4 ролі підприємця
Один із провідних світових експертів щодо ефективності ведення бізнесу Іцхак Адізес розробив концепцію розподілення ролей підприємця в управлінні і представив її у вигляді матриці. Вона складається з чотирьох ролей (функцій), які в той чи інший момент приміряє на себе кожен бізнесмен.
Підприємець розвиває бізнес і генерує ідеї. Виробник результатів створює основу, на якій ці ідеї реалізуються. Адміністратор налагоджує гармонійне функціонування всіх внутрішніх процесів у компанії, а інтегратор відповідає за стабільність бізнесу. Він адаптує ідеї підприємця та забезпечує найкраще їх розуміння командою.
Підприємець-початківець поєднує всі чотири функції. Проте згодом цей пул обов’язків треба гармонійно розподілити між співробітниками, тому що засновник має розвиватися як підприємець і відкривати для себе нові сторони бізнесу, залишаючи вже налагоджені процеси колегам.
Аби чітко зрозуміти, яка людина потрібна компанії на ту чи іншу роль, треба скласти декілька портретів – свій, своєї компанії та умовного ідеального співробітника, який потрібен команді. Окрім чітко визначених цілей це дасть додаткове розуміння цінностей та місії компанії, які повинні розділяти потенційні співробітники.
Джерело: Український бізнесмен
Один із провідних світових експертів щодо ефективності ведення бізнесу Іцхак Адізес розробив концепцію розподілення ролей підприємця в управлінні і представив її у вигляді матриці. Вона складається з чотирьох ролей (функцій), які в той чи інший момент приміряє на себе кожен бізнесмен.
Підприємець розвиває бізнес і генерує ідеї. Виробник результатів створює основу, на якій ці ідеї реалізуються. Адміністратор налагоджує гармонійне функціонування всіх внутрішніх процесів у компанії, а інтегратор відповідає за стабільність бізнесу. Він адаптує ідеї підприємця та забезпечує найкраще їх розуміння командою.
Підприємець-початківець поєднує всі чотири функції. Проте згодом цей пул обов’язків треба гармонійно розподілити між співробітниками, тому що засновник має розвиватися як підприємець і відкривати для себе нові сторони бізнесу, залишаючи вже налагоджені процеси колегам.
Аби чітко зрозуміти, яка людина потрібна компанії на ту чи іншу роль, треба скласти декілька портретів – свій, своєї компанії та умовного ідеального співробітника, який потрібен команді. Окрім чітко визначених цілей це дасть додаткове розуміння цінностей та місії компанії, які повинні розділяти потенційні співробітники.
Джерело: Український бізнесмен