передові системи прийняття рішень, на кшталт Cynefin, мають на 25% вищий рівень успіху в досягненні проєктних цілей.

Фреймворк Cynefin, розроблений Дейвом Сноуденом (Dave Snowden) у 1999 році, покликаний допомогти лідерам зрозуміти природу ситуацій, з якими вони стикаються, і спрямувати їх до найбільш прийнятного підходу до прийняття рішень. По суті, цей фреймворк класифікує ситуації за різними категоріями на основі складності та передбачуваності їхніх причинно-наслідкових зв’язків. Таким чином, він допомагає особам, які приймають рішення, розпізнати тип середовища, в якому вони діють, і відповідно адаптувати свої стратегії.

Cynefin визначає п’ять різних доменів, кожен з яких вимагає різного реагування та унікальних стратегій для ефективного управління: зрозумілий (Clear), складний (Complicated), комплексний (Complex), хаотичний (Chaotic) і заплутаний (Confused).

➡️ Clear: У цьому домені ситуації прості, з чіткими причинно-наслідковими зв’язками, тому легко можна застосувати найкращі практики.

➡️ Complicated: Тут причинно-наслідкові зв’язки чіткі, але потребують експертного аналізу. Рішення не відразу очевидні і вимагають спеціальних знань.

➡️ Complex: Цей домен має справу з ситуаціями, в яких причини і наслідки можна зрозуміти лише в ретроспективі. Контекст непередбачуваний, а результат досягається шляхом експериментів та адаптації.

➡️ Chaotic: У хаотичних ситуаціях немає чіткого причинно-наслідкового зв’язку. Необхідні негайні стабілізаційні дії, після чого можна застосувати більш структурований підхід.

➡️ Confused: Коли незрозуміло, який домен застосовується, необхідно спочатку прояснити ситуацію, а лише потім вибрати відповідну стратегію.

Контекст у цих доменах мінливий; те, що починається як хаотична ситуація, може стабілізуватися і перейти в складний домен, де можна застосувати подальший аналіз і адаптивні стратегії. Аналогічно, складне питання може стати зрозумілим, коли буде зібрано більше інформації.

Попрактикуватися у використанні Cynefin можна завдяки AI-темплейту, наприклад MyMap.AI. Він може забезпечити структурований підхід до категоризації викликів і вибору відповідних стратегій на основі контексту, зокрема:

🗄 підвищити чіткість прийняття рішень: швидко класифікувати ситуації за п’ятьма окремими доменами, що дає змогу застосувати найбільш підходящі методи вирішення проблем для кожного контексту;

🗄 покращити стратегічну адаптивність: ви зможете краще реагувати на мінливі умови — незалежно від того, чи є вони чіткими, складними, комплексними або хаотичними — забезпечуючи відповідність ваших дій реальній ситуації;

🗄 сприяти ефективній комунікації: темплейт надає спільну мову та візуалізацію, що дозволяє вам легше доносити складні ідеї до членів команди та стейкхолдерів;

🗄 зменшити ризики надмірного спрощення: використання темплейту допомагає уникнути пастки спрощення складних ситуацій до простих категорій, зменшуючи ймовірність катастрофічних зсувів у хаотичні області через самозаспокоєність або упереджене мислення.

#Cynefin #інструмент #AI

ІННОВАЦІЇ

🔎 Винаходи & Майбутнє

➡️ Футбольне поле в чайній ложці: новий матеріал має шалену площу поверхні
Використовуючи принципи ракетобудування, дослідники з Корнельського університету створили вугілля з рекордною площею поверхні. Матеріал може поглинати приблизно вдвічі більше CO2, ніж сучасні активовані вугільні матеріали, і має вражаючі можливості для зберігання енергії.

➡️ Вчені за допомогою ціанобактерій перетворили вуглекислий газ на відновлюваний пластик
Ціанобактерії можуть виробляти цитрамалат — ключовий компонент для створення екологічно чистих пластиків, таких як Perspex. Команда Манчестерського університету стверджує, що ці фотосинтезуючі мікроорганізми демонструють здатність перетворювати CO2, основний парниковий газ, на корисні матеріали. Це дослідження може значно прискорити створення екологічно чистих альтернатив пластику, який зазвичай виготовляється з хімічних речовин, отриманих із викопного палива.

➡️ Революція в зберіганні даних завдяки новому матеріалу
Недорогий полімер, розроблений лабораторією Chalker Lab при Університеті Фліндерса, кодує дані у вигляді крихітних «вм’ятин», створюючи нанорозмірні візерунки, які дозволяють значно збільшити обсяг пам’яті порівняно зі звичайними жорсткими дисками. Цей полімер може стирати збережену інформацію за лічені секунди за допомогою коротких теплових сплесків, що дозволяє використовувати його кілька циклів.

➡️ Вчені знайшли практично безмежне джерело палива
Фізики з Китаю розробили метод вилучення урану з морської води з використанням свічкового воску. Ця технологія може відкрити доступ до практично нескінченних запасів ядерного палива. Дослідження учених показало, що новий підхід до видобутку урану може забезпечити ядерною енергією людство на тисячі років.

➡️ OpenAI представила модель o3: новий прорив ШІ у можливостях моделювання розумових процесів
Компанія OpenAI представила o3, нову модель ШІ для розумових завдань, яка є наступником o1. Цей реліз обіцяє значний прорив у можливостях ШІ моделювати розумові процеси та є наступним кроком до AGI (штучного загального інтелекту) — системи, здатної виконувати більшість економічно важливих завдань, які зазвичай виконує людина.

➡️ MARA Holdings обігріває жителів Фінляндії залишковим теплом від біткоїн-майнінгу
Компанія MARA Holdings Inc., яка є одним із найбільших майнерів Bitcoin у світі, використовує залишкове тепло від видобутку криптовалюти для обігріву 80 тисяч людей у Фінляндії. Крім обігріву домівок, цей проєкт допомагає компанії зменшити викиди CO2 та знизити експлуатаційні витрати.


🚀 Інсайти

➡️ Як створити інноваційну стратегію?
Інноваційна стратегія — це комплексне планування інновацій шляхом узгодження інноваційних цілей компанії з її ширшими бізнес-цілями. Ваша корпоративна інноваційна стратегія має охоплювати все — від розробки продукту та клієнтського досвіду до операційної ефективності та розширення ринку. По суті, мова йде про генерування результатів, які ведуть вашу компанію до її довгострокової візії, задовольняючи при цьому нагальні потреби ринку. Докладно про те, як створити інноваційну стратегію — у цьому гайді.

➡️ Інноваційні інсайти з Кремнієвої долини
Представники інвестиційної компанії Liontrust Asset Management провели тиждень у Кремнієвій долині, зустрівшись із близько 30 компаніями, що працюють у сферах програмного забезпечення, обладнання, B2C-платформ, фінтех, охорони здоров’я та енергетичної інфраструктури. У міру поширення штучного інтелекту в економіці вони побачили, що можливості технологічного сектору стають дедалі ширшими. Їх поїздка принесла шість ключових інсайтів, якими вони люб’язно поділилися у своїй статті.

#інновації #майбутнє #інсайти

Різдво. Час зупинитися і відчути момент... Створювати тепло.

Цього року ви довели: інновації не потребують ідеальних умов. Вони потребують масштабу та сильних духом людей.

Ваші команди не просто працюють. Вони будують майбутнє під звуки сирен. І це — справжня сила.

❄️У новому році бажаємо простих речей. Тихих ранків. Вільного неба. Любові. Щасливих дітей... І творення передумов для глобально сильної України, єдиного справжнього апдейту, якій ми можемо залишити після себе.

Тримаємо світло та діємо,
Оксана Щегельська, керуюча партнерка Strategic®

P.S. Найкращий «стратегічний код» — той, що працює у найтемніші часи.

Картина: Юрій Гуменний, «Різдво»

СТРАТЕГІЯ: ВТІЛЕННЯ

🔵 Переосмислення стратегії для майбутнього роботи: оновлена піраміда стратегій
У час, коли 90% компаній намагаються ефективно впровадити свою стратегію, розуміння того, що роблять по-іншому 10% успішних компаній, є більш важливим, ніж будь-коли. Піраміда стратегій, спочатку розроблена Венді Маꥳнесс (Wendy McGuiness) у 2011 році, стала фундаментальним інструментом для компаній, які прагнуть ефективно визначати, формулювати та впроваджувати свої стратегії. У міру того, як ми все більше наближаємося до технологічно інтегрованого майбутнього, Фернандо Еспіноза (Fernando Espinosa), CEO та президент Sanford Rose Associates International, переглянув цю модель, щоб привести її у відповідність до вимог та інструментів майбутнього роботи.

🔵 Подолання розриву між стратегією та її виконанням: визначення критичних прогалин у навичках для організаційного успіху
«Чи володіємо ми необхідними навичками та можливостями для успішної реалізації цієї стратегії?» Питання, що піднімається у цій статті, — не просто з цікавості. Йдеться про те, щоб переконатися, що персонал компанії володіє необхідними навичками та досвідом для втілення стратегії в життя. Без них навіть найбільш добре продумані стратегії не матимуть шансів на успіх.

🔵 Виконання стратегії vs. імплементація стратегії: у чому різниця?
Для успішної трансформації вашої організації в цифрову епоху ви повинні мати чітке уявлення як про виконання стратегії, так і про її імплементацію. Часто організації плутають виконання стратегії — акт визначення та проєктування стратегії і портфеля проєктів, необхідних для реалізації цієї стратегії — з імплементацією стратегії — актом фактичного запуску та запуску проєктів, визначених у рамках цього портфеля. У цій статті йдеться про виконання та імплементацію стратегії, а також про ключові відмінності між ними.

🔵 11 найкращих стратегічних фреймворків для вашої організації
Стратегічні фреймворки дають вам структуру, в рамках якої ви можете думати і працювати. Однак величезний обсяг доступних фреймворків — від простих до досить хитромудрих — може поставити в глухий кут навіть експертів. Нам потрібно бути більш гнучкими, якщо ми хочемо, щоб наші стратегії впливали на результати бізнесу в непередбачуваному бізнес-середовищі, — зазначає Том Райт (Tom Wright), CEO Cascade. У своїй статті він розглядає 11 стратегічних фреймворків і пояснює, як вибрати правильний(і).

🔵 Модельно-орієнтований стратегічний фреймворк
У попередній статті Г’ю Гріффітс (Huw Griffiths), коуч і консультант зі стратегії, інновацій та трансформації, досліджував перший міф — «Виконання дорівнює узгодженню» — і поділився підходом, який допоможе покращити координацію між різними функціями та дисциплінами: «The Strategy Execution Playbook». У цій статті він представляє інший підхід, який допомагає у вирішенні питань узгодження і розвіює два наступні міфи, про які йшлося у статті HBR: комунікація дорівнює розумінню, а виконання означає дотримання плану. Він називає цей підхід «The Model-Based Strategy Framework».

#стратегія

CEO Agenda

Коли справа стосується виведення нових продуктів на ринок, більшість компаній демонструють дивовижну результативність, щороку даючи старт тисячам розробок. На жаль, більшість із них зазнають провалу. І це вказує на базову проблему, від якої страждають організації цілого світу. Складнощі, з якими стикаються компанії, стосуються не проблеми створення продуктів — головним викликом є створення правильних продуктів, наприклад, таких, що напевно ствердяться на ринку.

Про те, як зробити інноваційний процес більш прогнозованим — https://bit.ly/4gj84XD

#інновації #ODI #JTBD

РОЗВИТОК

Вітаємо, колеги! Наприкінці року хочемо щиро подякувати вам за прихильність до нашого каналу і поділитися переліком цінних інсайтів, які, з різних причин, ви могли оминути своєю увагою. Вони охоплюють такі теми: стратегічне мислення; розробка стратегії; втілення стратегії; прийняття стратегічних рішень; KPI; екосистеми і бізнес-моделі; бізнес-трансформація; інновації.

🔔 Нагадуємо, що на платформі Medium ми вже понад рік публікуємо актуальні стратегічні інсайти провідних бізнес-експертів світу — strategic-ua.medium.com Тож, не соромтеся підписуватися ;)

#інсайти #статті

ІННОВАЦІЇ

🔎 Винаходи & Майбутнє

➡️ Вчені навчили сонячні панелі «танцювати з вітром» та оптимізовувати виробництво енергії
Дослідники з Центру обробки матеріалів Університету PSL у Франції поєднали штучний інтелект і машинне навчання з обчислювальною гідродинамікою, щоб допомогти захистити сонячні панелі від екстремальних вітрів. Технологія покликана допомогти мінімізувати час простою відновлюваних джерел енергії в умовах зростаючої кількості екстремальних погодних явищ.

➡️ Нова технологія 3D-друку вловлює CO2 в бетоні
Вчені з NTU Singapore вперше розробили метод 3D-друку бетону, який уловлює та зберігає вуглекислий газ, підвищуючи міцність на 45%. Це є важливим кроком на шляху до зменшення впливу будівельної галузі на навколишнє середовище.

➡️ Новий портативний пристрій створює основну поживну речовину для рослин із повітря всього за 2 години
Дослідниками з США і Саудівської Аравії створено новий пристрій, який може виробляти ключовий інгредієнт добрив — широко відомий як аміак — безпосередньо з повітря, використовуючи енергію вітру. Цей новий підхід до виробництва аміаку потенційно може замінити столітній енергоємний метод.

➡️ Інновації у деревопереробці: стартап з Канади дає нове життя низькоякісній деревині
Канадська компанія Deadwood Innovations розробила революційну технологію, яка перетворює низькоякісну деревину, зокрема осику, на високоякісні пиломатеріали. Термохімічний процес збільшує щільність і міцність деревини, перетворюючи її на якісний будівельний матеріал. Це нововведення дозволяє включати низькоцінну деревину до волокнистого кошика для виготовлення пиломатеріалів, що раніше було неможливим.

➡️ Завершено аеродинамічні випробування літака з гвинтами, що складаються
Компанія Bell Textron завершила успішні випробування літака з технологією Stop/Fold, яка дозволяє складати ротори під час горизонтального польоту. Ця інновація є частиною програми SPRINT Міністерства оборони США, спрямованої на створення літальних апаратів, які не потребують аеродромів. Завдяки можливості вертикального зльоту та посадки, а також високій швидкості польоту, апарат здатний виконувати місії в умовах обмеженої інфраструктури.

➡️ Сонячна система опріснює воду, виробляє H2 і електроенергію, щоб допомогти фермерству в пустелі
Вчені з Катару розробили інтегровану автономну систему, яка об’єднує опріснення води, виробництво водню, генерацію електроенергії та кондиціонування повітря. Метою системи є забезпечення ефективного використання ресурсів у пустельних регіонах, де сільське господарство ускладнюється нестачею води та енергії.


🚀 Інсайти

➡️ Інноваційний імператив: нам потрібно більше часу на роздуми
Стаття Лізи Боделл (Lisa Bodell), всесвітньо визнаної експертки з інновацій і креативності, наголошує на критичній важливості часу для роздумів на робочому місці. Вона стверджує, що в сучасному світі постійної зайнятості, виділення часу на обмірковування стало просто радикальним вчинком. Авторка описує парадокс: що більше ми робимо, то менше ми думаємо, що призводить до стагнації, вигорання та потенційних катастроф, як це сталося з United Airlines і Boeing. Боделл описує стратегії, що заохочують глибоке мислення, і закликає організації їх впроваджувати.

➡️ Інноваційна дилема: креативність проти цифрової нативності
Стаття досліджує вплив креативності та цифрової нативності (digital nativity) на інновації, розрізняючи загальну інноваційну продуктивність (генерування ідей) та особисту інноваційність у використанні ІТ (PIIT). Результати дослідження показали, що креативність є сильнішим драйвером загальних інновацій, тоді як цифрова нативність відіграє ключову роль в ІТ-інноваціях. Креативні люди краще генерують нові ідеї в різних сферах, незалежно від рівня PIIT. Цифрові ж аборигени, які вільно володіють цифровими інструментами, ефективніші у створенні та впровадженні технологічних рішень, але їхня здатність до інновацій поза технологічною сферою може бути обмеженою.

#інновації #майбутнє #інсайти