Вітаю, спільното!
Багато років тому я вів технічний блог про аналітику — код, методи, R. Тепер змінюю напрям. На сайті AnalyzeCore зʼявився майданчик для стратегічних есеїв українською: про зсуви в технологіях і бізнес-моделях та про те, що вони означають для людей, які ухвалюють рішення в організаціях. Це не новини і не посібники — радше спроба розкласти цікаві події на різних рівнях, від операційного до стратегічного, з чималою часткою власної рефлексії.
Поки не знаю, куди це приведе, але є бажання, якому я піддаюся.
Сьогодні запрошую вас присвятити 7 хвилин моїй рефлексії про те, як AI з одного боку забирає в аналітиків ненависну рутину, а з іншого — разом із нею й те, що ця рутина роками виховувала непомітно для нас самих: вміння сумніватися.
На сайті вже є і попередні есеї — про те, чому скорочення без перегляду стратегії запускають спіраль занепаду замість порятунку, і про те, як зрілому бізнесу трансформуватися, не підірвавши себе зсередини. Якщо теми близькі — підписуйтеся на розсилку, радьте колегам і коліжанкам. Спробуймо іноді виходити за рамки рутини й дивитися на процеси, що стоять за подіями.
Повний текст
Багато років тому я вів технічний блог про аналітику — код, методи, R. Тепер змінюю напрям. На сайті AnalyzeCore зʼявився майданчик для стратегічних есеїв українською: про зсуви в технологіях і бізнес-моделях та про те, що вони означають для людей, які ухвалюють рішення в організаціях. Це не новини і не посібники — радше спроба розкласти цікаві події на різних рівнях, від операційного до стратегічного, з чималою часткою власної рефлексії.
Поки не знаю, куди це приведе, але є бажання, якому я піддаюся.
Сьогодні запрошую вас присвятити 7 хвилин моїй рефлексії про те, як AI з одного боку забирає в аналітиків ненависну рутину, а з іншого — разом із нею й те, що ця рутина роками виховувала непомітно для нас самих: вміння сумніватися.
На сайті вже є і попередні есеї — про те, чому скорочення без перегляду стратегії запускають спіраль занепаду замість порятунку, і про те, як зрілому бізнесу трансформуватися, не підірвавши себе зсередини. Якщо теми близькі — підписуйтеся на розсилку, радьте колегам і коліжанкам. Спробуймо іноді виходити за рамки рутини й дивитися на процеси, що стоять за подіями.
Повний текст